项目管理

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高虎《让项目管理推动管理思维创新》

管理的项目化思维©专题研讨主讲：高虎老师【课程背景】管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席Paul Grace所言，“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。在这种情况下，传统的运营管理模式已经愈发难以适应日益增长的项目型活动的管理要求，而项目管理才

管理运营 2025年05月05日 0 点赞 41 浏览

高虎《非专业项目管理者的项目管理课》

AI应用助力项目管理实践让管理效能激增的利器主讲：高虎老师【课程背景】本课程是专门针对管理者及职场人士开发的项目管理课程，讲授的是他们听得懂、学得会、用得上的项目管理。为什么需要学习这门课程？首先，项目管理是一种经过验证的结构化管理技术，可以最大限度地保证工作目标的达成。项目管理不仅仅是项目经理的事，管理者的工作中也存在着越来越多的项目型活动，而项目管理才是针对“项目”这种业务形态行之

管理运营 2025年05月04日 0 点赞 49 浏览

高虎《培训管理者的项目管理©》

让培训管理效能激增的利器主讲：高虎老师【课程背景】培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说，一方面，由于组织内部培训岗位的设置非常有限，必须以极少的人员配置去满足日益增长的培训需求。另一方面，为了适应组织发展与市场需求的快速变化，又不得不面对数量越来越多、难度越来越大、要求越来越高的各类培训项目的严峻挑战，且必须保证以项目的持续成功来助推组织目标的实现。在这种新的形势下，培训管理者有

管理运营 2025年04月30日 0 点赞 101 浏览

潘德有《项目管理基本应用》

主讲：潘德有1-2天课程介绍：项目管理不仅在特定的专业领域使用，在非专业领域也会发挥重要价值，比如：在初级项目经理和团队协作期间，项目管理应该如何发挥柔性作用，尽可能体现出让所有企业人员都能够使用。包括人力资源、财务、行政、生产领域、营销、销售岗等，他们在处理日常事务时，应该如何把项目管理的思想整合起来。我们并不需要按照严格的研发或工程思路去看待项目管理，我们可以站在项目管理的另一个视角：科学与艺

管理运营 2025年04月24日 0 点赞 108 浏览

高虎

高虎老师—管理的项目化思维推广者曾任：东方财星培训与文化传媒业务板块负责人兼首席产品顾问曾任：北京道简国际管理顾问有限公司（商务服务业）总裁兼首席产品顾问曾任：光环国际（上市公司，教育行业）大客户部总监兼首席产品顾问曾任：彼得·德鲁克管理学院业务发展总监曾任：全球华人企业顾问中心业务总监曾任：北京东方华达咨询有限公司发展研究院院长兼总裁助理 上海交大海外学院签约讲师、智联招聘特聘专

通用管理 2025年04月30日 0 点赞 109 浏览

李骐《项目管理硬技能：五步实战演练》

项目管理引领未来项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题：1.需求问题：a)业务部门很随意地增加需求或

管理运营 2025年04月22日 0 点赞 112 浏览

杨斌《项目管理理念与实务方法演练》

课程背景项目管理是二十世纪科学管理领域的伟大成就，是一种以结果为导向的工作方法，具有普适性、系统性、开放性、实践性的典型特征。理解、掌握并运用项目管理可以系统化地引领我们应对工作的复杂性及不确定性的考验，切实指导实践，帮助组织与个人提升工作结果的有效性与可靠性，帮助实现预定的目标。学习项目管理，建立项目管理的理性思维，掌握项目管理的方法及工具，更是企业各类管理人才培养与发展的一条有效途径——培养各

管理运营 2025年04月19日 0 点赞 116 浏览

杨斌《项目经理软技能提升训练》

课程背景项目管理作为一种以结果为导向的工作方法，项目管理所具有的普适性、系统性、开放性、实践性的典型特征，它可以系统化地引领我们应对工作的复杂性及不确定性的考验，切实指导实践，帮助组织与个人提升工作结果的有效性与可靠性，帮助实现预定的目标。现实中，项目经理（甚至连项目经理任命都没有的“责任人”）作为“弱势”管理者，其职能在本质上不同于传统的职能经理。项目经理往往需要在没有充分人权、财权的情况下，要

管理运营 2025年04月18日 0 点赞 121 浏览

潘德有《企业项目管理最佳实践》

主讲：潘德有3D关于课程介绍：本课程重点围绕国际标准做法，强调“五大过程组”和“十大知识领域”在项目管理中的应用。通过一个完整的项目生命周期的描述，阐述各类实际工具的应用等。比如核对单、WBS、变更和配置工具、关键路径、需求矩阵、QC和QA工具、风险管理工具、采购工具、沟通与干系人管理工具等。在21世纪，项目管理已经成为几乎所有组织执行的法宝，组织对项目管理的诉求发生了比较明显的变化，传统项目管理

管理运营 2025年04月19日 0 点赞 126 浏览

李骐

李骐老师--实战项目管理专家10年授课经验；800+企业；2000+天数；100000+学员20年以上企业一线实战经验国家电网连续5年、中国移动连续３年特聘项目顾问／讲师美国PMI/PMP项目管理认证、ACI沙盘讲师、JAVA工程师清华大学项目管理硕士曾任：北大纵横集团丨合伙人曾任：新浪网络公司丨项目负责人曾任：清华大学企业家俱乐部丨副秘书长中国移动、中国联通、国家电网、中交集团

项目管理 2025年04月22日 0 点赞 128 浏览