项目管理

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朱志敏《激发项目团队的领导力建设》

项目场域建设的法宝主讲：朱志敏老师【课程背景】NASA的领导者斯蒂芬.约翰逊通过近20年的项目研究发现：项目的失败，85%-90%最终是由于人为失误或沟通不畅造成的，而项目场域又是造成项目沟通问题频发的根本原因，因此，场域的建设对于项目的成功起着至关重要的作用。现实中，很多项目经理都是技术专家，技而优则管现象很常见。这类项目经理在应对专业问题往往得心应手，然而一旦遇到项目团队的管理与协同，就会面临

管理运营 2025年10月31日 0 点赞 346 浏览

吴建宏《新发展下工程项目管理五大新要求》

主讲：吴建宏老师【课程背景】在当前全球经济与科技飞速发展的大背景下，建筑工程行业正面临着前所未有的变革。数字化转型、智能化升级、绿色可持续发展等新趋势已成为行业发展的必然要求。与此同时，政策环境和市场需求也在不断推动工程项目管理向更高标准迈进。工程项目不再仅仅是传统的施工与管理，而是需要融入更多前沿技术与先进理念，以适应新时代的发展需求。工程项目管理作为建筑行业核心环节，亟需与时俱进，满足数字化、

建筑工程 2025年11月02日 0 点赞 345 浏览

朱志敏《项目管理及逻辑思维与有效表达》

项目成功落地的密码主讲：朱志敏老师【课程背景】好的目标是项目成功的一半，在“事事皆项目，人人皆项目经理”的精细化管理时代，企业经常需要发起项目性工作，项目策划非常频繁，但问题也随之出现：如何探索发起人的利益和项目期望，项目的高阶目标不明确；如何收集、分析、平衡项目各类干系人对项目交叉甚至矛盾的期望；如何对项目中不同干系人的期望进行管理与引导；员工初次接手重要项目或者任务时，做出来的方案总是漏洞百出

管理运营 2025年10月31日 0 点赞 341 浏览

赵楠《企业出海罗盘-跨文化项目管理》

如何培养国际化人才 文化和价值观的融合本课题可以全英文授课，同样适用于给海外员工介绍中国文化主讲：赵楠老师【课程背景】在全球化的商业环境中，项目管理不再局限于单一文化背景，而是越来越多地涉及跨国团队、多文化背景的合作伙伴和复杂的国际环境。无论是大型基础设施项目、跨国企业的新产品开发，还是国际非政府组织的社会项目，跨文化项目管理都已成为实现项目成功的关键因素。跨文化项目管理的挑战· 文

海外经营 2025年10月17日 0 点赞 333 浏览

吴建宏《人工智能赋能建筑工程项目管理》

主讲：吴建宏老师【课程背景】在建筑工程项目管理领域，随着技术的不断进步和市场竞争的加剧，传统的管理方式面临着诸多挑战，如进度延误、资源浪费、风险失控等问题。人工智能技术的出现为解决这些痛点带来了新的机遇。人工智能技术作为一种先进的AI工具，能够通过大数据分析、智能算法和实时动态优化等核心能力，为工程项目管理的各个环节提供智能化支持，从而提升管理效率和质量，推动建筑行业的数字化转型。【课程收益】-

建筑工程 2025年11月07日 0 点赞 326 浏览

池冬梅《EPC 项目管理总承包管理全方位实践策略》

工程总承包单位EPC 项目管控主讲：池冬梅老师【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境中，EPC（Engineering, Procurement and Construction）项目因其复杂性和高价值而备受关注。然而，随着EPC项目的日益普及，财务和审计人员面临着前所未有的挑战。合同条款晦涩难懂、成本估算偏差、资金流动性风险、变更管理困难等问题层出不穷；同时，信息不对称、法规遵从压力大

财务管理 2025年10月25日 0 点赞 324 浏览

徐砚烽

徐砚烽老师——项目管理实战专家曾任：中国电信广东广州公司（世界500强）|项目经理曾任：亚信集团（中国最大通信行业系统集成商）|项目管理总监曾任：广州金鹏集团（中国制造500强）|产品经理、技术总监曾任：广州沃捷信息科技有限公司|CTO、副总经理美国PMI项目管理专业认证PMP®美国PMI项目管理专业认证PgMP®美国PMI项目管理专

通用管理 2025年11月13日 0 点赞 312 浏览

朱志敏《项目管理关键时刻PMOT》

主讲：朱志敏【课程背景】“三分产品，七分交付”，这IT项目管理界所熟知的一句话，足以道出项目实施在项目环节中的重要作用和地位，同时，也对项目的交付人员提出了更高的要求。项目管理是全新的管理方法，学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会我们养成良好的工作方式。现实中，很多做项目交付的人员并不清楚如何在客户面前构建专业形象；如何探索干

管理运营 2025年11月01日 0 点赞 302 浏览

张镭

张镭老师讲师简介【行业经验】IBM（中国）有限公司：张先生于1994年加入IBM，服务于全球服务部（IGS），历任系统分析工程师、项目经理、全球服务部高级项目经理及高级部门经理等职务，参与了多个个大、中、小型项目的售前、售后工作，并负责IBM全球服务方法论在中国的具体实施。中国惠普有限公司：张先生加入中国惠普有限公司（HP），并在惠普公司服务17年。先后担任项目总监及项目管理部总监等职位，负责惠普

项目管理 2025年10月23日 0 点赞 298 浏览

吴建宏《建筑工程项目全过程管理》

主讲：吴建宏老师【课程背景】在快速变化的建筑行业中，建设工程项目全过程管理成为了确保项目成功的关键因素。本课程旨在使用真实复杂工程案例，深入探讨建设工程项目从前期策划、设计、施工到后期维护的全周期管理策略和实践技巧。我们将从项目启动阶段开始，讲解如何进行项目需求分析、目标设定和可行性研究，确保项目在正确的轨道上启动。接着，我们会介绍设计阶段的管理要点，包括设计方案的优化、成本控制和时间进度的管理。

建筑工程 2025年11月03日 0 点赞 291 浏览