高绩效团队
魏亮《领导力根基——管理者基本功与高绩效团队建设®》
魏亮老师领导力根基课程，聚焦企业超过70%的管理问题出在管理"基本功不扎实"的核心痛点，提供目标拆解、任务布置、过程辅导、绩效跟进、复盘改善等基础动作体系，帮助管理者从根基处搭建管理能力，实现从"自己能做"到"带团队做"的管理跃迁。
郑凯文《高绩效团队建设与管理》
郑凯文老师主讲《高绩效团队建设与管理》课程，15年大型企业管理实战经验、国家注册高级企业培训师。课程帮助学员了解团队配置的八个角色（创新者、信息者、行政者、监督者、协调者、推进者、完美者、凝聚者），掌握团队管理的五个方面修炼（团队领导、团队沟通、团队学习、有效授权、冲突与激励），提升团队建设能力。
李修节《发挥领导力，管理好团队》
李修节老师《发挥领导力，管理好团队》培训课程，1天6小时实战课程，帮助管理者认知领导力本质，掌握团队三要素，学习辅佐上级、教导下属、横向协作的领导力技能，打造高绩效执行力团队，实现从管理者到领导者的角色跃迁。
郑凯文《高绩效团队管理与执行力-勇攀珠峰》情境沙盘
郑凯文老师主讲《高绩效团队管理与执行力-勇攀珠峰》情境沙盘课程，国际注册ACI职业沙盘讲师、中国沙盘模拟课程设计研究院认证讲师。课程通过攀登珠穆朗玛峰的情境模拟，帮助学员在31天时间内完成资源配置、团队协作、决策执行等任务，提升有效沟通、高效协作、目标设定、计划执行、领导力、决策力、执行力等核心能力。
巩兆阳《卓越引领—打造高绩效团队》
巩兆阳老师《卓越引领——打造高绩效团队》课程，基于团队发展四阶段模型，掌握DISC团队轮、VTA模型、GROW辅导法、AID反馈法、BOOST原则、复盘工具等核心技能，应对Z世代员工管理挑战，建立自我管理、管理事务、领导团队三支柱能力，打造高绩效团队七大特征，实现从普通团队到卓越团队的蜕变。
李修节《高绩效团队建设与执行力提升》
李修节老师《高绩效团队建设与执行力提升》培训课程，1-2天实战课程，涵盖团队三要素打造、执行不力原因剖析、目标澄清、培育指导、监督检查等核心内容，帮助管理者掌握99-50-1节点控制法、复盘改进技术，打造目标清晰、执行有力的高绩效团队。
