陈红《项目全过程精益管理与控制》 主讲:陈红老师【课程背景】精益建造是通过精益设计、精益采购、精益施工、精益交付等方法将投入项目建设与运营全过程的人力、物料、资金、信息等资源流转化为满足客户需求的具有特定质量、功能和形象的建筑产品的过程。精益建造管理以“顾客拉动、增加价值、减少浪费、持续改善”为核心思想,以精益质量、精益成本、精益工期、精益安全和精益组织等为重点管理内容,以全面质量管理、准时采购、最后计划者体系、目视管理、协同 管理运营 2025年05月28日 0 点赞 515 浏览
方莹 方莹老师简介美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)阿尔卡特——朗讯大学管理学院资深的项目经理和产品经理培训讲师国家科技部,上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。华为顾问老师。工作经验:曾就职于新华控制工程有限公司、采用美国西屋电气公司WDPF-II分散型控制系统的青岛电厂2X300MW单元机组热工控制系统和信息管理。系统负责系统设计、应用软件开发、组态调试以及项目管理(项 项目管理 2025年02月10日 0 点赞 782 浏览
赵楠《企业出海罗盘-跨文化项目管理》 如何培养国际化人才 文化和价值观的融合本课题可以全英文授课,同样适用于给海外员工介绍中国文化主讲:赵楠老师【课程背景】在全球化的商业环境中,项目管理不再局限于单一文化背景,而是越来越多地涉及跨国团队、多文化背景的合作伙伴和复杂的国际环境。无论是大型基础设施项目、跨国企业的新产品开发,还是国际非政府组织的社会项目,跨文化项目管理都已成为实现项目成功的关键因素。跨文化项目管理的挑战· 文 海外经营 2025年10月17日 0 点赞 333 浏览
敖建强《工程项目管理P6 项目管理软件应用培训》 课程时间:3天适合对象:业主项目部、项目管理部、项目经理、管理团队、从事大型工程和EPC总包项目、海外项目的业主、监理和总包商、建设分包单位、设计院、IT规划及支持部门,准备使用P3软件进行项目管理的企业上机项目练习模拟案例,结合管理知识和操作实战,将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合,全程学习和练习从项目建立、计划编制、团队组建、工作分配、项目执行和监控的全过程,提高项目经理和管理层 管理运营 2025年02月22日 0 点赞 626 浏览
金宗杰《跨界赋能—解锁项目管理奥秘,赋能非项目岗位高效前行》 主讲:金宗杰老师【课程背景】在当前快速变化的企业环境中,非项目岗人员作为企业内部运转的重要枢纽,面临着前所未有的挑战。他们不仅需要处理日常繁琐的事务,还需在跨部门协作中扮演关键角色,确保项目顺利推进。然而,由于缺乏系统的项目管理知识,非项目岗人员在面对复杂多变的项目任务时,往往显得力不从心。具体表现为:项目认知不足:非项目岗人员对项目理解不深,启动初期迷茫,难以界定项目边界和目标目标设定模 管理运营 2025年09月16日 0 点赞 420 浏览
沈音 沈音老师简介现任多家企业的管理顾问项目行业协会特聘为专家或顾问西门子管理学院、爱立信学院、清华大学总裁班的特邀讲师原亚信项目管理总监、副总裁。项目管理和企业管理专家,同时也是最受学员欢迎的职业培训师。沈音女士曾为数百家知名企业的高层经理、中层经理和项目经理授课,学员数万人。在二十多年的职业生涯中,沈音女士曾供职于大型国有企业、合资企业和外资企业;曾在美国、新加坡、挪威、印尼、澳大利亚等地工作;曾专 项目管理 2025年02月08日 0 点赞 782 浏览
丰志强《AI驱动型项目管理-DeepSeek项目管理转型实战》 2天掌握AI赋能的敏捷项目管理体系主讲:丰志强老师【课程背景】2025年,AI技术已深度渗透企业项目管理全流程,DeepSeek等工具在需求分析、风险预测、进度监控等场景的准确率突破92.7%,在人工智能技术加速渗透各行各业的今天,传统项目管理模式正面临效率瓶颈、风险滞后、决策依赖经验等核心痛点,企业面临的三大核心挑战如下:1)工具断层:传统工具(如Project/Jira)难以应对动态 管理运营 2025年09月09日 0 点赞 608 浏览
高玫 高玫老师简介企业项目管理实战导师项目管理版权课程版权所有人曾任卫宁健康(300253医疗信息化行业龙头)PMO曾任康德乐医药(世界500强)PMO(总监)曾任美国寰通商务科技有限公司项目总监曾任金蝶国际软件集团(上市公司)实施顾问、项目经理中国平安、药明康德、宝信信息等知名企业特聘讲师中国移动、中建铁投等大型央企特聘讲师PMI中国社区讲师美国项目管理专业资格认证(PMP)、敏捷教练认证(CSM)、 项目管理 2025年02月08日 0 点赞 735 浏览
李军强《项目全过程管理》 课程背景:项目管理作为一种先进且经过近一个世纪时间验证的管理技术,能够最大限度地保障项目目标的实现。在现实中,在组织中一些新晋项目管理者是在工作中通过不断的试错和碰壁来掌握管理项目方法的。甚至,还有为数不少的资深项目管理者也只是凭借个体经验来管理项目的。其问题在于:→ 凭借个人经验学习项目管理,会轻易跌入别人曾经掉过的“坑”;→ 项目团队中对项目管理的认识理解不一致,对常见的专业术语的理 管理运营 2025年08月29日 0 点赞 468 浏览
胡定成 胡定成(Stephen Hu)老师简介项目管理和商业谈判专家毕业于加拿大麦吉尔大学(McGill university),拥有工学硕士学位和工商管理硕士学位天津大学MBA业界导师中国地质大学(武汉)客座教授美国项目管理学会认证项目经理(PMP)英国特许建造学会会员(MCIOB)、CIOB特许建造经理《财富》“500强”全球顶尖跨国咨询公司资深董事长期任职于中国建筑类央企和大型跨国工程咨询公司领导实 项目管理 2025年02月07日 0 点赞 792 浏览