AI赋能

赖江

赖江老师——行业实战+AI落地双栖导师深度研究AI算法及AI应用赋能5年,合作赋能企业50+(服务过广汽、农行、平安、友邦、中英、泰康、碧桂园、保利、丰田等知名企业),累计线下授课2000+学员,核心课程复购率100%,训后好评率最高97.3%灵犀AI(多领域渗透的AI应用标杆)&华为云(国内顶尖的云计算与AI 技术龙头)合作伙伴-光合行动成员曾任:平安人寿(世界500强国内寿

毛利涛《AI赋能:内训师案例萃取实战工作坊》

毛利涛老师2天1晚深度工作坊,华为组织内部有一句名言:企业最大的浪费,是经验的流失。从案例萃取五步方法论到AI工具全流程赋能,掌握STAR-I/A结构、深度访谈技巧、案例建模方法,现场产出符合企业案例库标准的高质量案例初稿,学习Agent智能体在案例库建设中的应用,让内训师成为AI时代组织数字资产的构建者。

张韦韦《DeepSeek赋能 PPT 设计:解锁 PPT 设计的全新思维密码》

张韦韦老师《DeepSeek赋能PPT设计》课程,系统讲解AI驱动的PPT设计革命。课程涵盖AI工具功能对比(DeepSeek、文心一言、KIMI、即梦AI等)、提示词编写技巧、PPT文案AI梳理与优化、AI快速生成PPT(大纲生成、文本提炼)、高质量PPT页面设计(封面、目录、过渡、正文)、AI一键美化(模板、字体、配色、动画)、文生图/文生视频/图生视频技术、智能抠图工具等核心内容,帮助学员突破传统PPT设计局限,设计效率大幅提升,掌握电影级PPT制作技术,实现PPT制作水平的质的飞跃。

乔治

乔治老师简介AI商业创新专家NUS工商管理硕士;现任:梧桐商业、梧桐创投创始管理合伙人;曾任:原互联网大厂研究院资深研究员;曾任:小闪科技有限公司创始人兼CEO;曾任:小狮科技有限公司创始人兼CEO;现任:深圳市一公里深科技有限公司创始人;授课特点:落地实效:课程内容源自老师亲身实践经验总结,课程实战、实用、实效;前瞻引领:基于二十年商业基础研究的经验,输出极具前沿的研究洞察;逻辑性强:系统架构强

连建伟《AI赋能TRIZ科技创新思维与方法实战训练》

课程背景:在制造业竞争加剧的背景下,生产型企业亟需通过系统化创新方法突破技术瓶颈、优化流程并提升产品竞争力。TRIZ理论(发明问题解决理论)作为全球公认的科学创新工具,已成功应用于波音、三星、华为等企业,帮助解决复杂技术问题并缩短研发周期。例如,海康威视通过TRIZ方法开发“新一代水下摄像机”并获省级创新奖项,验证了其在工程实践中的高效性。本课程结合生产型企业的实际场景,以“工具+案例+演练”为核

车马《重构设计流程——AI产品包装创意落地实战》

课程背景:在消费升级与个性化需求爆发的当下,市场对产品和包装设计的迭代速度提出了前所未有的挑战:一方面,传统设计模式受限于人工灵感依赖,创意产出难以匹配快速变化的消费趋势,多方案试错导致设计周期冗长、成本高企,且设计方案与生产工艺的衔接滞后问题频发,反复修改成为行业常态;另一方面,生成式AI技术的成熟正重塑设计产业逻辑,从灵感激发、概念设计到3D建模的全流程智能化,已实现创意方案的高频次迭代与快速

卢森煌《AI时代步伐,AI发展趋势及应用落地》

一、课程大纲课程名称:跟上AI时代步伐,AI发展趋势及应用落地培训时长:1天课程大纲:第一部分人工智能概要一. 人工智能概念理解二. 对人工智能的误解三. 人工智能发展全貌四. 人工智能的未来第二部分人工智能的最新进展与案例五. 大语音模型六. 语音处理七. 计算机视觉八. &n

张凯寓

张凯寓老师——AI赋能与应用陪跑专家现任:一念星球CTO(专注AI落地应用)// WaytoAGI社区成员现任:用友集团YonSuite(信息传输、软件和信息技术服务业)AI应用顾问 工信部人才培养工程《人工智能内容生成师》项目认证讲师 教育部信息技术重点实验室AI资深研究员 博奥智能研究院AIGC资深讲师 LiblibAI学院特聘讲师 2024字节跳动扣子AI挑战赛全国第一名 2

坚鹏《智邮未来:AI赋能邮政中层干部领航实战营》

课程背景:很多企业和员工存在以下问题:不知道AI发展现状及邮政行业应用案例?不知道AI大模型的发展现状及应用案例?不知道AI如何赋能企业数字化人才培养?课程特色:有用:实战实效有趣:案例性强有料:内容丰富有道:方法创新学员收获:学习AI发展现状及邮政行业应用案例学习AI大模型的发展现状及应用案例学习AI如何赋能企业数字化人才培养授课老师:坚鹏中国人民银行、工信部

秦超《AI赋能 打造效能型销售团队管理者》

主讲:秦超老师【课程背景】 为什么管理者管理中面临千头万绪,总感觉捉襟见肘? 为什么在工作中目标计划铺排不好,部门管理出现混乱? 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗? 为什么管理人员自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,不会培育下属? 为什么管理人员不能率先士卒,激励团队,带出一个有凝聚力战斗力的团队?管理者是企业的中坚力量,是企业目标的核心载体,在企业中起