齐磊《高效沟通与冲突处理》
-----打破沟而不通的魔咒主讲人：齐磊课程目标帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；课程运营模式1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对
齐磊
齐磊《中层管理者的授权与激励》
课程背景：工作中，有没有类似问题1.辛苦工作加班做，员工清闲没事做2.自己厉害特别牛，下属成长让人愁3.授权总是乱抓瞎，劳神费心结果差4.授权尺度难掌控，结果总是很被动5.授权事项选择难，事后往往有风险6.授权对象选择难，费尽周折惹抱怨7.下属意愿都不高，激励手段常失效8.喂马吃草马不跑，劳民伤财事难搞
12月4日齐磊老师首钢授课：激发团队潜能的秘诀
一、凝聚人心：高效团队的3C模型高效团队的三大特征：共同：团队成员有共同的目标和愿景。共守：团队成员遵守共同的规则和价值观。杰出：团队成员追求卓越，不断提升自我。企业内部的客户关系：平级之间，下道工序是上道工序的客户。上下级之间，上级是下级的客户（从提交工作结果来看），下级是上级的客户（从提供成长机会来讲）。
齐磊《转型领导力：从业务骨干到优秀管理者转型》
课程受众:中基层管理人员、储备干部授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导课程背景:有些从业务、技术骨干提拔上来的干部，在工作中的表现，不让人满意·只会自己干，不会带领下属干·对管理缺乏基本概念·有心无力·自己拼命干，下属没事干·整天忙、盲、茫·讨好下属·只知道用制度压人·除了钱以
