门店管理

耿镔

耿镔----连锁终端运营专家中国“蓝丝带爱心行动”发起人之一日产训(中国)MTP-TTT认证讲师美国NLP《说服工程学》认证讲师北京大学、上海交大、浙江大学、武汉大学、湖南大学零售总裁班特聘讲师周大福、重庆新世纪百货、Calvin Klein(CK)、红星美凯龙、合生元、佳贝艾特、太平鸟、慕思商学院、施华洛世奇、报喜鸟、雅戈尔、李宁、魅族手机等多家知名品牌公司常年特聘讲师曾任:深圳欧蔓服饰| 总经

王勉《门店拜访与管理》

主讲:王勉【课程背景】在连锁企业中,无论是直营店还是加盟店,督导团队的管理能力直接影响到门店的运营效率和业绩表现。《门店拜访与管理》课程专为连锁企业的区域经理、巡店督导等管理团队设计,旨在提升他们的督导管理能力和系统诊断思维,确保改进方案能够有效落地。本课程通过课堂讲授、案例分析、小组研讨等互动启发式教学方法,帮助学员掌握门店拜访的关键技巧和门店管理的核心策略,从而提升门店的整体业绩。

彭华

彭华老师---零售营销咨询实战专家8年连锁门店现场管理+7年门店项目咨询服务国家认证企业培训师PTT国际职业培训师《全域增长爆流班》版权课程创始人曾任:高邦集团丨导购、店长曾任:杭州造寸服饰丨零售培训师曾任:杭州赛尔美服饰丨零售经理曾任:上海创创股份(零售咨询行业头部机构-上市)丨零售领域讲师擅长领域:门店经营管理、门店业绩提升、大客户经营管理、会员(VIP)管理、全域营销会销等【门店营销的“业绩

谢晗苑

谢晗苑老师-----零售终端店铺业绩提升实战专家线上直播带教专家/社群运营专家美国CMB公司认证标准色彩搭配师日本COLOR TOP机构认证形象咨询顾问服装零售终端营运管理顾问家纺零售终端管理顾问、陈列顾问多家品牌终端管理顾问及渠道顾问日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师曾任:歌力思(女装品牌)销售中心培训部经理曾任:曼妮芬(内衣品牌)营销管理培训经理曾任:富安娜(家居品牌)历任销售综

王勉《门店动销与促销》

主讲:王勉【课程背景】对实体店来讲,客流量及进店人数是生意的起点。互联网时代全民上网,这种消费习惯趋势也不可挡。线下传统门店客流量因此受到冲击,经营压力变大。加上竞争的加剧使经营水准提高,精细化引流的手段越来越多。于是门店引流以及能否立足门店,拓展店外业务变的越发重要。本课程介绍实体店调动资源做精准引流的策略方法,以及通过拓展店外业务实现业绩增长的重要引擎,如O2O新零售、传统的店外业

王勉《五星店长训练营》

主讲:王勉【课程背景】开不开店看老板,赚不赚钱看店长!连锁行业竞争白热化的时代,店长就是连锁门店的秘密武器!没有优秀的店长,门店在激烈的市场竞争中每况愈下;没有优秀的店长,门店员工流失率高,留不住优秀人才;没有优秀的店长,门店业绩平平始终无法突破;没有优秀的店长,团队状态不佳,员工缺乏激情和战斗力;没有优秀的店长,门店目标成为空头口号,没有真正落地和跟进;&nb

赵芸萱

赵芸萱老师---零售运营管理培训师咨询师18年零售终端销售及管理实战经验2019-2023年连续五年获得中国百强讲师中国培训年行业标杆人物上海交通大学EMBA特聘培训师西安交通大学EMBA特聘培训师国家二级企业培训师国家二级人力资源管理师体验创值画布™认证讲师国家绩效改进师《体验创值》认证培训师、《结构性思维》认证培训师曾任:杰克琼斯、地素等多品牌运营经理、卡宾品牌培训经理擅长领域:门店问题诊断与

王山《门店私域运营:打造零售业的精准营销》

课程背景:移动互联时代下,实体门店面临巨大的挑战,同时也是一种机会。马云说:不是实体门店不行了,而是你的实体门店不行了。面临新的冲击实体店如何进行创新,如何守住老阵地,如何利用新武器,这是所有实体零售店共同面临的问题。企业经营者们都知道要做线上线下结合,微信、抖音、视频号,令人眼花缭乱,自己该从如何入手?听到的成功案例不少,但自己做起来发现投入产出比严重不合;公域流量太贵,不知道如何沉淀来之不易的

耿镔《店铺操盘手——赋能型店长五项修炼》

课程背景:谷歌创始人拉里·佩奇曾说:“未来组织中最重要的功能不再是管理或激励,而是赋能”,店长,不仅仅是一个忙盲茫的消防员,更应该是终端持续盈利的领航员;不仅仅是终端问题的发现者,更应该是问题的终结者;不仅仅是一个销售高手,更应该是一个系统建设和复制的能手!如何赋能终端,赋能团队,让自己真正成为一个赋能型的店长!《店长五项修炼》历经10年完善迭代,已经累计公开课150场,内训服务了周大福、欧派、合

吕咏梅《五星店长实战特训营》

课程背景:开不开店看老板,赚不赚钱看店长!连锁行业竞争白热化的时代,店长就是连锁门店的秘密武器!没有优秀的店长,门店在激烈的市场竞争中每况愈下;没有优秀的店长,门店员工流失率高,留不住优秀人才;没有优秀的店长,门店业绩平平始终无法突破;没有优秀的店长,团队状态不佳,员工缺乏激情和战斗力;没有优秀的店长,门店目标成为空头口号,没有真正落地和跟进;没有优秀的店长,会员管理松散无序,老顾客慢慢流失……《