项目管理
西楠《统筹协同——EPC工程总承包项目全过程管理要点》
西楠主讲，针对EPC项目“换汤不换药”痛点。课程系统讲授EPC前期策划、设计协同、采购“五适”、施工管控、风险合同等全阶段要点，引入AI与四大核心思维，助力企业从施工思维转向一体化“操盘手”，提升EPC项目价值。
西楠《运筹帷幄——如何成为一名优秀的工程项目经理》
西楠主讲，针对EPC时代项目经理转型痛点。课程提供五模块进阶蓝图，教授五大角色定位、WBS/三级进度/挣值法等核心工具、四大思维转型及团队领导力，助力技术骨干完成向“项目操盘手”的蜕变，填补42万人才缺口。
王森《建造"未来世界"——项目管理实战能力提升（剧本杀）》
王森老师《建造"未来世界"》剧本杀课程，通过10天极限工期模拟星穹科技快闪馆建设项目，在资源竞争与突发危机中实战演练WBS、挣值管理、风险登记册等PMBOK核心工具，让学员掌握启动-规划-执行-监控-收尾全生命周期实战能力，实现从理论到行为的高效转化。
洪永潮《研发项目管理实战：从技术思维到卓越管理》
洪永潮老师主讲研发项目管理实战课程，专为技术专家转型管理者设计，提供柔性项目管理框架、WBS、风险矩阵、干系人管理、情境领导力等实战工具，助力完成从技术牛人到项目领袖的蜕变。
巩兆阳《卓越项目领导力》
巩兆阳老师《卓越项目领导力》课程，融合PMI与CSPM双体系，基于项目管理五大过程组，掌握共启愿景、建立关系、资源谈判、DISC识人辨人、冲突管理等非职权影响力工具，应对无职权下的横向协调挑战，打造卓越项目领导力，让重要项目成功落地，企业战略顺利实施。
巩兆阳《项目管理思维与技术》
巩兆阳老师《项目管理思维与技术》课程，融合PMI与CSPM双体系，覆盖五大过程组与十大知识领域，掌握商业论证、WBS分解、关键路径、甘特图、风险识别评估、DISC识人、冲突管理等核心工具，AI辅助实战演练，实现软硬技能兼具，打造高成功率项目团队。
巩兆阳《项目管理基本法》（校招新员工版）
巩兆阳老师《项目管理基本法》校招新员工版，融合PMI与CSPM核心思想，掌握项目约束三角、相关方管理、风险管理等核心知识领域，覆盖项目全生命周期，运用WBS分解、甘特图、风险分析等核心工具，AI辅助识别相关方、制定进度计划、分析风险，解决"思无可依、做无章法"痛点，助力校招新员工在项目工作中快速上手、稳步成长。
