马永志
马永志《下属的激励与培养》
【课程简介】培育下属：提倡注重下属培训目的在于：培养下属对于改善员工工作水平、留住优秀员工、提升组织能力都具有重要意义。培育下属作为中层管理者的五大职能之一，是管理者必须履行的管理实践！激励下属：在解决好员工“能不能”的问题之后，剩下的就是解决员工“想不想”的问题，如何让员工自发自动、如何提升员工满意度、管理者要掌握激励原理及运用要点、学习激励需求的诊断方法、掌握各种有效的激励方式与技
马永志《卓越领导力提升》
讲师：马永志老师【课程目标】认识领导力的本质与重要性；学习掌握提升领导力的方法和技巧；提高领导者在下属培养，团队激励的技能；熟悉领导者在组织沟通中的原则和技巧；领导者在授权过程的方法和注意事项；【课程特色】为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时间】2天（6课时/天）【课程大纲】（可根据企业实际调整
马永志《目标管理与成果复盘》
【课程背景】目标管理，永远是企业管理的终极话题。从德鲁克提出目标管理这个概念至今，几乎现代管理学就是围绕着目标管理这一核心基点展开。无论是组织目标能否有效的分解，还是具体目标能否得到有力的推动，上到集团的战略方案落地，下到具体的员工激励和驱动，其背后的核心逻辑，都在于组织中的管理者怎样理解目标，怎样实施目标管理，从某种意义上说，目标管理是所有管理者的必修课。从另一个角度上说，目标管理在当下的环境中
马永志《MTP-中层管理提升训练》
课程背景：中层干部处在企业管理中担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开。通过课程学习，学员将系统掌握以下核心管理技能：1、管理角色：清晰的认识作为管理者应该担任的职业角色。2、高效沟通：提高
马永志《高绩效团队管理》
【课程目标】如何提升团队管理方法和实用技巧；提高管理者团队管理沟通的效率和效果；加强管理者部署培育与激励的方法与技巧；掌握团队目标达成的策略和实战方法；如何加强团队的凝聚力和执行力；团队管理者自身领导素养的修炼与提升。【课程特色】为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】企业团队管理人员【课程时间】2天【课程大纲】模
马永志《项目路演与PPT呈现技巧》
主讲：马永志老师课程背景：在如今这个充满机遇与挑战的的环境下，如何让自己的创意和项目快速获得投资者/领导者，以及终端客户的信赖与支持，对于项目成功至关重要。而要想达到以上目标，熟练掌握商业路演的策略和技巧，已经成为项目发起人和高管团队的必修课。一场成功的商业路演可以成就一个团队，而一场糟糕的路演则完全可以毁掉你前期所有的努力。本次课程，我们将从商业路演的演讲表达技巧和项目计划书/PPT的设计呈现策
马永志《管理者角色认知与职业素养》
【课程目标】清晰的认识作为管理者应该担任的角色；掌握不同角色在日常工作中的要求与方法；避免角色错位和错误的角色认知；管理者自我管理与自我提升提升管理者职业素养，加强职业化。【课程特色】为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】企业中层管理人员、优秀储备经理【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、认识自己，做成功
马永志《高效商务演讲》
——掌握赢得公众的说服力【课程背景】在当今市场环境下，越来越多商务场景需要企业管理者走到公众面前做出精彩表达和呈现，诸如：项目推广、产品发布、论坛发言、工作汇报、团队激励、方案呈现等等。但现实的情况是，许多管理者因为缺乏商务演讲经验和必要的技巧，而出现：紧张怯场、逻辑不清、单调枯燥、说服不力等情况。对外：丧失难得的市场机会，公司品牌形象大打折扣；对内，同样会造成同事理解困难、影响沟通效率等问题，甚
马永志《跨部门沟通与协作》
主讲：马永志老师【课程简介】大量的企业调查、研究发现，跨部门沟通与协作是管理者普遍薄弱环节，也是影响管理效率的重要因素。甚至有些管理者因为缺乏跨部门沟通的技巧和方法，造成了部门间很多不必要的矛盾和冲突，给部门合作、企业运营效率带来巨大的内耗和损失。同时，跨部门领导者之间由于缺乏信任、惧怕冲突，从而容易造成一种跨部门间“表面和谐”的风平浪静，但业务和项目却长时间停滞不前，出了问题又相互推诿扯皮的现象
