项目管理

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郭涛《绿色建筑的发展路径与技术应用》

课程背景：我国建筑业长期面临绿色发展挑战，包括资源消耗大、能源效率低和环境污染问题。“双碳”政策对建筑业影响深远，绿色建筑与政策契合，能减少碳排放，提高能源效率。未来绿色建筑将向智能化、全生命周期绿色化和城市协同发展方向发展，新建建筑中绿色建筑比例将上升，既有建筑改造潜力大。“双碳”政策推动建筑业转型，理念上从传统向可持续发展转变，技术上节能技术升级，新兴产业崛起，产业链协同合作提升效率和质量，人

建筑工程 2025年12月17日 0 点赞 162 浏览

陈永生《AI赋能项目管理实战训练》

课程背景：我们正身处一个充满无限可能的时代，一个不断演进和变化的世界。人工智能（AI）正以令人瞩目的速度崛起，为各行各业带来前所未有的变革。项目管作为一项重要且复杂的工作，也开始逐渐受到人工智能技术的影响。而今，我们迎来了一个令人振奋的时刻，一个让项目经理插上翅膀的机会——ChatGPT、DeepSeek等自然语言处理模型的诞生。项目管理者（项目经理、项目团队）可以根据自身的项目管理水平和能力，利

管理运营 2026年01月06日 0 点赞 161 浏览

肖振峰《软件交付型项目管理情境实战》

课程背景：TOB类IT项目常见问题：需求管理能力不足：需求管理问题是此类项目最大的痛点。常见的表现有，乙方抱怨甲方需求模糊多变，甲方抱怨乙方交付能力不足；陷入对细节的纠缠，而整体交付效果不理想，甚至不可用……横向协作障碍：TOB类项目是典型的端对端服务，需要甲乙双方都拉通内部协作。而在乙方视角下常见问题表现有— 业务人员过度承诺，导致技术实施难度增大；产品/研发/测试/运维间信息传递链条过长，导致

管理运营 2025年12月23日 0 点赞 160 浏览

肖振峰《AI+项目中的3大生死线和6条救命绳》

课程背景：本课程基于对500+行业项目的深度洞察诊断，提炼出管理项目成功的3个极简内核（三大生死线），即目标-资源-协作。同时，深度融合 AI 工具，将复杂的管理场景解构为6个突破要点（六条救命绳）。帮助项目管理者在VUCA（复杂，多变）环境中构建"决策-执行-纠偏"的敏捷闭环。课程收益● 项目思维：3个要点+6个支撑元素的场景应用● 五层剥洋葱模型挖掘真实需求● AI+Kano模型生

管理运营 2025年12月23日 0 点赞 159 浏览

马茗《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控（业主篇）》

课程背景：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。业主方在工程项目管理中起主导作用，是项目建设过程中人力、物力的总集者，业主方的管理水平及管理方法对项目的推进、投资、质量等至关重要。通过本课程学习，可以帮助业主方项目部门科学、有效地梳理业主方建设工程项目管理项目的重点，对项目实施各阶段：采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程进行合理的

建筑工程 2025年12月18日 0 点赞 156 浏览

谢海林《职场效率革命：AI助力10倍项目管理效能提升》

课程背景：在数字化转型的大潮中，人工智能（AI）在各个领域展现出巨大潜力，项目管理领域也不例外。AI的融入，为项目管理带来了全新的变革与机遇，使其进入智能化管理新阶段。在传统项目管理中，诸多环节依赖人工操作，如项目立项分析，进度跟踪、项目沟通，项目总结复盘等，不仅耗费大量人力和时间，还容易出现误差。而AI技术凭借强大的数据处理和分析能力，能够自动化处理这些繁琐任务，智能调配资源，显著提升项目管理的

职场效能 2025年12月17日 0 点赞 153 浏览

肖振峰《制造业全流程项目管理情境实战》

课程背景：制造型企业在项目实施过程中的常见问题：近些年生产型企业对项目管理培训的需求呈井喷趋势，经多个项目辅导经历，总结此类型项目的常见问题有：项目进度延迟：制造业项目可能会受到供应链中各个环节的延迟影响，导致项目无法按计划完成。跨部门协作障碍：制造型企业需要在清晰的标准化流程与个性化的项目需求中找到平衡，经常因部门职责目标不一致而产生跨部门协作障碍；资源分配不足：制造业项目需要适当的人力、资金和

管理运营 2025年12月23日 0 点赞 146 浏览

肖振峰《项目管理公开课》

课程背景：这是课程为公开课设计。公开课的特点是由多企业的学员构成，学员对项目管理的认知参差不齐，且项目的形态多种多样。同时，参加公开课的学员一般为企业的中高层，少部分为基干或骨干员工。可以归类为有较丰富的职场经验，对课程的需求是少理论多实践。所以课程的设计原则是降低深度，增加广度。用案例导入，通过学员在工具应用中呈现问题，通过解决具体的问题学习应用方法。课程收益：1.核心能

管理运营 2025年12月23日 0 点赞 145 浏览

陈永生《产品经理核心能力训练》

课程背景：大多数组织通过产品或服务实现生存与发展。通过产品改进或创新不断提升和改进产品供给是组织生存的根基，新产品和/或服务也是组织发展的“命脉”。在企业产品创新体系中，产品经理这一角色在世界范围内日益增多，产品经理职位也越来越受欢迎。产品经理的工作是发现有价值、有用并且可行的产品，创造产品内部和外部愿景并从零开始领导产品创新。产品经理对市场成功负责，制定产品战略，参与产品创意生成和开发，直至产品

管理运营 2026年01月06日 0 点赞 145 浏览

陈永生《非职业项目经理的项目管理》

课程背景：“巴尼时代”（BANI），如何接纳和适应“脆弱的、焦虑的、非线性的、不可理解的”世界？“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”项目——为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。你的工作有多少时间花在项目上？你的生活中有多少活动可以看作项目？你，极有可能是众多非职业项目经理中的一员，不知不觉间管理着项目——目标、时间节点、工作范围、成本预算；带领着团队——有头脑、有思想的一群知

管理运营 2026年01月06日 0 点赞 143 浏览