领导力

1. 首页
2. 领导力

曲直《跨部门沟通与协作》

课程背景：为什么一件事情由一个部门主导、另一个部门协作，往往就变成孤掌难鸣？部门间的沟通障碍重重，仿佛有难以逾越的鸿沟，协作总无成效？怎样才能打破壁垒，克服部门间的沟通障碍，让员工发挥一加一大于二的功效？如何避免跨部门冲突，提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率？本课程将带来全新的思维方式与行为模式，让跨部门之间的沟通畅顺、高效！课程收益：◆ 帮助学员深化对“沟通”的认识，掌握

领导力课程 2025年08月05日 0 点赞 589 浏览

吴柏江《个人影响力》

主讲人：吴柏江课程背景：我们在工作中常常会有以下问题：如何提升在企业内部的影响力?高层管理者的影响力和沟通技能绝不仅仅体现在沟通的技术和技巧上，更多的是在洞悉人性、熟知心理的修养中，掌握更多心理学在沟通中的应用，达到更好的效果。一个人的情商，表现在既能控制自己的情绪，又能影响他人课程时间：1天，6小时/天课程对象：中高层管理者培训方式：讲授、案例讲解、视频、分组讨论、体验式学习等&nb

人力资源 2025年05月04日 0 点赞 589 浏览

雨晨《沟通之道 艺术之韵 成就卓越领导力》

高管沟通的语言艺术主讲：雨晨老师【课程背景】在快速发展的商业环境中，高管们面临着前所未有的挑战和机遇。作为企业的领导者，高管们不仅要制定战略、带领团队，还要与各方利益相关者进行有效沟通。因此，高管沟通的语言艺术成为了一项至关重要的技能。高管作为企业的领导者，其沟通能力直接影响到团队的协作效率、项目的执行质量以及企业的整体发展。良好的语言艺术能够帮助高管更有效地传达战略意图、激发团队动力、解

职场效能 2025年09月22日 0 点赞 590 浏览

李金金《AI赋能管理：驱动企业管理与领导力发展》

主讲：李金金老师【课程背景】在数字化浪潮的冲击下，企业管理正经历深刻变革，传统管理模式面临巨大挑战。海量数据涌现，使得管理者难以快速提取有价值信息，决策效率受阻。同时，市场需求多样化与个性化趋势明显，市场环境瞬息万变，要求企业具备高度敏捷性和灵活性。为了应对这些挑战，企业急需从传统经验驱动向数据驱动转型，而AI技术正是实现这一转型的强大工具。本课程将聚焦AI技术在企业管理中的应用，指导您如何利用A

领导力课程 2025年10月21日 0 点赞 592 浏览

李建华《坚持系统观念提高领导创新能力》

坚持系统观念提高领导创新能力（提纲）一、胸怀天下树立科学的世界观掌握系统创新的方法论(一）现代科学展现的发展的世界(二）科学发展的世界观发展观价值观与创新的方法论（三）系统的创新性及其种种表现二、推进系统结构调整加快经济发展方式转变的创新战略（一）单向作用联系与集中化系统的结构和行为（二）相互作用联系与有机化系统的结构和行为三、构建自组织协调机制与国

领导力课程 2025年03月17日 0 点赞 593 浏览

苏洁《领导力打造与组织变革赋能》

课程背景：在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天，原材料、人员等成本实现上升的趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的管理者，必须提升

领导力课程 2025年09月05日 0 点赞 593 浏览

徐凯《横向领导力：跨部门沟通与协作》

主讲：徐凯老师【课程背景】日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通“，沟通是否有效在一定程度上决定了企业经营的成败”。企业不同部门常常为了利益各自为政，人手一把号，各吹各的调，互不买账，部门本位主义严重。一个部门主导一件事情，另一个部门配合，往往就会孤掌难鸣。如何打破壁垒，克服沟通障碍，形成有效协同，让沟通从心开始，从而降低内部的沟通成本与沉默成本，提高协

领导力课程 2025年06月04日 0 点赞 595 浏览

吴建宏

吴建宏老师——建筑企业工程项目管理实战专家曾任：中国建筑第八工程局国家级重大工程项目管理岗位曾任：中国电建地产集团有限公司总部设计管理部副主任曾任：华夏幸福（标杆示范区：固安地区）建筑设计管理负责人曾任：当代节能置业（绿建代表企业）总部设计部标准化高级经理2022年9月正式对外授课，至今累计培训近70个项目，培训小时数900+，学员人数近

通用管理 2025年10月28日 0 点赞 598 浏览

杨发明《领导潜能苏醒》体验式工作坊

【与众不同,独特品质】 1)体验式工作坊: 强调敞开，强调体验式互动式学习，强调整体式全息式学习，调动大脑思维、情感体验、身体记忆、行动互动式学习、个人能量整合等，效果比单纯听知识讲授，要更能改变与推动一个人2)本课程是将五行领导力，正念领导力，教练领导力，海文领导力，NLP领导力，霍金斯情绪意识能量层级、领导者的意识进化等各领域的有机整合3)时长：1天至6天（根据时间组合关键模块）4）教室：席

领导力课程 2025年07月06日 0 点赞 599 浏览

陈雨《引导激发无限潜能——教练型领导力》

课程背景：本课程旨在打造先进的领导力模式，不断修炼管理者的自身格局，熟练掌握和运用教练型领导技术的模式，让管理者清晰员工的信念，支持员工树立正确的信念，明确工作方向，减少自身的干扰，看清自身的盲点，提升工作效率和个人能力，拿到成果。最终为企业打造一流团队奠定坚实的基础。管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、

领导力课程 2025年07月21日 0 点赞 599 浏览