领导力

董权老师《领导力提升》

领导力提升主讲老师:董权领导,就是要让他领导的人们,从现在的地方,到达他们还没有 去过的地方。领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就 知道,它真实存在。──美国前国务卿 基辛格世界发展非常之迅猛,经济形势风云变幻,任何竞争都离不开企业领导者的 参与。为什么很多企业初始蓬勃,却又黯然倒下?什么样的经理人、领导者、 管理者才会走的更远、走的更久?董权老师告诉您,“境由心造”,做一名卓越 的领导者

董权老师《变革环境下的系统领导力构建》

《变革环境下的系统领导力构建》主讲老师:董权领导,就是要让他领导的人们,从现在的地方,到达他们还没有 去过的地方。领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道, 它真实存在。商业世界瞬息万变,领导力如何在应对企业变革中游刃 有余,又如何在商业发展中塑造与提高思维能力?本课程中,董教授 会带你探索变革中领导力思维塑造的奥秘。课程大纲一、 思维突破与领导力➢什么是领导力?➢

董权老师《从华为的角度看企业战略的制定和领导力系统的构建》

从华为的角度看企业战略的制定和领导力系统的构建主讲老师:董权课程提纲一、 企业战略概要1、什么是战略?(5P模型)2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略?4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、 从华为角度看——七个战略问题1、谁是你的主要顾客?2、公司的核心价值观把谁放在首位?3、追踪哪些关键业绩指标?&nbsp

《卓越领导力——实现组织跨越式增长》

张蕾《卓越领导力——实现组织跨越式增长》课程背景:绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固,然而“人才优势”由于对关键人才的依赖,在面对复杂竞争环境时难以及时应变,使得企业常常出现如下问题:为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队?为何团队无法形成坚实的“领导力基石-信誉”?管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队

《国学智慧与领导力》

蔡毅臣《国学智慧与领导力》主讲老师:蔡毅臣本课程融汇东西方智慧,结合传统文化深入分析领导力内涵。从明道、优术、践行、合众四个维度,给出提升领导力的实施路线图。课程从认知论到方法论,内容深入浅出,授课风趣幽默,深受好评。【课程时间】:二天(12H)【课程大纲】引言君子三学:靡不有初鲜克有终一、明道:领导者的思维空间与领导内涵中华优秀传统文化的核心结构儒:仁义礼智 释:宁静戒定

《和谐领导力》

钟彩民《和谐领导力》领导力关系到企业的远景目标、战略规划、组织变革的制定与实施。作为企业软实力的核心因素,领导力的水平决定了企业发展的高度。它与领导者个人的学识、才华、道德等因素息息相关,因此在被领导者心中形成的影响力与感染力远远超出组织赋予的权力。相信每一个企业、组织的领路人都希望自己能够有高瞻远瞩的卓见,运筹帷幄的谋略,执鞭随蹬的人格魅力……“领导力之父”沃伦·本尼斯说:“领导力就是将想象转变

冉斌《三国领导力沙盘》

战略解码 目标解码 考核反馈 激励辅导 持续改善十二个沙盘 突破五大绩效障碍 全面提升管理者的人控能力和技控能力课程简介:这是一堂基于管理心理学和组织行为的全沙盘课程(课程版权编号2015L00180274),课程三分三国七分当下,通过二十一个经典案例沙盘的演练和复盘,引出卓越领导者所应该具备的思想、操守、专业、能力和行为,课程博古通今,寓教于乐,有思想、有理论、有工具、有对标、有结论,十分实战,

李爱华《领导的法则与艺术》

课时: 2天主讲:李爱华老师适合对象:企业董事长、总经理、部门总监等中高层领导课程特色:本课程是实践式体验学习,在培训的形式上有独特的创新,调动所有的学习器官,增进学习效果,课程满意率均达90%以上。课程收获:-熟练掌握及应用有效影响他人的技巧,增进和强化领导技能-学会准确判断下属的发展阶段和特定的需求-帮助您选择正确的领导型态-学会对于下属的发展的

赵若宇

赵若宇老师简介博衍首席顾问,混沌大学的创新领教,曾任凯洛格(KeyLogic)副总裁。曾任:深圳康佳集团销售培训经理、康佳学院高级讲师、思捷达顾问公司营销经理、咨询顾问、赛德隆国际电器(中国)有限公司重庆分公司总经理等职,具有多年的管理和辅导销售团队的经验。拥有超过20年的咨询和培训经验,长期专注于战略创新、企业文化建设、组织变革和领导力方面的研究和实践,是国内少有的具有咨询顾问深度和广度,又能游

史玉杰《变革领导力工作坊》

史玉杰《变革领导力工作坊》工作坊背景:回顾中国企业快速成长的20年,有得有失。其中发展不错的企业都有一个共同的有特点,那就是坚持不懈的变革与创新。正如彼得–德鲁克所言:“变革是永恒的”。在VUCA时代,面对近乎残酷的市场竞争,对于任何一个企业来说,变革不仅是永恒的而且还是必须的。只有勇于变革才能求得生存,求得发展,墨守成规无疑将企业置于危险境地。然而,残酷是事实是:企业实施变革项目成功率并不是10