领导力沙盘
韩庭卫《核心团队领导力》沙盘培训
课程大纲第一部分 领导者上接战略下接绩效第二部分 核心团队领导力沙盘培训收益第三部分 核心团队领导力课程形式备注：上面是三个阶段课堂逻辑，课程共有六个阶段，每个阶段逻辑相同。第四部分 核心团队领导力课程内容第一章 团队领导力与组织领导力第二章 团队变革发展的六个阶段第三章 团队协作的五大障碍团队协作五大障碍，隐含在沙盘课程 30 个情境中，通过显性问题陆续呈现。
邱柏森《团队领导力沙盘（版权课）》
----领导的核心能力沙盘【课程背景】随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么?团队与企业的组织文化有何关联?如何 铸造适合企业文化的团队?在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对?铸造高绩效团队 的方法和原则是什么?如何落实?这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。本课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法
刘宝林《核心团队领导力沙盘》
主讲老师：刘宝林培训对象：企业中、高层管理者培训规模：16—60人授课时间：2天（12小时）【沙盘课程特色】>摒弃传统教学模式的灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,运用道具、角色扮演、情景演练、互动及测试等一体化教学,让参与的学员在体验中领悟,在领悟中收获,同步完成内在思维转换;学员可以在这里充分讨论、分享和感受积极自主的学习氛围,并融合激烈的思维激荡;>旨在通过运用现代沙盘
