项目管理
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张景涛《项目管理核心流程与工具演练》

张景涛《项目管理核心流程与工具演练》
项目管理全流程——项目管理核心流程与工具演练面向需要提升项目管理能力的学员。课程以项目管理核心流程为主线，按照目标、团队、规划、责任、检查、收尾构建项目核心流程，以工作坊形式开展，使用企业自己真实项目在课堂上进行大量的项目管理工具、技能实践演练，现场输出多项项目管理成果。课程背景：随着企业对于项目管理的重视程度日益提高，越来越多的职业人士开始关注项目管理这一领域。然而，传统的项目管理课
管理运营 2025年12月04日

张景涛《项目风险管理及常见问题分析》

张景涛《项目风险管理及常见问题分析》
项目威胁与机遇—项目风险管理及常见问题分析课程背景：在当今高度竞争和复杂的环境中，项目风险管理已成为企业成功的关键因素之一。项目风险管理涉及对项目过程中可能出现的风险进行识别、评估、监控和应对的一系列活动。它要求项目经理不仅要预见潜在的问题，还要制定有效的策略来预防和解决这些问题。优秀的项目经理应该能够抓住机遇，使之成为公司实际的盈利，同时也要能够避开威胁，使项目达到预期目标。本课程按
管理运营 2025年12月04日

张景涛《研发项目管理——围绕目标的从需求到交付》

张景涛《研发项目管理——围绕目标的从需求到交付》
研发项目管理——围绕目标的从需求到交付针对科研、研发的项目管理课。强调项目目标为核心，组织、带领项目团队实现从需求分析开始，通过计划制定、责任落实、问题攻坚、风险管控等一系列项目管理流程，最终实现项目交付，并充实企业知识库、推广复制成功经验，提升企业总体项目管理能力。课堂中通过大量实操练习现场输出多项项目管理成果。课程背景：研发项目通常涉及复杂的技术系统和业务流程，而项目管
管理运营 2025年12月04日

张景涛《用沟通激活项目团队——项目管理高效沟通演练》

张景涛《用沟通激活项目团队——项目管理高效沟通演练》
课程背景：沟通是人与人之间传递信息、传达情感、传播思想的必经之路，沟通更是项目经理必备的基本技能之一，企业从战略到项目目标的计划、跟进、评估；项目实施、推动需要和建设方、监理方、以及上下游发生紧密合作，沟通无时无刻不在起着关键作用；企业上下级之间、项目团队和职能部门之间的信息传递和问题解决都有赖于沟通的效果来决定。然而项目沟通中比较常见的情况是：对待客户没有同一个声音，前后不一致；无法有效、准确阐
领导力课程 2025年12月04日

张景涛《卓越项目领导力——项目管理中的团队管理与激励》

张景涛《卓越项目领导力——项目管理中的团队管理与激励》
卓越项目领导力——项目管理中的团队管理与激励课程背景：无论多么宏伟的战略，总要拆分成一个个可实现的目标来落地，一个个目标就需要通过项目来实现。项目经理不仅仅按照公司的要求完成项目任务，更需要对历史业绩、常规任务做突破性发展，才能帮助企业实现战略目标。项目经理的学习不仅仅局限于项目管理技能，更要打造能“打胜仗、打硬仗”的团队，这就需要项目经理培养自己的领导力。领导力能够帮助项目经理突破业
领导力课程 2025年12月04日

刘培林《团队协作的全维提升》

刘培林《团队协作的全维提升》
课程背景：在当代社会竞争的主流环境中，企业想要蓬勃发展就必须拥有一个强大的、高凝聚力的团队。管理团队不仅仅需要技巧，更需要的是正确的管理与协作思路。本课程综合心理学、管理学、组织行为学等多学科的精华，根据本次学员特征，以团队协作五大障碍为基础、综合后续研发成果，引导学员从全局思维的维度来认识协作，并建立以流程确定协作靶点、以方法推动协作效能的理念，帮助学员快速拉通协作思维与技能，为企业发展提供源动
管理运营 2025年12月04日

刘培林《项目管理过程中的协作技巧》

刘培林《项目管理过程中的协作技巧》
课程背景：协作是项目管理中的关键，协作体现在项目流程的各个环节，其中以组建团队、制定计划、确定流程等环节中尤为突出，在项目运行过程中，尤其是执行与监督阶段，协作的好坏直接决定了项目的进程、甚至决定了项目的成败。本课程立足于极简项目管理的八大流程，深入讨论了各环节的乃外部协作问题，并从心理学、管理学的角度进行深化，从底层解决了项目管理中的协作难题，课程中提供的巩固协作关系法则与性格快速识别工具可以帮
管理运营 2025年12月04日

刘培林《项目领导力的场景化训练—项目经理进阶课程》

刘培林《项目领导力的场景化训练—项目经理进阶课程》
课程背景：随着企业对于项目管理的重视，项目经理的能力培养便成了重中之重！如何在短期项目中发挥领导力、把项目完美交付，就成为每一位项目经理必须思考的问题。被企业任命的项目经理基本都具有较强的专业技能，但仅仅具有专业技能是无法真正胜任项目管理工作的，项目经理通常存在以下误区：专业达人但缺乏对管理的深刻理解；理性理智却总忽略感性的潜在影响；自律奋进但易忽视团队的整体效能；目标导向却只依赖规则的法理作用；
管理运营 2025年12月04日

刘培林《知人知心的项目沟通》

刘培林《知人知心的项目沟通》
课程背景：在项目管理过程中沟通是必不可少的、而是会贯穿于整个项目过程，但值得注意的是大多数项目经理在沟通过程中运用的是项目思维，较少注意到沟通过程中的氛围与效能因素。在这种只考虑法理层面的沟通交流习惯的作用下，沟通成了一个难题、成为一个成本高昂的、甚至是内耗式的操作过程。要想打破这个局面，就不能只在法理、或者说只在项目要求上下功夫，而更应该从交流双方的心理维度、感受维度等情理端提升认知、掌握技巧，
管理运营 2025年12月04日

董轶

董轶
董轶老师---项目管理实战专家26年项目管理实战经验信息系统项目管理师（高级职称）PMI PgMP国际项目集经理资质（PMI美国项目管理协会颁发）IPMA国际高级项目经理资质B级（金融业首位获此资质）PMP项目管理专业人士资质认证（认证培训讲师）10个千万级项目负责人北京奥运会、残奥会技术经理曾任：赞同科技(金融软件，5000+人)|总经理曾任：天阳科技(金融软件，8000+人)|部门经理兼质量管
项目管理 2025年12月03日