项目管理
  1. 首页
  2. 项目管理

列表

刘忠华《打造基于IPD的规范化的产品开发体系》

刘忠华《打造基于IPD的规范化的产品开发体系》
IPD-产品开发思想主讲：中华【课程背景】集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以
战略管理 2025年05月30日

聂明《如何打造高效的跨部门项目管理模式，加速项目执行》

聂明《如何打造高效的跨部门项目管理模式，加速项目执行》
主讲：聂明老师【课程背景】随着产品和技术的快速发展，企业项目的复杂性和多样性不断增加，传统的项目管理模式已无法满足企业内部跨部门协作和高效交付的需求。许多企业目前面对的挑战集中在项目管理的规范化、团队协作的有效性、以及项目评审和风险管理的执行力不足等等方面。企业团队需要从顶层设计到执行层面统一项目管理的理念，并结合实际业务需求，沉淀一套适用于公司的标准化项目管理流程，以提升整体研发效率，减少项目变
管理运营 2025年11月30日

李骐《项目管理硬技能：五步实战演练》

李骐《项目管理硬技能：五步实战演练》
项目管理引领未来项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题：1.需求问题：a)业务部门很随意地增加需求或
管理运营 2025年04月22日

徐砚烽《EPC建设工程项目管理》

徐砚烽《EPC建设工程项目管理》
主讲：徐砚烽课程背景：EPC（Engineering，Procurement and Construction）模式指由一家承包商或承包商联合体对整个工程的规划设计、采购、施工直至交付使用进行全过程总承包的方式。它侧重承包商的全过程参与性，如果承包商作为除业主外的主要责任方参与了整个工程的所有设计、采购与施工阶段，就属于EPC交钥匙模式。为推动工程总承包管理方式
管理运营 2025年11月23日

潘德有《项目管理全过程与领域管控实践》

潘德有《项目管理全过程与领域管控实践》
主讲：潘德有关于课程介绍：本课程的主要目的是通过系统化的学习，全面掌握项目管理知识体系过程，以及在企业中结合相关标准开展实际应用。根据全球最为盛行的PMI体系，一个项目的开展，将涉及诸多的人员（占比42%），需要科学合理的管理过程（50%），以及需要考虑各种内外部环境因素（占比8%）。并有可能在项目生命周期管理过程采用传统、敏捷、混合方法来实现项目目标。这对项目经理和管理团队而言极具挑战。本课程将
管理运营 2025年04月15日

徐砚烽《项目团队管理》

徐砚烽《项目团队管理》
主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。项目管理的成功需要高绩效团队的支撑，建设和管理高绩效项目团队的能力是企业持久的核心竞争力。那么：如何用统一的思想凝聚团队，使团队“步调一致”?如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带?如何塑造团队核心价值观?如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何做好团队激励，让团队成员勇往直前?《项目团队管
领导力课程 2025年11月23日

房西苑

房西苑
房西苑老师简介北京大学国际法学士美国纽约长岛大学国际工商管理硕士学位中国科学院研究生院客座教授北大教授、北京大学国情研究中心研究员美加学员兼职教授美国项目管理协会会员兼培训教授清华经管学院MBA教授华运电力载波技术有限公司董事长、海南民福药业有限公司董事长、北京汇思通管理咨询有限公司董事长、华银普高科技推展中心创始人，执行董事。曾服务于关税贸易总协定秘书处、中国入关问题专家组；曾服务于美国著名投资
金融资本 2025年03月06日

朱志敏《项目管理关键时刻PMOT》

朱志敏《项目管理关键时刻PMOT》
主讲：朱志敏【课程背景】“三分产品，七分交付”，这IT项目管理界所熟知的一句话，足以道出项目实施在项目环节中的重要作用和地位，同时，也对项目的交付人员提出了更高的要求。项目管理是全新的管理方法，学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会我们养成良好的工作方式。现实中，很多做项目交付的人员并不清楚如何在客户面前构建专业形象；如何探索干
管理运营 2025年11月01日

张现锋 《需求管理与产品路标规划管理最佳实践实战演练》

张现锋 《需求管理与产品路标规划管理最佳实践实战演练》
产品管理技能提升系列课程:参加对象总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监/经理、销售经理、资深研发工程师等。课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2.产品开发出来才找客户、找卖点，销
管理运营 2025年02月25日

胡芳《AI时代项目团队必备“降龙十八掌”训练营》

胡芳《AI时代项目团队必备“降龙十八掌”训练营》
主讲：胡芳老师【课程背景】 AI 时代，市场、业务和组织的进化节奏变得越来越快，大部分项目的“半衰期”从 18 个月缩短到 6 个月，传统项目管理的“瀑布-甘特-里程碑”在 AI 洪流里变成慢动作。2024年PMI联合80 Level的调查显示，受访者认为“团队中缺乏相关领域的专业知识和技能”是导致项目失败的主要原因之一，占比高达53.0%；其次是“外部不可控因素”，占比30.6%。企业真正缺的不
管理运营 2025年10月29日