领导力

1. 首页
2. 领导力

郭一诺《可复制的领导力》

课程背景：互联网时代，每一位知识工作者都是管理者，领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每个人生存发展所需的硬技能。——樊登现代企业快速发展，需要专业能力强、人际关系好、一专多能又有创新意识的管理干部；需要既可以独当一面、又能带队伍打胜仗、对内对外都有影响力的管理者。很多优秀骨干专业能力强，但带队伍感觉力不从心；还有很多管理者对内对外协调沟通效果不佳，对上级支持依赖性强；一些管理者虽然做了很多年的

领导力课程 2025年12月18日 0 点赞 281 浏览

邓国元

邓国元老师简介组织发展与领导力提升实战专家曾任：华为技术有限公司丨人力资源解决方案架构管理师，项目总监曾任：比亚迪 | 人力资源高级经理，人才发展负责人曾任：华友控股集团（锂电材料龙头）| 人才发展负责人曾任：蓝思科技集团（ODM精密制造龙头）企业大学校长AACTP国际认证培训师美国项目管理协会认证专家PMP企业文化（专业/职业）实训指导师干部管理体系诊断及优化咨询师新晋干部90天实训指导与转身赋

华为 2026年01月28日 0 点赞 281 浏览

陈蕊《管理干部领导力提升与如何唤醒下属服务意识培训》

主讲：陈蕊老师【课程背景】本课程的背景是基于服务行业现状与竞争态势、服务意识的重要性、员工服务意识现状与挑战以及培训需求与目标等多方面的考虑。通过培训，旨在提升员工的服务意识和服务质量，为企业的持续发展和市场竞争力的提升奠定坚实基础。优质的服务是企业区别于竞争对手的关键因素之一。积极的服务意识能够确保客户需求得到及时响应和满足，从而提高客户满意度。在激烈的市场竞争中，优质的服务意识有助于企业树立良

领导力课程 2025年12月05日 0 点赞 282 浏览

张维丰《​高绩效团队——团队领导者的三大核心能力提升》

课程背景：在错综复杂的新生态下，科技的进步不仅没能帮助决策者有效掌握更多信息，反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。要想在不确定性的环境中胜出，企业需要从“英雄式领导模式”改为“全员参与式高效能团队”。全球第一CEO杰克•韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能

领导力课程 2025年12月03日 0 点赞 282 浏览

海鑫

海鑫老师——AI+创新管理领导力实战专家曾任：富士康科技集团六西格玛执行干事（负责两个事业处的项目推动、对外交流、人员培训及专业支撑）曾任：某国企化工企业环境监测站站长曾任：AMT企源（管理+数字化综合咨询，上市）合伙人曾任：广东省创新学会深圳工作站副站长RRU（加拿大皇家大学）工商管理硕士六西格玛黑带（培养六西格玛黑带超50人，绿带超200人，培训人数超2000人）、中级

领导力 2026年02月04日 0 点赞 283 浏览

张景涛《卓越项目领导力——项目管理中的团队管理与激励》

卓越项目领导力——项目管理中的团队管理与激励课程背景：无论多么宏伟的战略，总要拆分成一个个可实现的目标来落地，一个个目标就需要通过项目来实现。项目经理不仅仅按照公司的要求完成项目任务，更需要对历史业绩、常规任务做突破性发展，才能帮助企业实现战略目标。项目经理的学习不仅仅局限于项目管理技能，更要打造能“打胜仗、打硬仗”的团队，这就需要项目经理培养自己的领导力。领导力能够帮助项目经理突破业

领导力课程 2025年12月04日 0 点赞 283 浏览

黄武林《商业领袖系列之卓越领导力实战技能提升》

课程背景：每一位组织领导者都有一个梦想——当你交办一项任务时，承办人欣然承诺道：“没问题,请交给我办吧!”每隔一个阶段，承办人主动汇报工作进度，而且拼命达到目标。有不用催迫即可自动目标达成、积极为组织实现关键任务，这简直是领导者所梦寐以求的下属员工！然而，事实上，每个领导者都会遇到这样的梦魇：●你满怀期望交办任务，员工却百般推脱，宁愿花时间说明任务有一万种困难，也不肯接过任务，选择担当

管理运营 2025年12月08日 0 点赞 284 浏览

林晓《从“人才”到“帅才”——干部跃迁式领导力》

课程背景：当你超越个体技能，成为一名管理者，你就不仅需要“努力”，更需要“借力”；借他人之，借组织之力，借市场之力，借趋势之力。这个“力”就是领导力。领导力是任何一名管理者都需要具备的能力，并且我们还将这种能力分为了等级，我们把它称之为“跃迁式领导力”。团队执行力弱、士气低落、绩效差、下属满意度低、离职率高，总总一切，都是领导力出了问题，需要更高层级的领导力才能契合组织变革。管理干部就是要跨越“人

领导力课程 2025年12月04日 0 点赞 285 浏览

岳建军《AI时代领导力进化》

主讲：岳建军【课程背景】当机器开始思考，领导者该站在哪里？一边是AI狂潮席卷而来：战略会议上的经验之谈突然失重，组织引以为傲的流程堡垒在算法面前裂缝丛生，年轻员工与数字原生业务正用你不懂的语言重构商业底层密码；另一边是领导者的孤岛：站在新旧大陆的断层线上，身后是百万漕工衣食所系的旧秩序，眼前是DeepSeek们掀起的滔天智浪。这不是技术升级的温和迭代，而是文明底层的权力转移——当决策权从董事会流向

领导力课程 2025年12月01日 0 点赞 285 浏览

陈蕊《团队合作与跨部门沟通—横向领导力》

主讲：陈蕊老师【课程背景】与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠佳的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务， 也不愿意与他人合作。本课程将帮助学员学习到如何说服、影响他人，是一堂清晰、有效、实用的指导课程。对于无数管理人员

领导力课程 2025年11月27日 0 点赞 285 浏览