项目管理

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钟义杰《后IPD时代的研发管理：华为敏捷转型经验》

课程背景：这样的场景您是否似曾相识：缺乏准确、有前瞻性的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，成本居高不下；没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程割裂；专业技能不足，作业不规范，依赖“英雄”，这些“英雄”的成功难以复制；组织上存在本位主义、“部门墙”，各自为政，造成内耗；项目计划无效，项目实施混乱，无变更控制，版本泛滥；没错，这就是1999

管理运营 2025年08月13日 0 点赞 585 浏览

乔剑

乔剑老师简介战略与市场管理专家、研发管理专家中山大学，理学硕士电子科技大学，工学学士战略与市场管理专家流程与组织一体化解决方案专家研发管理专家项目管理专家长期主管研发，在大中小不同类型公司有研发管理经历，曾任上市公司副总职业经历：华为公司，产品版本经理、部门副经理；期间：华为“由乱到治”，从1800人到2-3万人，销售规模27亿->317亿(->2390亿)宇龙酷派，港交所上市，研发管

项目管理 2025年02月07日 0 点赞 642 浏览

王爱萍《项目全过程管理》

课程背景：组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质量不高……课程将通过大量的案例分析，介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五

管理运营 2026年01月06日 0 点赞 114 浏览

曹文斌《非项目经理的实用项目管理技能提升》

课程背景：在当今快速发展的商业环境中，项目管理已成为项目成功实施的关键。无论是产品开发、项目开发，还是对外合作。然而，许多管理者在项目管理实践中仍存在诸多问题：范围不明确：常导致项目目标模糊，团队方向迷失，更有甚者朝令夕改。随意变更：缺乏有效的变更控制机制，项目内容说变就变，使项目偏离预定目标。进度管理不当：做到哪算哪，缺少全局计划，导致项目延期，成本增加。资源分配不均衡：资源配置不合理

管理运营 2025年08月09日 0 点赞 464 浏览

杨可观《项目管理实战工具图表实操演练》

杨可观——如何练好项目的八大兵器？课程简介课程采用讲授与实战工具图表练习、小组研讨相结合的方式，通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战演练背景，通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论工具图表的实战落地推演。帮助项目经理掌握如何应用项目管理理论工具图表到实际项目的方法，掌握工具实战落地的关键项目管理技能，包括组织、计划、进展、风险、干系人分析、沟通等

管理运营 2024年09月10日 0 点赞 1092 浏览

徐砚烽《计划管理与网络图技术：从战略到执行的项目进度控制》

主讲：徐砚烽老师【课程背景】西方经典理论为基：融合杜邦CPM（关键路径法）、美国海军PERT（计划评审技术）、关键链法（CCM）等起源背景，结合IBM、波音、丰田等企业的百年实践。工具即生产力：聚焦“如何用”而非“是什么”，手把手教授MS Project、Primavera等软件操作，输出可直接复用的模板与流程。实战导向：通过“企业真实项目沙盘”模拟（如新能源工厂建设、消费电子新品上市

管理运营 2025年11月18日 0 点赞 278 浏览

黄谊江

黄谊江老师简介深圳市专家库成员、衡阳市政府引进专家、PgMP中兴通讯项目管理铁三角发起人之一中兴通讯智慧城市项目交付第一人6年海外工作经验，23年国内外项目经验，曾任：华为技术有限公司 | 工程师、项目经理曾任：中兴通讯股份有限公司 | 印度尼西亚公司副总经理曾任：深圳中兴网信科技有限公司 | 湖南网信副总经理、智慧龙华项目总经理【实战经验】17年国内外项目管理工作经历，先后担任过项目经理、项目总

项目管理 2025年03月18日 0 点赞 778 浏览

朱志敏《项目管理及逻辑思维与有效表达》

项目成功落地的密码主讲：朱志敏老师【课程背景】好的目标是项目成功的一半，在“事事皆项目，人人皆项目经理”的精细化管理时代，企业经常需要发起项目性工作，项目策划非常频繁，但问题也随之出现：如何探索发起人的利益和项目期望，项目的高阶目标不明确；如何收集、分析、平衡项目各类干系人对项目交叉甚至矛盾的期望；如何对项目中不同干系人的期望进行管理与引导；员工初次接手重要项目或者任务时，做出来的方案总是漏洞百出

管理运营 2025年10月31日 0 点赞 343 浏览

张现锋《研发项目管理最佳实践实战演练》

项目管理进阶系列培训课程:参加对象：企业CEO/总经理、研发总监、制造总监、品质总监、企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等课程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，

管理运营 2025年02月25日 0 点赞 601 浏览

吴建宏《建筑工程项目全过程管理》

主讲：吴建宏老师【课程背景】在快速变化的建筑行业中，建设工程项目全过程管理成为了确保项目成功的关键因素。本课程旨在使用真实复杂工程案例，深入探讨建设工程项目从前期策划、设计、施工到后期维护的全周期管理策略和实践技巧。我们将从项目启动阶段开始，讲解如何进行项目需求分析、目标设定和可行性研究，确保项目在正确的轨道上启动。接着，我们会介绍设计阶段的管理要点，包括设计方案的优化、成本控制和时间进度的管理。

建筑工程 2025年11月03日 0 点赞 291 浏览