杨可观《PM2-五步成功项目管理》

杨可观——练好你的职场底层竞争力

项目认知：知行合一认识先 | 如何破解成功项目密码内核？

1、项目的世界：无处不在的项目

2、什么是项目？

3、什么是项目管理？

4、项目生命周期：五大阶段: 启动 规划 执行 监控 收尾

5、项目能力：项目管理是人生的底层能力，【项目领导力】四个行为准则

6、解密成功项目基因：什么是成功项目？

项目启动：不忘初心立目标 | 为什么要做这个项目？

1、项目商业论证：如何确定你的项目是有价值值得做的？

2、项目范围描述：如何在项目开始前就划清项目界线？

3、【案例解析】：某500强企业的小型项目的启动

项目规划：运筹帷幄定计划 | 如何绘制项目”线路图“？

1、项目风险管理：如何在项目之初构建项目的防火墙？

2、【实战演练游戏】：”黑天鹅大比拼“——头脑风暴抓某常规项目的风险，

3、项目进度计划：如何编制项目日程表让全队听指挥？

4、【实战演练游戏】：”项目日程表编编看“—某常规项目日常表编制（WBS分解+甘特图）

5、项目沟通计划：如何编制信息网确保项目干系人同步？

项目执行：决胜千里落执行 | 如何靠组织”推土机“推进项目？

1、项目团队组织：如何授权项目人员各行其事？

2、项目领导力1：”二维四象限法“  | 干系人管理必备的软技能

3、【实战演练】跨部门冲突场景下的项目领导力沟通小练习

4、项目领导力2：项目汇报力 | 如何向领导做好监控汇报？

5、项目执行力1：会议执行工具 | 如何开好团队责任周例会？

6、【实战演练】编写XX项目的极简会议纪要

7、项目执行力2：问题单执行工具 | 如何用问题单跟踪好项目问题？

8、【实战演练】编制一份问题登记单

五、项目监控：紧握方向催进展 | 如何用基线”皮鞭“纠偏？

1、项目沟通力：展示进展 | 怎样让利益相关方了解项目进展支持你的项目？

2、项目监控力1：对标基线 | 怎样有效应对项目范围变化？

3、【实战案例解析】某央企大型教培项目的范围变更应经典案例

5、项目监控力2：风险登记单执行工具 | 如何用风险登记但监控好项目风险？

6、【实战演练】项目中更新一份风险登记单

六、项目收尾：庆功勿忘血泪史 | 如何用功劳簿和教训册收好豹尾？

1、项目领导力3：赏罚分明 | 如何用好物质、精神双重赏罚工具？

2、项目复盘力：如何萃取项目经验教训为组织共享财富？

3、【案例解析】某世界500强企业项目经验总结报告解密

授课老师

杨可观 国网信息通信产业集团高级项目管理专家咨询顾问

常驻地：天津
邀请老师授课：13911448898 谷老师

邀请授课

主讲课程：《高级项目管理实战沙盘》《PMP认证考前培训》《秩序四步曲搞定项目》《五步落地项目管理》《项目管理思维》《轻松搞定难事——学点项目管理就够了》《项目风险管理——怎样通过五步风险管理实现成功项目？》《中层项目管理思维》《项目群管理实践》《七力中层项目管理》《项目经理产品认知》《管理秘笈实现高效能》

杨可观老师的课程大纲