项目管理

刘忠华《打造基于IPD的规范化的产品开发体系》

IPD-产品开发思想主讲:中华【课程背景】集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以

张楠《项目全流程管理与核心工具演练》

课程背景:中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代。各行各业中,越来越多的重要工作都在以项目的形式开展,越来越多与项目管理相关的岗位如雨后春笋般涌现出来。所谓的“事事皆项目,人人都是项目经理”,项目管理俨然成为了人人都会的一种通用技能。但是,即便是PMP持证人数持续上涨,项目管理行业人才需求呈现井喷式爆发,国内本土企业的项目交付问题却有增无减,项目交付成功率依然持续低迷,这就说明了知识不等于能力,

张楠《项目管理领导力与高绩效团队建设》

课程背景:在国内本土企业中,项目管理已逐渐成为各行各业实现战略目标与战略落地的重要手段,项目经理作为一个非常有竞争力的岗位也越来越受到企业的重视。同时,最近几十年,我国也正在加大力度引入和推广国外先进项目管理体系标准,如美国PMBOK项目管理知识体系、英国PRINCE2项目管理方法论等等。但是,这些先进的标准、体系和方法在帮助项目经理实质性提升项目管理能力方面却遇到了挑战,总结其中的原因不外乎

钱林泽《项目管理六脉神剑》

课程背景:市场变化快速莫测,在5G+AI+移动互联网的新时代,商业机会随时到来,需要组织新团队进行业务攻坚,新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出,同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点。项目负责人很多时候对项目成员并不是直接领导没有考核权,项目团队很多成员也不是全职,这时候对项目负责人推动项目的挑战极强,如何通过学习项目管理知识,提供工具和方法帮助项目负责人实现项目目标,

云馨然《​项目敏捷创新》

主讲:云馨然 掌握企业创新战略的系统方法,识别创新角色与责任; 掌握如何用项目管理体系将创新落地的基本流程与工具。 授课对象 任何希望提高兼具创新与执行能力的企业 课程别称 如何让创意变成产品创新思维,项目落地 推荐天数

云馨然《项目全流程管理》

主讲:云馨然 课程背景 企业需要两条腿走路,平时运营管理,战时项目管理。如果不懂项目管理,仅仅凭借过去的“经验”甚至管理层的“直觉”,很可能看到了机会却抓不住,更有可能因为对风险的忽视和漠视造成重大损失!那么,项目管理和运营管理到底有哪些区别,如何抓住机会、识别和管理风险呢?其实,是有规律和套路可循的!本课程将为您系统讲解项目管理功法,带领您演练具体招式,帮助您在

张楠《赋能项目化思维,让项目管理事半功倍》

课程背景:美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace曾说过:“在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。”可见,项目无处不在,企业管理中尤其如此。当你的企业已经不得不进入项目化时代,建立公司全员对于项目化运作的基本认知,解决思想意识层面统一的问题,才能让大家心往一处想、拧成一股绳,共同将公司项目制运作过程中出现的痛点难点和卡点问题用系统化体系化的方法去攻克和解决,比如项目选择失

云馨然《​七阶项目管理》

主讲:云馨然 课程目标 系统掌握项目管理思维和流程框架; 快速掌握项目管理基本工具。 授课对象 任何有提高项目管理技能意愿的个人 课程别称 项目管理工具箱项目管理七步法 推荐天数 2-3 课程大纲

云馨然《全面质量管理》

主讲:云馨然 课程目标 对“什么是质量”这一问题达成共识; 初步了解质量管理体系模型; 掌握主要质量控制工具。 授课对象 高层管理者,项目总监,项目经理,项目团队成员,及其他对项目管理感兴趣的人士 关键词 质量 质量管理质量循环质量控制工具

胡芳

胡芳老师--中西合璧项目管理实战专家曾任:J.D.Power(全球汽车咨询TOP1)数智化PMO负责人曾任:上海机器人产业研究院科技项目首席顾问曾任:天弘集团(全球先进电子制造TOP10)云计算研发中心CoE卓越运营负责人曾任:村田制作(全球电子元器件龙头企业)试产项目经理美国PMI协会认证 PfMP项目组合管理专业人士美国PMI协会认证 PgMP项目集管理专业