项目管理
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吴志德《项目经理：项目经理（项目管理者）角色认知与能力提升》

吴志德《项目经理：项目经理（项目管理者）角色认知与能力提升》
课程背景：在事事皆可为项目，人人都是项目管理者的今天，企业的成功依赖于每个项目的成功执行。在现代企业活动中，项目活动已经变得至关重要，存在于企业战略管理、经营性管理和支持性管理中。在企业项目越来越多的今天，能够独当一面的项目经理越来越欠缺。企业发现把原来干得好的骨干人员，比如技术骨干提升成项目经理，却发现他并不一定能够胜任。技术骨干也许还忙着自己解决技术问题而忽视了项目问题，这也许是角色认知并
管理运营 2025年08月15日

钟义杰

钟义杰
钟义杰老师简介敏捷项目管理实战专家研发项目管理实战专家21年研发管理和产品管理经验华中师范大学计算机科学系硕士华为管理顾问（研发敏捷和数字化转型导师）产品设计方法Design Thinking官方认证SPC大规模敏捷咨询顾问认证（可中、英授课）曾任：中国平安（世界500强）| 敏捷和创新教练曾任：中兴通讯（中国通讯行业第二） | 移动事业部上海第二研究所 高级工程师曾任：诺基亚西门子网络上海研发中
项目管理 2025年08月12日

江燊《项目谈判技巧：职业项目经理人的必修课III》

江燊《项目谈判技巧：职业项目经理人的必修课III》
课程背景：在项目管理中，各种资源短缺、公司支持不足、团队配合欠佳、工作理念差异、客户要求混乱、技术工作与管理工作方法矛盾……这些都是工作常态。管理技巧当然是很好的解决途径，但并不是所有问题都可以通过管理技巧解决，也许谈判技巧是个好选择。不同于销售谈判，项目谈判很少出现一锥子买卖，无论说得多好，后期执行和信任培养仍旧对谈判收效起决定影响。项目谈判更注重长期合作，更注重赢得信任，信任才是合作的坚实基础
管理运营 2026年01月08日

曹文斌《准时交付——实用项目管理全流程实战》

曹文斌《准时交付——实用项目管理全流程实战》
课程背景：在当今快速发展的商业环境中，项目管理已成为项目成功实施的关键。无论是产品开发、项目开发，还是对外合作。然而，许多企业在项目管理实践中仍面临着诸多问题：项目范围不明确：常导致项目目标模糊，团队方向迷失。随意变更管理：缺乏有效的变更控制机制，使项目容易偏离预定目标。进度管理不当：导致项目延期，增加成本，影响最终交付。资源分配不均衡：资源配置不合理或不足，影响项目效率。沟通不畅：项
管理运营 2025年08月08日

王爱萍《项目经理必备技能之领导力和团队管理技能》

王爱萍《项目经理必备技能之领导力和团队管理技能》
课程背景：“项目流”体现企业发展的活力，企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容，存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。然而，现在组织项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高的困境。项目是一个系统整体，进度、成本、质量、需求等问题不可偏废，单独考虑任何一个问题都会导致项目失败，系统化的思维与全面的经营意识越来越被认可。本
管理运营 2026年01月06日

傅洁媛《销售项目运作与管理》

傅洁媛《销售项目运作与管理》
课程背景：在当今竞争激烈的商业环境中，销售项目的成功运作与管理对于企业的生存和发展至关重要。销售项目不仅涉及到产品或服务的推广与销售，还涵盖了客户关系的建立与维护、项目进度的把控、资源的合理调配等多个方面。然而，许多企业在销售项目的运作与管理过程中面临着诸多挑战。一方面，销售人员可能缺乏系统的项目运作方法和管理技巧，导致项目推进缓慢、客户满意度不高。另一方面，企业内部可能存在沟通不畅、协作不力
管理运营 2025年07月16日

马茗《EPC工程总承包项目管理实务（DeepSeek赋能版）》

马茗《EPC工程总承包项目管理实务（DeepSeek赋能版）》
课程背景：随着EPC工程总承包模式的广泛应用，项目管理的复杂性、多专业协同难度及成本风险管控压力日益加剧。传统管理方法依赖人工经验，存在效率低、决策滞后、数据割裂等痛点。本课程创新性融合DeepSeek智能化管理工具，从理论到实践，系统解析EPC项目管理全流程。课程以“AI驱动效率革命”为核心，通过智能风险预测、进度优化算法、成本动态监测、人机协同沟通等模块，结合多项实际案例场景，帮助学员掌握“数
建筑工程 2025年12月18日

张楠《项目管理核心能力提升——从硬实力到软技能》

张楠《项目管理核心能力提升——从硬实力到软技能》
课程背景：在国内本土企业中，项目管理已逐渐成为各行各业实现战略目标与战略落地的重要手段，项目经理作为一个非常有竞争力的岗位也越来越受到企业的重视。同时，最近几十年，我国也正在加大力度引入和推广国外先进项目管理体系标准，如美国PMBOK项目管理知识体系、英国PRINCE2项目管理方法论等等。但是，这些先进的标准、体系和方法在帮助项目经理实质性提升项目管理能力方面却遇到了挑战，总结其中的原因不外乎
管理运营 2025年07月14日

郭涛《PPP新机制项目运作管理：发展、转变与案例分析》

郭涛《PPP新机制项目运作管理：发展、转变与案例分析》
课程背景：PPP模式是基础设施建设与服务领域革新的关键推动力量。指导意见的出台为PPP模式发展提供了清晰路径和实施准则，确保项目规范开展。新机制下的PPP模式对企业影响深远，参与项目可提升企业核心竞争力，创造与政府合作的新机遇。但新机制下PPP模式较旧模式有较大差异，需企业重新审视合作策略，强化风险管理，注重长期效益与可持续性，以适应政策导向和市场变化。新机制强调透明度和绩效导向，要求企业提升项目
建筑工程 2025年12月17日