IT项目管理实战提升推演—从理论到实践的最后一公里
课程简介
课程先讲解当前经典项目管理理论,剖析IT项目管理特点与管理策略,让学员掌握项目管理基本理论和IT项目管理的典型策略。实战部分以一个信息化项目作为实战推演背景,通过组建项目团队、理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演,从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。
推演将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据,辅以PMBOK知识,选择实战中最常见的构建项目组织、制定项目计划、召开项目启动会、利益相关方管理、管控项目风险、管理项目进展、管理项目变更等典型场景展开推演,帮助项目经理完成理论到实践的最后一公里。
课程对象
1、参加过PMP或PRINCE2等项目管理理论培训,希望将理论应用到实践的学员。
2、有一定项目管理实践经验,希望借助理论进一步提升实践技能的学员。
3、希望帮助项目经理提升项目管理实战技能的企业。
课程亮点
1、独家唯一。国内首创,以真实项目情景作为背景,开展项目管理活动的实战推演。
2、可定制。
1)行业定制。主要针对企业内训客户,可根据项目实际场景裁剪定制。
2)模块定制。可根据企业实际需求确定重点演练模块。
3)时长定制。可根据企业实际需求,选择各时长的课程。
本次课程根据IT项目管理需求情况定制为两天精华版,参见六:课程大纲。
3、实战落地
课堂上推演一遍实际项目,获得新认知,实用的技能,可落地的方法、工具、模版,学了就马上就可以在实际项目工作中运用。
4、实践验证
本课程已经过信息通信企业内训17场约1100人次的实战推演检验,历经4次大版本16次小版本优化迭代和精心打磨,效果好评如潮。学员反馈:不但掌握了理论并且学到了落地的实战技能。
5、趣味性
全程采取竞赛游戏,让学员全程不枯燥,在充满乐趣的氛围中轻松愉快地获得项目管理实战技能。
课程收益
1、课程核心价值是可以切实解决客户实际问题,帮助项目管理实战技能提升,帮助企业项目管理人员技能落地。
2、你将学到经典PM理论方法论核心精髓,资深专家带你直接吸取全球千万项目的经验教训、得到项目成功的基本原则。掌握项目管理核心实战技能。
3、你将掌握一个如何依环境裁剪的落地方法论的套路,资深专家帮你轻松定义自己管项目的最佳实践。
4、你将掌握一套项目管理实战技能,资深专家手把手带你演练项目最常用最实用的项目管理实战技术。掌握项目组织设计、项目计划、项目产品描述、产品结构分解、产品流程图、项目进展变更、项目风险应对的实战技能。
5、你将获得应对项目场景的能力和意识,小组讨论+专家点评一起升级你的PM操作系统
课程大纲
时间 | 单元 | 模块 | 内容说明 | |
第1天 | 一、项目管理理论精要 | 项目管理背景知识 | 1、项目管理起源 | |
PMP五大过程组简介 | 1、启动 | |||
PMP十大知识领域简介 | 1、整合管理; | |||
项目管理最新理论趋势 | 项目管理最新理论趋势 | |||
二、项目管理方法论精要 | PRINCE2方法论框架 | 1、P2四大要素:原则、主题、流程、环境 | ||
PRINCE2七大原则 | 1.持续业务验证 | |||
PRINCE2七大主题 | 1.商业论证 | |||
PRINCE2七大流程 | 1、准备流程 | |||
项目环境 | 1、界定项目环境 | |||
三、IT项目管理策略 | IT项目特点 | 1、系统复杂性; | ||
IT项目管理的最佳策略 | 1、权责利明确的团队组织; | |||
【实战案例演练1】:项目画像与管理策略选择。 | 【演练说明】请学员从小组中选一个目前正在做或者过往做过的典型项目,根据项目的特点从五个维度给自己的项目打分,在练习册上画出雷达图;小组讨论分析的项目管理难点,从给出参考策略中选择最佳管理策略或自定义其他策略。 | |||
第1天 | 四、实战推演之策划 | 构建项目组织 | 【典型痛点1】团队与组织是项目管理核心关键,项目经理头疼的是,权利很小,责任很大,项目各利益相关者难以协调配合,任务分配不下去,最终项目结果各方又都不满意。问题出在哪呢?是组织没有建好,是项目经理承担了本该又团队组织共同承担的责任。那么如何构建坚实的团队组织? | |
制定项目计划 | 【典型痛点2】计划是项目的必备技能,让PM头疼的场景是: | |||
第2天 | 开项目启动会 | 【演练说明】 | ||
五、实战推演之执行 | 管理项目进展 | 【典型痛点3】项目经理每周给领导发项目周报,主要进展和详细问题清单都写在里面,可是领导看了没有抓住你的重点,重要的问题迟迟没有解决掉,该如何汇报项目进展,以什么方式,什么频次汇报进展才有效呢? | ||
六、实战推演之管控 | 管理利益相关方 | 【典型痛点4】项目经理被委以重任,交付中经常遇到资源短缺特别是人手不足,可是“僧多粥少”,公司资源有限却被众多项目分食资源,如何解决资源问题呢? | ||
第2天 | 管理项目变更 | 【典型痛点5】项目经理最头疼是项目变更和“返工”,比如刚刚做好功能被要求修改,有的情境项目组没有定义清楚之前的需求,有些情境是客户或领导强行要求增加功能,如何有效控制这些变更不至于让项目失控呢? | ||
七、实战沉淀之模版 | 组织模版自定义设计 | |||
计划模版自定义设计 | ||||
变更模版自定义设计 |
授课老师
杨可观 国网信息通信产业集团高级项目管理专家咨询顾问
常驻地:天津
邀请老师授课:13911448898 谷老师