韩庭卫《核心团队领导力》沙盘培训
课程大纲第一部分 领导者上接战略下接绩效第二部分 核心团队领导力沙盘培训收益第三部分 核心团队领导力课程形式备注：上面是三个阶段课堂逻辑，课程共有六个阶段，每个阶段逻辑相同。第四部分 核心团队领导力课程内容第一章 团队领导力与组织领导力第二章 团队变革发展的六个阶段第三章 团队协作的五大障碍团队协作五大障碍，隐含在沙盘课程 30 个情境中，通过显性问题陆续呈现。
领导力沙盘
刘宝林《核心团队领导力沙盘》
主讲老师：刘宝林培训对象：企业中、高层管理者培训规模：16—60人授课时间：2天（12小时）【沙盘课程特色】>摒弃传统教学模式的灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,运用道具、角色扮演、情景演练、互动及测试等一体化教学,让参与的学员在体验中领悟,在领悟中收获,同步完成内在思维转换;学员可以在这里充分讨论、分享和感受积极自主的学习氛围,并融合激烈的思维激荡;>旨在通过运用现代沙盘
