风险管理
王军生《财务分析与风险识别》
培训对象：企业老板+企业中高层非财务的管理人员客户经理+支行分管授信业务的行长+行长助理支行行长以上的高管层课程纲要：企业财务报表最能集中的展现：一个企业在“行业布局+行业变化+战略领引”之上的真实运行状况财务报表中的信息“因人观测角度不同”则不一样：一是上医治未病。其未兆易谋；二是中医治欲病。合抱之木，生于毫末；三是下医治已病。忙于问题补救。你想轻松阅读财务报表吗，你能读到有效真实的信息吗？透过
王军生《商业银行的内部控制与风险管理》
培训纲要银行核心竞争优势是在信贷业务上经营风险+控制风险之上获取收益信贷业务管理=信贷产品+风险识别+风险控制风险管理：“行业布局+行业前景”之上的企业风险识别+风险控制风险识别=正确的（分析过去+判断今天+预测未来）培训对象：客户经理、高管人员等一. 商业银行内部控制目标与原则1）商业银行内部控制的目标：1、保证国家有关法律法规及规章贯彻执行。2、保证银行发展战略和经营目标的实现。3、保证
贾虎《企业风险管理与内部控制》
培训收益:解决企业在风控体系建设的过程中，做正确的事，正确的做事深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施流程优化完善，学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升，掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达成经营目标培训对象：企业高管、风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员、业务部门负责人、业务骨干人
林承铎《国有企业法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设》
主讲：林承铎【课程大纲】一、 国有企业管理人员全面风险管理（一）全面风险管理、合规与内部控制关联性解读（二）全面风险管理工作的具体开展（三）全面风险管理体系建设1、组织架构与三道防线建设（适当性与有效性）2、企业文化与风险管理（企业管控三角理论）3、操作风险管理暨内部控制与合规风险（边际效益递减）4、案件防控（非现场数据挖掘技术）二、 国有企业全面风险管理的工具（一）全面风险
林承铎《理财公司风险管理与合规发展战略》
主讲：林承铎老师【课程背景】本课程聚焦理财公司风险管理与合规发展战略，深度剖析当前金融环境下理财业务面临的主要风险类型，探讨构建全面风险管理体系的策略，并结合最新监管要求，解析合规运营的关键路径与创新实践。旨在帮助学员掌握风险防控精髓，引领合规发展潮流。【课程收益】通过本课程，学员将深刻理解理财业务风险管理的核心要素，掌握风险识别、评估与应对的有效方法；同时，洞悉合规管理最新趋势，提升合规
李宁《国企董监事合规经营与履职行权》
主讲：李宁老师【课程背景】新一轮国资国企改革，对中国特色现代企业制度提出了新的要求，这就给国有企业合规经营带来了新的挑战。对于广大国企的董监事们来说，一个迫切需要解决的问题就是：如何更好的履职行权，以使在推动企业做强做优做大的过程中，加强全面风险管理、完善内部控制体系、建立健全合规管理？要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如： 国资国企深化改革，首要面对的问题就是治理完善和创
李宁《企业内部控制与风险防范》
主讲：李宁老师【课程背景】对于广大企业来说，一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业做强做优做大的过程中，如何完善内部控制体系、加强全面风险管理。新《公司法》颁布实施，明确将企业内部控制和风险管理写进了新法：企业应当依法建立健全内部监督管理和风险控制制度，加强内部合规管理。那如何完善风险管理、加快内控体系建设、实现企业的高质量发展呢？要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如： 完
