销售管理

张阳

张阳老师简介13年华为经历原华为某系统部集团服务解决方案部部长原华为某地区部服务解决方案部部长某系统部埃及子网副部长原华为某地区服务投标商务部部长从业经验与实战背景13年华为经历。在华为期间多次获得杰出个人、优秀团队、总裁嘉奖令等奖项。张阳老师具备丰富的一线业务管理经验,大型项目管理经验、具备强大的客户业务和财务解读等能力。长期的一线经历让其具备丰富的TO B项目运作、合同谈判经验,能根据不同类型

王勉

王勉老师——经销商管理及门店运营实战专家曾任:雀巢集团(全球行业TOP1)历任城市经理、大区市场部经理、销售培训总监曾任:康师傅控股顶益食品(方便面行业TOP1)品牌专员、销售主管曾任:内蒙古伊利实业集团(国内行业TOP1)人才发展高级经理曾任:白象食品集团(方便面行业TOP3)培训总监曾任:巴奴毛肚火锅公司(麻辣火锅行业TOP5)培训发展总监、美国培训认证协会(AACTP)认证促动师、领导力教练

张长江《从销售明星到卓越管理者》

课程背景领导强则团队强,领导弱则团队弱。很多企业的销售团队管理者都是从销售骨干转型而来的,从销售精英转变为团队管理者,一方面需要心态和角色定位的转变,另一方面更需要管理和领导技能的全面提升。对于企业来说,销售团队管理方面经常会出现如下问题:团队管理者管理方法简单粗暴,缺乏有效的沟通技巧,团队下属对团队领导口服心不服,团队内部矛盾激化,销售人员流失严重;团队管理者个人素质差,不能够严于律己,导致团队

张少辉《建立主动销售意识,解锁销售技巧密码》

——餐饮销售理念及销售技巧培训主讲:张少辉【课程背景】对于酒店行业来说,餐饮收入在其主营业务收入中占重要比例,甚至在许多酒店已经有餐饮收入超过主营业务客房收入的现象,其原因主要是餐饮业务不仅面向住客,还可以吸引本地客户消费,所以,餐饮部工作人员不仅要发挥生产和服务职能,还要重点发挥销售职能,这就对餐饮部员工的销售技能提出了较高的要求。让餐饮部员工通过培训,培养主动积极的销售理念,掌握足

李成林

李成林老师简介实战型营销培训师中央电视台《大国品牌》栏目顾问国家注册高级咨询师、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人,清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中国人民大学等客座教授。从事营销管理工作28年,先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。1、18年企业一线营销管理经验,将营销理论转变成落地的方

吴铮力

吴铮力老师简介综合管理实战专家20年企业管理实战经验北京创业酵母、哈啰出行等多家企业的创始人之一曾任:阿里巴巴 | B2B铁军+销售主管曾任:嘉兴智淘网络科技有限公司 | CEO曾任:北京蓝马车网络技术有限公司 | CEO曾任:北京创业酵母 | 杭州负责人曾任:哈啰出行 | 组织与人才发展总监擅长领域:领导力、企业文化、战略解码、目标管理、问题解决、系统思维、辅导激励、团队协作沙盘、复盘、disc

王哲光《大客户开发与销售实战技巧》

主讲:王哲光课程背景:企业的生存与发展离不开大量优质的客户,如何开发、经营、维护好客户是每个销售人员必须考虑的问题。如何帮助企业突破销售困局,能否为企业赢得生存和发展必需的有利润的订单,需要大量真实有效的销售线索,只有源源不断的销售线索才能获得更多的销售机会,从而实现销售业绩的持续增长。销售人员在实战中经常会发现:什么样的方案最能吸引到客户?公司满足不了客户提出的各种要求,我在中间好难受!提升销售

董洪斌《销售谈判与成交技巧》

主讲:董洪斌老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中,销售谈判与成交技巧对于企业的成功至关重要。无论是大型企业还是中小型企业,都需要拥有一支具备高超谈判技巧和成交能力的销售团队,以应对市场的多变和客户的多样化需求。而销售谈判与成交技巧能够帮助企业提升销售团队的专业能力和绩效,以更高效地实现销售目标。在销售过程中,谈判是不可避免的环节,而成交则是谈判的最终目的。销售谈判不仅仅是价格的讨价还价

高云鹏《销售高手养成计划—大客户销售管理综合素养提升训练营》

主讲:高云鹏老师【课程背景】本课程是高老师及其团队专门广州酒家电商团队量身定制的大客户销售管理综合课程体系,本课程聚焦大客户销售管理全链条赋能,旨在实现销售团队营销战斗力的全面提升【课程收益】通过为期六天的训练营学习,让受训学员能够系统的掌握:l大客户销售管理的业务知识体系l打通销售管理底层逻辑l夯实销售基本工l系统提升销售册策略、销售沟通、商务谈判

徐凌云《大客户销售策略》

课程背景随着市场的发展及大客户销售重要性,各企业也加强了资源的整合及市场营销的布局,旨在抓住机会快速突破大客户,取得新兴市场领域的成功。然而目前从本地成长起来的销售人员,销售过程中往往采用传统的销售模式,存在一些问题和表象:v客户对公司的产品的性能和特征不关注,一味压价v公司的产品价格和性能明明优于对手,却惨遭失败v客户对销售经理推销的产品毫无兴趣,拜访核心客户