杨可观《PM2-项目管理实战提升》

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企业内训

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五天版

定制

项目管理理论回顾与最新趋势

项目管理背景知识

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据需求定制

PMP五大过程组

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PMP十大知识领域

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项目管理最新理论趋势

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项目管理方法论基础

PRINCE2的3个7方法论框架

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7大原则

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7大主题

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7大流程

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项目环境

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如何搞定从理论到实战的最后一公里？

单个项目管理方法裁剪

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定义自己的最佳实践项目管理方法

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项目可研实战
  ——不忘初心：持续的项目论证

学员案例分组

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商业论证基础

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可研实战案例练习与研讨

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项目组织实战
  ——Teamwork：如何善用组织打牢项目基础

BUS三方利益

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构建项目组织案例练习与研讨

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项目计划实战
  ——动中求静定基线：项目计划的制定

管理产品VS专业产品

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项目产品描述

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PBS分解

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产品流程图

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三层计划

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项目管控实战
  ——动态持续管理：如何有效控制项目进展

如何高效有效的报告项目进展？

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进展报告实战案例练习与研讨

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项目变更实战案例练习与研讨

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项目风险实战
  --把未知变成已知：把项目风险变成你的抓手

风险管理实战案例练习研讨

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实战方法论总结

项目管理原则

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项目管理精髓

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项目经理软技能

项目团队4D领导力

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跨部门沟通与协作

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项目冲突与压力管理

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