销售管理

胡晓《顾问式销售技巧——掌握销售制高点》

课程背景:当今市场竞争越来越激烈,销售拼的头破血流,企业面临重大挑战,负责创收的销售部的人效就显得至关重要!可是很多销售型的企业或者是销售主导的企业,常常面临新员工成长过慢,销售人员成交率过低,销售团队的人力成本过高等等问题,面临众多问题,必须提高销售团队的整体销售技巧,把强推型、不要脸型、苦苦哀求型的销售,转变成为真正专业的“顾问式销售”。顾问式销售是以客户需求为基础的“从后往前看”,把关键环节

温剑《华为销售项目管理——精准掌控销售全流程,提升赢单率》

课程背景:随着全球市场竞争加剧,传统销售模式已无法满足企业增长需求。华为通过30年全球化实践,构建了一套科学的销售项目管理体系,使其在ICT领域实现从追随者到领导者的跨越。本课程系统解析华为销售项目管理方法论,帮助企业突破销售瓶颈。销售项目管理起源于20世纪80年代工业品大客户销售的需求,最初仅聚焦于投标和合同管理。90年代,随着CRM系统的普及,销售管理进入信息化阶段,但仍存在流程割裂、数据孤岛

梁海恩《零售店长的五项修炼》顾客篇

顾客篇主讲:梁海恩老师【课程背景】随着新生代成为消费主力,移动自媒体等传播手段的兴起、连锁及加盟模式涌现,“四新经济”对各行业线下门店的业绩持续增长,带来巨大的挑战,也带来了众多重构洗牌、发展的机遇。目前,门店面对的主要挑战有:如何扩大销售(货)如何提升坪效(场)如何激发潜力(人)【课程收益】【顾客篇】:画像、规模、心理、行为影响【商品篇】:卖什么、卖多少、怎么卖【店内篇】:如何陈列、提升坪效【促

周讦

周讦老师——销售铁军业绩增长教练曾任:中国人寿(国内寿险TOP1)营业部总监,国内第一批保险代理人曾任:中国品味音乐广播联盟(国内连续三年私家车收听率排名第一)担任媒介运营总监曾任:四家媒体企业:武汉FM93.6、长沙FM102.2、乌鲁木齐FM106.5、银川FM95.0,年营收过亿,高级合伙人兼项目负责人中国首批NLP(神经语言程式学)高级执行师、中国第一批教练技术先行者中国第一位拥有电台栏目

温剑《面向销售体系的解决方案式销售》

深度洞察痛点需求,实现价值共赢课程背景:随着市场竞争的日益激烈,传统以产品为中心的销售模式已难以满足客户需求。面对产品同质化且客户需求日趋复杂的市场,企业营销如何胜出?在面对销售机会时,销售人员难以抓住沟通重点,分析不清客户需求,客户信任建立困难,销售节点不清晰等诸多问题又该如何解决?解决方案式销售则从发现商机、痛点挖掘、价值呈现、促进成交等一整套完整、有效的营销闭环来帮助企业审视该如

嘉山

嘉山老师——懂业务的管理实战型专家曾任:字节跳动北京销售总监/培训专家/最佳管理教练曾任:北龙中网(国企)培训总监曾任:派生集团(上市公司)北京总经理曾任:慧聪网(B2B电商与产业互联网领域的老牌头部平台之一)行业销售主管领导力原则认证讲师OPPO集团、墨雅集团特聘营销专家360集团&美团校园&智联招聘特聘金牌讲师AIPPT&nbsp

张庆均《生产制造​业大客户开发与销售策略实战》

 《解决客难找,脸好看,话好听,事难办的大客户困境》主讲:张庆均老师【课程背景】生产制造行业广泛应用于铁路、城市轨道交通、工程施工、水环境改善、机械化工等行业,是典型的大型企业/国央企服务对象,客户的开发门槛高,公关难度大,业务开展难是业务突出表现,具体由于超大型企业的决策链路并非简单的B端路径所导致。本课程直面超大型企业大客户三大挑战,脸好看,话好听,事难办。其底层逻辑是大客户内部的销

张庆均《汽车后市场经营​思维与销售利润提升实战培训》

《汽车后市场的逆风翻盘》主讲:张庆均老师【课程背景】在汽车后市场行业,传统的经营模式正面临严峻挑战:客户关系脆弱:以销售为导向的短期交易模式导致客户忠诚度低,售后流失率高利润增长乏力:维保产品同质化严重,价格战频发,门店陷入“高流量、低利润”困境管理效率低下:缺乏科学的KPI监控体系,经营决策依赖经验,难以精准优化资源分配团队能力断层:销售与售后团队协同不足,缺乏系统化的人才培养机制,制约长期发展

杨三石《狼性绝对成交--销售七步分解实战训练》

课程背景:市场竞争白热化的时代已经到了拼杀的阶段,各个行业从以前的产品销售已经升级为顾问销售,能请动神的销售人员更是抢手,管理者是否还在头疼以下问题:销售人员缺乏积极性和主动性,优秀员工越来越难招;业绩主要靠主卖手,新员工成长太慢,销售能力无法提升;顾客进店后,销售人员不够积极热情,留不住顾客,无法沟通;销售人员不会介绍产品特点,顾客无动于衷;顾客对比价格,销售人员无法介绍产品价值;面对顾客提出的

谢晗苑《百货商场楼层管理效能提升》

课程背景:面对产品和服务同质化越来越严重的今天,终端的竞争越发的严酷,专业人才的决定性因素显得越来越重要,而百货商场的楼层经理、产品经理是重中之重,她们协调供应商与商场之间的关系,定期调整供应商的陈列面与位置,并对楼层员工进行规范管理,所以一个楼层的销售业绩好坏是与楼层经理息息相关的。课程收益:■ 打造狼性执行文化,营造竞争协作氛围;■ 提升工作效率,确保掌握实战工具,提高销售业绩;■