授课老师: 王瀚霆
常驻地: 上海
擅长领域: 金融证券 金融资本

主讲:王瀚霆老师

【课程背景】

在募资难、投资难、退出难等压力下,产业基金正成为项目管理的新型切入点,产业基金成为产业地产盘活存量资产、链接资本的核心工具。然而,多数产业基金平台在实操中面临诸多痛点,比如基金备案材料反复驳回、杠杆比例触碰红线、项目管理筛选依赖主观判断、尽职调查管理中遗漏关键风险点、估值模型脱离实际、投后监控指标缺失、增值服务流于形式、退出路径模糊不清、REITs产品对接准备不足等。该类问题严重制约着产业地产基金和相关平台的发展。

本课程通过“政策解读+实践演练”系统解决产业基金全生命周期项目管理操作难题,同时深度解析REITs政策逻辑与市场运行规律,系统传授REITs基金管理视角下的资产筛选策略与投后管理增值路径,助力产业基金平台破解资产流动性困局,释放万亿级存量资产价值,助力企业打造“募投管退”的一体化项目管理能力。

【课程收益】

政策通关:掌握基金设立、备案、扩募的最新政策边界与实操要点

精准投资:建立产业基金项目管理的漏斗模型与尽职调查清单

增值引擎:获得投后管理的增值服务组合拳

以退定投:梳理REITs发行对接的核心关键步骤,助力产品提前锁定退出渠道,以退定投,更好地实现项目管理。

【课程特色】

数据驱动:基于已成功运作的产业基金、已发行上市的REITs市场数据解析行业格局

案例教学:深度剖析产业基金、产业园区REIT、物流园区REIT等典型案例

策略导向:提供REITs基金管理视角下的资产筛选清单与投后增值管理思路

【课程对象】产业基金项目管理人员,以及金融投资、产业地产基金投融资部负责人员等

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、产业基金的政策环境与设立逻辑

1 政策图谱解析

产业基金整体政策解析

资管新规对基金杠杆的限制

QFLP相关政策与案例剖析

2 基金设立核心要素

GP结构的合规边界

国资LP的出资比例限制

税收洼地的选择关注点

3 备案实操要点

《基金合同》关键条款设计

托管协议中的风险隔离条款

备案失败常见的问题清单

二、产业基金的架构设计与要素配置

1 结构类型选择

不同结构制度的对比分析

优先级/劣后级设计的安全垫测算

平层基金在产业地产中的创新应用

2 要素配置策略

存续期设计的期限原则

管理费提取的阶梯费率模型

收益分配的瀑布式分配机制

3 杠杆运用边界

股权贷款的合规比例

明股实债的认定标准

结构化安排的穿透核查

三、项目筛选与尽职调查实战方法论

1 筛选标准制定

行业筛选的“三高原则”(高成长性/高壁垒/高协同)

区位选择的1小时经济圈模型

财务指标的相关底线

2 尽职调查清单

财务尽调的重点关注事项

法律尽调的核心关注条款

工程尽调的常用关注参数

3 估值模型搭建

产权类项目的现金流测算

经营权类项目的IRR分析

可比交易法的修正系数设定

四、投后管理策略与增值服务设计

1 动态监控体系

财务健康的预警指标

运营风险的舆情监测

合规管理的留痕建设

2 增值服务矩阵

资源导入的产业朋友圈搭建

ESG管理提升的赋能计划

退出规划的REITs适配度

3 数字化工具应用

智慧园区管理系统的监控看板

智能合约的自动对账功能

五、退出路径设计与REITs对接策略

1 退出方式对比

资产交易退出的隐形门槛

股权转让的估值对赌设计

清算退出的优先清算权条款

2 REITs发行准备

资产合规的审查清单

收益来源的市场化验证

扩募资产包的组合策略

3 案例分享

某产业地产基金REITs发行全流程

某产业园基金“Pre-REITs”实操

私募REITs的相关思考

六、如何破解项目管理超支的“黑洞”

1 项目全周期成本失控的三大根源

- 设计阶段:变更率超大的隐形成本黑洞(某综合体项目设计缺陷案例)

- 招标阶段:不平衡报价的识别与反制策略(工程量清单漏洞检测模型)

- 施工阶段:材料损耗率的行业对标与优化路径

2 动态成本监控的尺子

- 成本预警阈值设计(红/黄/绿灯预警机制)

- 敏感性分析工具:关键成本要素的波动影响模拟(地价/建安成本/融资成本三变量推演)

3 成本优化价值点的挖掘逻辑

- 设计优化收益测算模型

- 无效成本清单:营销/管理费用的精准压缩策略

七、项目进度与成本的动态平衡之道

1 关键路径法的实战应用与陷阱

- 三级计划管控体系:总控计划/专项计划/作业计划的协同

- 资源约束下的进度-成本平衡模型(时间-成本平衡曲线TLC)

2 快速开发模式下的成本管控创新

- 标准化产品线的成本复用机制(户型/精装标准/机电系统的模块化设计)

- 合作开发项目的成本分摊规则(股权比例/风险分担/收益分配联动模型)

3 不可抗力事件的应急成本预案

- 疫情/自然灾害的供应链替代方案

- 工期索赔的预防性管理:监理日志的法律效力强化

八、成本管理与企业战略的协同进化

1 成本竞争力指数的构建与应用

- 行业对标模型:从“绝对成本”到“相对效率”的转型

- 成本管控对企业ROE的贡献度测算

2 新兴市场拓展的成本适配策略

- 城市能级差异的成本模型调整(一线/二线/三四线城市地货比阈值)

- 海外项目的本地化成本陷阱规避(越南/印度劳工成本合规指南)

3 绿色建造与成本控制的共赢路径

- 装配式建筑的增量成本回收周期测算(政策补贴后的盈亏平衡点)

- 低碳技术投资的长期收益模型(碳排放权交易收入覆盖初期投入)

九、风险控制与合规避险

1 合规红线清单

关联交易的“定价公允性”证明

信息披露的“及时性”要求

资金池业务的“穿透式监管”

2 风险预警体系

政策变化的敏感性指标

市场波动的压力测试模型

流动性枯竭的应急资金池

3 危机应对预案

投资人纠纷的分级处理机制

舆情危机的黄金响应时间

授课老师

王瀚霆 绿色金融资产管理与ESG管理实战专家

常驻地:上海
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《ESG策略与实操培训》《企业ESG架构设计与管理》《REITs基金与ESG管理》《绿色建筑提升与ESG管理》《金融与投资逻辑培训》《不动产基金投资与资产管理实战培训》《基础设施投资与运营管理》《房地产开发与建筑管理》《REITs基金发行与运营实操》《行业研究的逻辑框架》《双碳政策下的企业经营应对之道》《可持续发展与企业经营契合培训》

王瀚霆老师的课程大纲

微信扫一扫

T:13911448898

立即
报名

微信公众账号

微信扫一扫加关注

返回
顶部