销售管理

午月《店铺销售运营基础技能培训篇》

主讲:午月【课程背景】在互联网的冲击下,很多人唱衰门店,但是我们知道无论大环境如何改变,但是,大众对于购物的体验不仅是一种简单的交钱拿货这么简单,购物对于很多人来说更是一种体验,一种更深层次的需求。门店作为企业的直接对外窗口,每家门店就是企业的形象,因此,店内员工的销售运营能力就至关重要。针对企业需求,本课程帮助学员明确门店的重要性,服务意识及销售管理能力;掌握店铺运营方法,迅速提升效率

秦超

秦超老师—实战派营销推动与销售赋能培训专家曾任:中国移动某直辖市公司市场片区经理(片区业绩规模亿级)、金牌内训师曾任:民生保险培训主任、全国课程研发组成员、首届金牌讲师曾任:某旅居地产公司商学院执行院长、新业务事业部总监(5个月带领新业务进入千万级营收平台) 拥有通讯、保险、地产、物业服务、教育行业19年市场营销、管理及培训经验 国家人力资源管理师(人社部) 中国电信、中国移动、中国联

杨三石《狼性绝对成交--销售七步分解实战训练》

课程背景:市场竞争白热化的时代已经到了拼杀的阶段,各个行业从以前的产品销售已经升级为顾问销售,能请动神的销售人员更是抢手,管理者是否还在头疼以下问题:销售人员缺乏积极性和主动性,优秀员工越来越难招;业绩主要靠主卖手,新员工成长太慢,销售能力无法提升;顾客进店后,销售人员不够积极热情,留不住顾客,无法沟通;销售人员不会介绍产品特点,顾客无动于衷;顾客对比价格,销售人员无法介绍产品价值;面对顾客提出的

孟华林《销售铁军》

引爆团队PK大战·打响业绩开门红主讲:孟华林老师【课程背景】你最该培训的是销售人员,因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱!团队状态问题: 【没有自信】:拜访客户或打电话感到紧张、内心十分害怕客户的拒绝,常感觉焦虑….. 【总找借口】:目标总是打折扣,借口多、抱怨多、执行差,不敢担当…… 【躺平懒散】:都安于现状,不爱学习、不愿改变,拖公司与老板后腿…… 【效率低下】:不懂如何定目标做

谭宏川《销售项目运作与管理》

课程背景:企业级销售中,大客户经理的销售项目运作水平高低直接决定了项目的成功率,然而在实际的销售项目运作过程中,销售团队经常会:做项目,依赖关系和利益纽带,一旦失去这层保护伞,输单概率大大增加;做项目跟着感觉走,缺乏系统分析和项目运作的策略思维;销售行动目标不清晰,为行动而行动,容易被友商和客户牵着鼻子走;运作项目只看点和线,不能全局的判断和分析项目缺乏对客户真正需求的探索,靠过去经验判断,陷入客

王刚《绩效管理:从目标到结果》

主讲:王刚【课程背景】 用什么指标评价一个公司的整体业绩? 有些指标需要年度才能算出成绩来,但是公司要求季度考核,这种情况如何处理? 公司要求部门经理分解指标给员工,大多数经理都是直接把自己的指标写进员工的绩效合约,这样做有什么问题吗? 当为员工设置考核指标时发现,指标无法覆盖到工作的所有内容,这个问题如何处理? 好多员工都同时承担了很多兼职工作,兼职的工作是否要考核,如何考核?

卢容

卢容老师—销售实战专家与管理者赋能教练德国拜耳制药(全球前十制药企业)销售专家香港澳美制药(全港第一制药企业)销售高管兼任内训师恒瑞制药(亚洲第一制药企业)恒瑞大学·培训管理北京创赢科技产业集团· 全国培训负

宋润生

宋润生老师 ——OH卡企业带领团队融合实战专家曾任:江苏省内某知名教育咨询公司业务主管、培训师高级体验式培训师OH卡企业带领师、OH卡教练《POA行动力三板斧》认证讲师《五维教练领导力》授权认证讲师杉树公益基金大学生导师计划优秀导师2024“戎创金陵”退役军人戎创训练营特邀导师【个人简介】宋老师拥有多年企业体验式培训销售、服务、执行以及授课经验,凭借18年丰富的项目实战和培训经验(其中

杨涛

杨涛老师---大客户营销实战专家25年大客户营销管理实战经验【毕业于知名高等学府,拥有扎实的理论知识】1)中山大学MBA2)美国麻省理工学院MBA3)美国玛赫西国际大学PhD管理博士【曾任职于知名大型企业管理岗,拥有丰富的实战经验】曾任:理光(世界500强)|销售部副总经理、新兴市场部总经理曾任:米思米精密机械贸易|全国大客户部部门经理曾任:TNT国际快递|广州分公司销售部门经理曾任:富士施乐广州

李国勇《销售技能提升必杀技——跟华尔街之狼学习直线销售,让业绩狂飙》

课程背景:随着科技的飞速发展,我们进入了VUCA时代,充满了不稳定、不确定、复杂、模糊。在这个时代,销售面临着前所未有的挑战。首先,市场竞争日益激烈。随着市场的开放和全球化,越来越多的企业涌入市场,使得销售的竞争变得更加激烈。销售人员需要更加努力才能获得客户的青睐。其次,客户需求多样化。客户的需求越来越多样化,他们更加注重个性化、定制化的产品和服务。销售人员需要更加深入地了解客户的需求,提供