门店管理

谢晗苑

谢晗苑老师-----零售终端店铺业绩提升实战专家线上直播带教专家/社群运营专家美国CMB公司认证标准色彩搭配师日本COLOR TOP机构认证形象咨询顾问服装零售终端营运管理顾问家纺零售终端管理顾问、陈列顾问多家品牌终端管理顾问及渠道顾问日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师曾任:歌力思(女装品牌)销售中心培训部经理曾任:曼妮芬(内衣品牌)营销管理培训经理曾任:富安娜(家居品牌)历任销售综

彭华

彭华老师---零售营销咨询实战专家8年连锁门店现场管理+7年门店项目咨询服务国家认证企业培训师PTT国际职业培训师《全域增长爆流班》版权课程创始人曾任:高邦集团丨导购、店长曾任:杭州造寸服饰丨零售培训师曾任:杭州赛尔美服饰丨零售经理曾任:上海创创股份(零售咨询行业头部机构-上市)丨零售领域讲师擅长领域:门店经营管理、门店业绩提升、大客户经营管理、会员(VIP)管理、全域营销会销等【门店营销的“业绩

赵芸萱

赵芸萱老师---零售运营管理培训师咨询师18年零售终端销售及管理实战经验2019-2023年连续五年获得中国百强讲师中国培训年行业标杆人物上海交通大学EMBA特聘培训师西安交通大学EMBA特聘培训师国家二级企业培训师国家二级人力资源管理师体验创值画布™认证讲师国家绩效改进师《体验创值》认证培训师、《结构性思维》认证培训师曾任:杰克琼斯、地素等多品牌运营经理、卡宾品牌培训经理擅长领域:门店问题诊断与

王勉《门店拜访与管理》

主讲:王勉【课程背景】在连锁企业中,无论是直营店还是加盟店,督导团队的管理能力直接影响到门店的运营效率和业绩表现。《门店拜访与管理》课程专为连锁企业的区域经理、巡店督导等管理团队设计,旨在提升他们的督导管理能力和系统诊断思维,确保改进方案能够有效落地。本课程通过课堂讲授、案例分析、小组研讨等互动启发式教学方法,帮助学员掌握门店拜访的关键技巧和门店管理的核心策略,从而提升门店的整体业绩。

王勉《门店业绩提升实战技巧》

主讲:王勉【课程背景】在零售行业竞争日益激烈的今天,门店业绩的提升成为了店铺老板和店长最为关注的问题之一。《门店业绩提升实战技巧》课程专为店铺老板和店长设计,旨在牢固竖立门店业绩是终端团队的神圣使命的观念,并明确门店业绩的关键点,坚定销售团队的业绩思维和方法。本课程通过课堂讲授、案例分析、小组研讨和共创等互动教学方式,为品牌企业业务团队及零售客户提供实战技巧和策略,以赋能门店经营和业绩

王勉《门店动销与促销》

主讲:王勉【课程背景】对实体店来讲,客流量及进店人数是生意的起点。互联网时代全民上网,这种消费习惯趋势也不可挡。线下传统门店客流量因此受到冲击,经营压力变大。加上竞争的加剧使经营水准提高,精细化引流的手段越来越多。于是门店引流以及能否立足门店,拓展店外业务变的越发重要。本课程介绍实体店调动资源做精准引流的策略方法,以及通过拓展店外业务实现业绩增长的重要引擎,如O2O新零售、传统的店外业

王勉《五星店长训练营》

主讲:王勉【课程背景】开不开店看老板,赚不赚钱看店长!连锁行业竞争白热化的时代,店长就是连锁门店的秘密武器!没有优秀的店长,门店在激烈的市场竞争中每况愈下;没有优秀的店长,门店员工流失率高,留不住优秀人才;没有优秀的店长,门店业绩平平始终无法突破;没有优秀的店长,团队状态不佳,员工缺乏激情和战斗力;没有优秀的店长,门店目标成为空头口号,没有真正落地和跟进;&nb

王勉

王勉老师——经销商管理及门店运营实战专家曾任:雀巢集团(全球行业TOP1)历任城市经理、大区市场部经理、销售培训总监曾任:康师傅控股顶益食品(方便面行业TOP1)品牌专员、销售主管曾任:内蒙古伊利实业集团(国内行业TOP1)人才发展高级经理曾任:白象食品集团(方便面行业TOP3)培训总监曾任:巴奴毛肚火锅公司(麻辣火锅行业TOP5)培训发展总监、美国培训认证协会(AACTP)认证促动师、领导力教练

陈小洪《智胜终端:店长精细化运营能力提升》

主讲:陈小洪老师【课程背景】在竞争激烈的市场中,儿童手表门店面临诸多挑战。消费者需求日益多样化,市场环境不断变化,竞争对手持续增加,这些因素共同导致门店的经营效率和盈利能力受到严峻考验。许多门店的业绩未能达到预期目标,甚至出现了下滑趋势。例如,“为什么同样地段的门店,A店会员复购率高达40%,而B店却不足15%?”“为何目标分解后员工总喊‘做不到’,执行结果与预期相差甚远?”“如何让沉睡会员主动回

陈小洪《沙盘推演.智胜终端—零售店长门店经营管理能力提升》

主讲:陈小洪【课程背景】你是否在寻找答案,为何招聘到的员工总是难以留住,或者即使有人手,却感觉无法发挥最大的团队效能?你是否曾感到困惑,为何竞品店铺通过活动取得显著增长时,我们虽然也积极投入活动,但门店业绩却似乎停滞不前?在当前竞争激烈的零售市场中,门店经营管理面临着前所未有的挑战。招人难、留人难、员工积极性不高、顾客流量减少、商品同质化等问题频发,给门店的持续增长带来了巨大压力。这些问题背后,是