降本增效
海鑫《AI 年度计划-降本增效，保障年度经营计划落地执行实效》（中高管）
海鑫老师《AI 年度计划-降本增效，保障年度经营计划落地执行实效》课程，直面费用黑洞痛点。掌握费用黑洞诊断量表、全息动态核算模型、年度费用-利润联动预算法等核心工具，让每一分钱都花在刀刃上，实现从"糊涂账"到"精准管控"的根本转变。
姜上泉《利润空间-降本增效系统-6天5夜系统落地班》
【课程对象】董事长、总裁、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监等。提示：课程内容涉及面广，团队学习比个人学习更容易落地，建议董事长、总裁带队组团参加学习。【课程收益】1、现场实操制定“股东回报率提升方案”与“年度降本增效>5%方案”，掌握降本增效六维驱动图的实施步骤（含降本增效目标达成蓝本、降本增效月度复盘报告、管理会计月报等）。2、掌握运用杜邦分析法与降本增
孟显仕《推进业财融合，助力降本增效》
主讲：孟显仕老师【课程背景】在当今时代与经济大环境下，业财融合与降本增效已成为企业生存发展的重要命题。企业管理者在开展各项业务决策时，务必要从财务角度评价业务成本效益，识别潜在业务风险，以提高企业盈利水平，增强企业可持续发展能力。你的企业是否遇到过以下情形：Ÿ企业资产规模不小，盈利能力却不高？Ÿ账面显示利润不低，企业却仍陷入资金困境？Ÿ成本管控喊了好多年，企业效
许秀清《从降本增效谈人力成本控制》
优化人力成本，提升企业运营效能主讲：许秀清老师【课程背景】在当前复杂多变的经济环境下，企业面临着成本上升、利润空间压缩的双重压力。人力成本作为企业运营的重要组成部分，其合理控制与优化成为企业降本增效的关键环节。然而，许多企业在人力成本管理上仍存在诸多问题，如招聘成本过高、人员冗余、激励机制不完善等，这些问题不仅增加了企业负担，也影响了企业的运营效率和竞争力。为了应对这些挑战，企业需要一套系统化的解
安昊《降本增效物流精细化管理》
课程背景：在当今的商业环境中，物流管理已成为企业运营中不可或缺的一部分。随着全球化贸易的不断深入和市场竞争的日益激烈，企业越来越意识到物流成本控制和效率提升对于保持竞争优势的重要性。物流精细化管理，作为一种先进的管理理念和方法，通过细致入微的流程优化和成本控制，帮助企业在降低成本的同时提高服务水平和响应速度。本课程《降本增效物流精细化管理》正是在这样的背景下应运而生。它旨在为物流经理、供应链管
杨小林《精益利润力：高效降本三九管理法》
主讲：杨小林老师【课程背景】当前，国际、国内市场竞争不断加剧导致产品销价越来越便宜，而各项要素成本却持续高企业，从而导致广大制造型企业的投资回报率和经济增加值都在不断走低。面对这种前所未有的冲击和挑战，组织的经营者和管理者们需要解决的问题是： 如何有效拓展企业盈利空间，以提升恶劣环境中抗风险能力？ 如何科学规划、管理、控制成本，以提升组织的盈利能力？ 如何精准有效地降低经营、运营、管理
韩草《降本提效——业财融合之全面预算管理》
课程背景：美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”，但传统的预算方法并没有满足企业管理层期望。与业务经营脱节，对市场变化反映迟钝，耗时长，成本高等缺陷日益突出。在日益激烈的市场环境下，实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平的重要途径之一。新的经济形势下，如何站在企业战略目标的高度
郭峰民《降本增效——生产成本控制与节拍时间》
课程背景：在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中最常见的浪费着手，对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善，让学员重新认知企业成本与利润的关系，重点在于降本增效的理
