课程背景：
随着EPC工程总承包模式的广泛应用，项目管理的复杂性、多专业协同难度及成本风险管控压力日益加剧。传统管理方法依赖人工经验，存在效率低、决策滞后、数据割裂等痛点。本课程创新性融合DeepSeek智能化管理工具，从理论到实践，系统解析EPC项目管理全流程。
课程以“AI驱动效率革命”为核心，通过智能风险预测、进度优化算法、成本动态监测、人机协同沟通等模块，结合多项实际案例场景，帮助学员掌握“数据+工具+经验”三位一体的EPC创新管理能力。
课程收益：
● 熟悉EPC工程总承包项目的概念和管理流程；理解项目管理的核心要素，建立总承包项目管理标准流程；
● 掌握EPC工程总承包项目风险识别和评估的技巧，识别内外部风险；
● 明确EPC工程总承包模式下施工与设计采购的融合，强化分析、决策能力，保障项目的成功实现；
● 掌握项目全过程成本管理方法，熟练掌握工程项目二、三次经营中重点工作内容，降本增效，推行“以项目促营销”的成本管控理念；
● 熟练掌握利益相关方管理沟通技巧，提升甲方项目满意度，推动二次营销；
● 深度结合DeepSeek AI工具，覆盖“风险预测→进度优化→成本管控→协同沟通”全链条。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：EPC项目管理者
课程方式：理论讲授+案例分析+应用演示+实操演练+成果输出
课程特色：突出“实战”特点；讲师幽默风趣，分组讨论与体验式教学相结合；多情境案例研讨、20多个经典工具模板、50多份实战落地表单。
课程大纲
第一讲：EPC项目前期工作
一、常见承包模式解读
1. DB族（DB项目、EPC项目、EPC+O项目、EPC+F项目）
2. BOT族（BOT项目、BT项目、BOO项目、PPP项目）
3. CM族（CM族、PM族）
二、EPC项目管理全流程实践
1. EPC工程总承包本质特点
2. EPC工程总承包参与方视角特点
1）对于业主
2）对于承包商
三、EPC项目标准实施流程梳理
1. 《发包人要求》
DeepSeek应用演示：DeepSeek赋能《发包人需求》解读
2. EPC项目WBS工作结构分解
实操练习：EPC工程总承包项目WBS工作结构分解
成果产出：EPC项目WBS工作结构分解
第二讲：EPC项目风险管理
一、EPC项目风险管理的认知、方法
案例解读：从中铁建麦加项目巨亏看EPC项目风险管理
1. 项目风险管理基础
2. EPC工程总承包项目全流程风险点分析
1）外部风险
2）合作方风险
3）组织风险
4）现场风险
实操练习：EPC项目风险分解实操
二、来自于业主方的风险
1. 2024版《建设项目工程量清单计价规范》核心要点
2. EPC项目合同价款管理及常见纠纷应对
3.《司法解释一》应用
DeepSeek应用演示：EPC合同风险快速筛查与预警
三、项目风险应对策略
成果产出：《EPC工程总承包风险点检表》、合同风险识别
第三讲：EPC项目施工与设计采购三线融合
一、项目进度策划及资源配置
1. 总控计划编制
1）分：项目WBS工作结构分解
2）内：排布先后顺序
3）之：工期估算
4）事：确认里程碑事件
实操练习：项目工期估算、进度计划编排
DeepSeek应用演示：DS辅助下的项目工期推演
2. 总控与线条计划集成
1）启动、收尾线条计划
2）设计线条计划
3）采购线条计划
4）施工线条计划
实操练习：EPC项目三级四线计划
DeepSeek应用演示：“设计-采购-施工”三级四线优化
成果产出：EPC项目总控进度计划编制、里程碑节点设置
二、采购与施工的融合
1. 项目采购分类
2. 项目采购标准流程
1）采购谈判策划
2）监造、运输及仓储阶段的成本控制要点
DeepSeek应用演示：市场价格波动预测
三、EPC项目盈利创效源头——设计阶段商务创效
1. 工程总承包条件下的设计特点
2. EPC工程总承包项目限额设计
1）限额设计定义
2）限额设计把控原则
3）超概原因分析
4）限额设计流程
案例：EPC项目超概问题分析与解决
DeepSeek应用演示：利用DS模拟设计权重分配
3. EPC工程总承包项目设计优化
1）项目设计优化控制要点的总体策划
2）设计优化方法与手段
3）设计变更管理
DeepSeek应用演示：DeepSeek设计优化节点识别
成果产出：EPC项目设计创效思路
第四讲：EPC项目现场成本管理
一、成本意识提升——项目成本管控方圆图模型绘制
1. 总承包单位的五次经营
2. 项目成本构成
3. 项目全过程成本策划之方圆图模型揭秘
1）两个造价
2）三个成本
3）四个支点
4）五项费用
5）三个效益
实操练习：项目成本管控方圆图模型绘制
二、项目技术降本盈利策划
1. 人：项目分包管控
2. 材：物资材料“六量”控制
1）物资现场管理
2）物资材料节约
3）材料“六量控制”
3. 机：机械设备现场管理
4. 管：管理费控制策略
5. 措：措施费降本
1）技术方案优化策略
2）项目智能建造
3）项目永临结合策略
DeepSeek应用演示：DS辅助物料节约、技术方案比选、智能建造梳理
三、项目增效盈利策划
1. 固定总价模式下创效策略
1）项目亏损点、赢利点分析
2）固定总价下的变更
3）最落地设计变更流程：礼术、话术、技术
DeepSeek应用演示：双赢变更模拟、双赢谈判话术
2. 工程项目索赔
1）工程索赔的合法性基础
2）构成索赔证据链关键要素
3）索赔过程中反索赔的防范关键点
DeepSeek应用演示：项目索赔
1）合同索赔条款识别
2）证据链完整性智能诊断
成果产出：EPC项目降本增效策划
第五讲：EPC项目管理案例研讨
一、EPC项目管理案例研讨
1. EPC合同工程范围条款约定不明结算规则
2. 竣工图中未反映的工程变更确定方式
3. EPC合同工程范围之外工程确定原则
4. EPC项目结算超概算部分合法性认定原则及救济方式
DeepSeek应用演示：DS赋能合同纷争解决
二、项目考核及评价
1. 项目考核及评价
2. 项目总结及复盘
案例：项目成本测算流程
第六讲：EPC项目利益相关方管理
一、沟通有礼——走进对方内心
1. 工程项目利益相关方的识别与分析
2. 项目相关方管理
落地表单：《项目相关方沟通管理表》
二、沟通有术——选人、识人、用人技巧
1. 有效认识自己、快速了解他人
2. 用人所长、人岗匹配
3. 职场高效沟通技巧
4. 学会调整、学会改变
DeepSeek应用演示：个性化沟通策略生成
三、沟通为赢——项目双赢与二次营销
1. EPC项目客户满意度提升策略
2. 项目二次营销
DeepSeek应用演示：EPC项目甲乙双方双赢内容分析
成果产出：全员行为风格测试
总结复盘
531行动计划填写、分享
授课老师
马茗 工程项目管理效能提升专家
常驻地：昆明
邀请老师授课：13911448898 谷老师
