主讲：王瀚霆老师
【课程背景】
全球资本市场波动加剧，国内基金行业面临募资难、退出堵、业绩承压等多重挑战，人才流失率攀升。传统考核机制与抗压能力培养体系难以适应高频市场变化。本课程深度融合人才战略与业务场景，提供从人才趋势研判到团队韧性建设的系统性解决方案。
【课程收益】
1. 掌握全球资管行业人才流动规律与核心能力迭代方向
2. 设计抗压型团队培养的实战路径与激励机制
3. 掌握核心人才保留的心理契约、价值共生策略
【课程特色】
数据驱动：引用资管人才报告、流失率数据等实证
互动性强：课程采用案例分析、小组讨论和现场问答等多种互动形式，鼓励学员积极参与，分享自身的实际问题和经验，增强学习的针对性和实用性。
【课程对象】基金公司管理层、HR负责人、投研团队负责人等
【课程时间】0.5-1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、全球资管行业人才迁徙图谱与中国趋势
1、人才流动新规律
区域迁移：纽约、新加坡资管人才增幅的底层逻辑
跨业流动：互联网科技人才转向绿色金融的适配性分析
层级跃迁：中生代投资经理批量晋升决策层现象解析
2、中国基金业人才痛点扫描
头部机构投资团队抗压能力评分
ESG投资、量化交易、跨境合规等人才缺口
二、波动市场下的核心能力模型重构
1、能力评估体系
认知韧性：市场极端波动中的决策偏差修正能力
跨界整合：碳中和/数字经济等新产业的理解深度
压力传导：从个人抗压到团队韧性转化的关键指标
2、岗位能力基准线
投资经理：压力情境下的回撤控制能力指标库
风控总监：黑天鹅事件应急预案成熟度评估矩阵
HRBP：人才心理资本监测的预警信号
三、抗压型团队培养的“铁三角”体系
1、认知重塑训练
压力情境沙盘：模拟美联储激进加息时的组合调整推演
2、行为模式锻造
高频压力测试：连续项目尽调失败后的团队复盘SOP
3、组织机制保障
韧性积分制：将抗压表现纳入晋升标准的权重设计
四、人才保留的心理契约升级策略
1、物质激励创新
动态跟投机制：市场下行期扩大员工份额的杠杆设计
某投资机构通过“亏损共担基金”降低离职率
2、价值共生体系
内部创业平台：孵化员工主导的ESG主题子基金架构
心理契约量表：核心人才留任关键因子诊断工具
五、组织韧性建设的闭环机制
1、监测工具
团队抗压健康度仪表盘（含压力值、流失风险预警）
2、迭代机制
季度压力测试：模拟地缘冲突、监管突变等场景
3、文化基石
从“狼性文化”到“韧性文化”的价值观重构路径
授课老师
王瀚霆 绿色金融资产管理与ESG管理实战专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13911448898 谷老师
