项目管理

黄谊江

黄谊江老师简介深圳市专家库成员、衡阳市政府引进专家、PgMP中兴通讯项目管理铁三角发起人之一中兴通讯智慧城市项目交付第一人6年海外工作经验,23年国内外项目经验,曾任:华为技术有限公司 | 工程师、项目经理曾任:中兴通讯股份有限公司 | 印度尼西亚公司副总经理曾任:深圳中兴网信科技有限公司 | 湖南网信副总经理、智慧龙华项目总经理【实战经验】17年国内外项目管理工作经历,先后担任过项目经理、项目总

史斌《项目管理与创新思维》

主讲:史斌【课程背景】企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,尤其是研发工作的项目管理更显得极其重要,因为研发项目成功与否直接影响甚至决定企业的生死存亡,企业的高层领导与管理团队一定要给予充分重视!同时项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则依赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着项目实施前期策划考虑不全面、项目启动困难、人员配备问题、

丰志强《信息化项目管理全周期实战的底层逻辑和核心要点》

主讲:丰志强老师【课程背景】数字时代的来临和黑科技的层出不穷,使得信息化项目管理越来越成为变革和战略落地的关键,但是随着如今信息化项目规模越来越大、项目结构越来越复杂,企业管理者面临战略落地的挑战越来越大,项目管理者面临的成功交付压力也越来越大,如何增强信息化项目管理能力,成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。除此之外,如下热点问题也往往成为项目管理实战中的痛楚:1)信息化项目进度管

方莹

方莹老师简介美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)阿尔卡特——朗讯大学管理学院资深的项目经理和产品经理培训讲师国家科技部,上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。华为顾问老师。工作经验:曾就职于新华控制工程有限公司、采用美国西屋电气公司WDPF-II分散型控制系统的青岛电厂2X300MW单元机组热工控制系统和信息管理。系统负责系统设计、应用软件开发、组态调试以及项目管理(项

沈音

沈音老师简介现任多家企业的管理顾问项目行业协会特聘为专家或顾问西门子管理学院、爱立信学院、清华大学总裁班的特邀讲师原亚信项目管理总监、副总裁。项目管理和企业管理专家,同时也是最受学员欢迎的职业培训师。沈音女士曾为数百家知名企业的高层经理、中层经理和项目经理授课,学员数万人。在二十多年的职业生涯中,沈音女士曾供职于大型国有企业、合资企业和外资企业;曾在美国、新加坡、挪威、印尼、澳大利亚等地工作;曾专

傅洁媛

傅洁媛老师简介华为管理体系设计专家流程变革专家项目群管理专家华为项目管理认证、华为质量管理认证曾任:华为技术丨流程运营经理曾任:中软国际丨集团项目管理专项经理曾任:江苏舟航(物联网技术)丨运营总监曾任:北京枫诚(技术服务)丨研发与运营总经理曾任:江苏康医通(医疗设备)丨运营总经理擅长领域:企业管理体系设计、流程型组织设计、营销管理体系变革、IPD流程变革、ITR流程变革等“以华

陈刚

陈刚老师简介高级工程师、硕士、PMP资深项目管理专家培训场次已经超过1200场,2200天以上,是国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一,10余年的项目实施经验上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授10年+IT及大项目实施经验,6年+大型企业职能管理经验和16年+咨询培训辅导实践资历,先后在知名中小型企业、大

胡云峰

胡云峰老师简介华为流程管理与项目管理专家毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),国际认证项目管理专家(PMP),教授级高级工程师。现任烽火通信运营管理副总经理,流程总监,领导公司大量流程改进与业务变革项目曾任职华为,受聘华为五级流程管理专家,华为大学项目管理金牌讲师编著《流程管理变革实践》、《企业运营管理体系建设》等著作【实战经验】胡云峰老师毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),国际

胡定成

胡定成(Stephen Hu)老师简介项目管理和商业谈判专家毕业于加拿大麦吉尔大学(McGill university),拥有工学硕士学位和工商管理硕士学位天津大学MBA业界导师中国地质大学(武汉)客座教授美国项目管理学会认证项目经理(PMP)英国特许建造学会会员(MCIOB)、CIOB特许建造经理《财富》“500强”全球顶尖跨国咨询公司资深董事长期任职于中国建筑类央企和大型跨国工程咨询公司领导实

敖建强《营销与运营项目管理》

课程背景随着企业业务的高速的发展,企业很多的业务以项目的模式进行推进和交付,每个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源,通过项目计划的组织和风险管控来保障项目有效运行,通过对实施的有效策划、推动项目执行与跟踪、整合多个部门资源进行协作、以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。由于企业中营销、研发、技术等部门工作标准和方式不同,导致项目推进过程各自为政,形成部门墙,项目