主讲：王瀚霆老师
【课程背景】
中国房地产行业已经从“高速增长期”步入“深度调整期”。随着经济下行压力与消费者需求升级，房企面临前所未有的生存挑战：融资渠道收窄导致流动性紧张，传统高杠杆、快周转模式难以为继，同时购房者对产品品质与服务的要求日益严苛，行业利润空间被多重挤压。在此背景下，项目管理能力已成为房企突围的核心竞争力——既要通过精细化管控保障现金流安全、提升项目交付质量，又需以创新思维重构产品力与组织效能。
本课程立足行业变局，直击企业痛点，助力高管层破解生存困局，探索高质量发展路径。
【课程收益】
掌握基于政策与市场研判制定“底线思维”战略；
通过数字化工具与精益管理实现成本优化、进度提速与风险预控；
协助构建敏捷型组织架构与团队激励机制，激发创新活力。
【课程特色】
精选头部房企与创新企业实战案例，剖析成功逻辑与失败教训，提炼可迁移的决策模型与管理工具。
从土地获取、方案设计到交付运维，覆盖项目全链条关键节点，直击高周转与品质化的矛盾痛点。
设置分组研讨环节，针对企业个性化问题进行协同研讨。
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总等高管人员
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何破解行业寒冬下的现金流困局？
1.1 房地产现金流管理的三大致命误区
- 快周转模式的崩塌：从"高杠杆"到"活下去"的财务模型重构
- 隐性负债的识别与管控：表外负债的预警信号
1.2 政策调控下的资金突围路径
- 城市更新项目的政策性融资工具应用（REITs/专项债）
- 代建业务与小股操盘的轻资产转型案例
1.3 极端压力测试下的生存保障体系
- 项目全周期现金流推演
- 工程款支付优先级算法：保交楼底线下的资金分配公式
二、政策红线与土地红利消失后，如何重塑核心竞争力？
2.1 土地招拍挂时代的终结与替代方案
- 城市更新项目的政企合作博弈策略（深圳/上海模式对比）
- 产业勾地2.0：从"概念包装"到"真实产值"的转化路径
2.2 房企产品力革命的三大突破口
- 绿色建筑认证对融资成本的直接影响（LEED/WELL标准）
- 智慧社区的商业价值变现模型（含物联网设备投入产出比测算）
2.3 存量时代的大运营体系构建
- 资产管理视角下的商办项目改造策略
- 长租公寓的现金流平衡点测算工具
三、项目全周期风险管控的"铁三角"法则
3.1 投资决策阶段的风险雷达系统
- 土地权属瑕疵的尽调核查方法
- 区域市场容量预测模型（人口/产业/基建三维评估）
3.2 开发建设期的过程管控要点
- 工程索赔的预防性管理：监理日志的法律效力强化
- 总包单位管理的"三把尺子"（进度/质量/安全）
3.3 交付阶段的危机防火墙建设
- 竣工验收的多项否决指标清单
- 质量问题的分级响应机制（含业主维权事件应对SOP）
四、数字化转型如何重构项目管理逻辑？
4.1 房地产数字化转型的三大陷阱
- BIM技术应用的现实困境：从设计建模到施工落地的鸿沟
- 智慧案场的投资回报率测算（某TOP10房企案例复盘）
4.2 数据驱动的项目决策系统
- 动态货值监控平台的搭建逻辑（含去化率预测算法）
- 供应商大数据画像系统构建（质量/工期/履约能力三维度）
4.3 数字孪生技术的实战应用场景
- 基坑工程的虚拟预演与风险预控
- 疫情封控下的远程工程巡检解决方案
五、穿越周期的品牌价值与社会责任
5.1 房企品牌溢价的底层逻辑
- 交付质量与信用评级的量化关系
- 社区运营的私域流量沉淀方法论
5.2 ESG体系建设的战略价值
- 碳中和目标下的绿色建筑认证规划
- 城市更新中的文化保育与社会效益平衡
5.3 危机公关的黄金四小时法则
- 舆情监测系统的预警阈值设置
- 业主沟通会的情绪管理技巧
授课老师
王瀚霆 绿色金融资产管理与ESG管理实战专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13911448898 谷老师
