项目管理
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王瀚霆《产业基金及投融资视角解读项目管理》

王瀚霆《产业基金及投融资视角解读项目管理》
主讲：王瀚霆老师【课程背景】在募资难、投资难、退出难等压力下，产业基金正成为项目管理的新型切入点，产业基金成为产业地产盘活存量资产、链接资本的核心工具。然而，多数产业基金平台在实操中面临诸多痛点，比如基金备案材料反复驳回、杠杆比例触碰红线、项目管理筛选依赖主观判断、尽职调查管理中遗漏关键风险点、估值模型脱离实际、投后监控指标缺失、增值服务流于形式、退出路径模糊不清、REITs产品对接准备不足等。该
金融投资 2025年11月17日

朱彦泽

朱彦泽
朱彦泽老师--管理、沙盘专家管理哲学博士/CPA/项目管理专家TOC中国（突破理论）秘书长/实战性咨询顾问ZFORCE系列沙盘模拟课程首席设计师畅销书《领导气场修炼术》作者作为一位培训者，朱老师认为培训目标不仅是“知道”，而是要“会做”，为课程配套了教练式的工具，让学员学以致用。作为一位实战型企业咨询顾问，朱老师的瓶颈突破项目，专注于帮助企业解决实际问题，突破管理瓶颈，提升企业核心团队的商业才智。
运营管理 2025年02月25日

吴建宏《人工智能赋能建筑工程项目管理》

吴建宏《人工智能赋能建筑工程项目管理》
主讲：吴建宏老师【课程背景】在建筑工程项目管理领域，随着技术的不断进步和市场竞争的加剧，传统的管理方式面临着诸多挑战，如进度延误、资源浪费、风险失控等问题。人工智能技术的出现为解决这些痛点带来了新的机遇。人工智能技术作为一种先进的AI工具，能够通过大数据分析、智能算法和实时动态优化等核心能力，为工程项目管理的各个环节提供智能化支持，从而提升管理效率和质量，推动建筑行业的数字化转型。【课程收益】-
建筑工程 2025年11月07日

张永杰《以客户价值为主的市场思维和产品思维》

张永杰《以客户价值为主的市场思维和产品思维》
课时：1-2天培训收益1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品管理人在产品开发团队中承担的职责6、做好产品差异化和细分市场研究，精准定位产品7、打通需求管理流程，顺畅需求管理过程8、了解
管理运营 2025年03月29日

胡芳《制造业出海，项目管理避险实战》精华版

胡芳《制造业出海，项目管理避险实战》精华版
从“踩坑白干”到“控险稳赚”主讲：胡芳老师【课程背景】《2025百家中国制造企业出海调查报告》显示：41.33%的企业面临供应链韧性不足，45.33%的企业遭遇贸易壁垒精准打击，出海企业因跨文化沟通误差导致每年至少3-5个潜在客户流失，且平均每100万美元订单需消耗47小时沟通成本，其中58%用于消除歧义。本课融合了典型出海项目的经验教训以及讲师亲自操盘过的大型复杂国际项目经验沉淀，为
海外经营 2025年10月29日

李凤山

李凤山
李凤山老师简介Asia Metropolitan University工商管理 博士曾任华为技术有限公司项目经理和质量经理曾任上市公司捷顺科技实业股份有限公司首席项目执行官曾任深圳易思博软件技术有限公司项目总监&质量总监曾任深圳市拓安信计控仪表有限公司研发总经理深圳市阿尔法智汇科技产品研发顾问【实战经验】&
项目管理 2025年02月10日

王爱萍

王爱萍
王爱萍老师----项目管理实战专家10年项目管理咨询及培训经验富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师现任：北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理→《问题分析与制定决策》（沙盘）课程培训超过100天→《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超过100天→《项目管理认证》课程培训超过300天，培养近2000多位学员拿到了项目管理认证讲
企业管理 2025年12月09日

陈红《提升项目管理能力推动勘察设计咨询的成功转型》

陈红《提升项目管理能力推动勘察设计咨询的成功转型》
主讲：陈红【课程背景】以勘察设计为龙头，工程总承包模式显成效。近两年来，我国勘察设计行业工程项目管理取得了一定成绩，在国内外以设计为龙头的工程总承包模式均初显优势和成效，并继续向科学化、规范化、国际化的方向深入发展。当前我国正处于加速调整产业结构、促进建设项目组织实施方式变革的关键时期，项目管理对于勘察设计企业转型与发展尤为重要，勘察设计企业必须加快工程项目管理能力的提升，尽快适应工程建设
管理运营 2025年06月03日

董轶《快速开发高质量软件的实战应用》

董轶《快速开发高质量软件的实战应用》
课程背景：软件质量管理的主要目标是确保软件满足要求，即满足干系人的需求和期望，企业的根本目标是为获取更多的利润，在实际运作软件项目时，项目的进度、成本和质量往往存在着矛盾。如果不惜一切代价追求高质量，付出的代价超过收益，则失去商业价值，如果为了抢占市场而把速度作为最高优先级，那么没有足够时间，如何保证产品的性能指标？如何在考虑各种制约因素的前提下，提升软件质量，多快好省地开发出符合要求的软件，成为
管理运营 2025年12月05日

云馨然《​七阶项目管理》

云馨然《​七阶项目管理》
主讲：云馨然 课程目标 系统掌握项目管理思维和流程框架； 快速掌握项目管理基本工具。 授课对象 任何有提高项目管理技能意愿的个人 课程别称 项目管理工具箱项目管理七步法 推荐天数 2－3 课程大纲
管理运营 2025年06月05日