课程背景：
在制造业竞争加剧的背景下，生产型企业亟需通过系统化创新方法突破技术瓶颈、优化流程并提升产品竞争力。TRIZ理论（发明问题解决理论）作为全球公认的科学创新工具，已成功应用于波音、三星、华为等企业，帮助解决复杂技术问题并缩短研发周期。例如，海康威视通过TRIZ方法开发“新一代水下摄像机”并获省级创新奖项，验证了其在工程实践中的高效性。
本课程结合生产型企业的实际场景，以“工具+案例+演练”为核心，助力学员快速掌握创新方法论，实现从理论到实战的转化。
课程亮点：
1. 系统方法论：融合技术系统进化法则+矛盾矩阵+40发明原理+物场模型，构建完整工具链。
2. 案例驱动：剖析戴森无叶风扇（空气倍增技术）、坦克装甲改进（复合夹层结构）等20+行业标杆案例。
3. 沉浸实战：采用“问题拆解-工具应用-原型设计”三步训练法，每个工具配套企业真实课题演练。
课程目标：用一套科学工具，解决一个真实问题，输出一份可行方案
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：制造业企业技术/生产/研发团队
课程方式：理论讲授+头脑风暴+案例分析
课程大纲
第一讲：从问题到工具——快速掌握TRIZ核心方法
导入：
什么是TRIZ?
经典TRIZ理论
现代TRIZ理论
一、开篇：锁定企业痛点
头脑风暴：每组提交2个当前技术难题（如设备故障率高、能耗超标、良率波动等），用“问题价值四象限”（紧迫性/收益性）投票选出1个核心课题。
输出成果：明确当天攻关课题。
二、TRIZ核心思维：用科学方法替代“试错式创新”
1. 矛盾分析三板斧
1）技术矛盾：参数间的冲突（如“提升产能”导致“设备磨损加剧”）
2）物理矛盾：同一参数的正反需求（如材料“既要轻”又“要承重”）
3）解题口诀：“不妥协、不增加、用资源”
案例解析：富士康用“分割原理”优化SMT贴片机维护流程（停机时间减少30%）
案例解析：宁德时代通过“预补偿原理”解决电池极片涂布不均问题（良率提升12%）
学员实操：拆解自身课题中的矛盾类型，填写《矛盾定位表》
第二讲：从工具到方案——输出可落地的解题路径
一、系统诊断问题根因
1. 找到问题中的“物质”（设备、材料）和“场”（力、热、化学作用）
2. 识别“有害作用”或“缺失作用”
3. 用标准解法“补缺”或“替换”
案例对标：三一重工泵车液压系统泄露问题，通过物场模型引入“柔性密封层”，泄露率下降80%。
学员实操：绘制课题的《物场问题图》，标注关键冲突点。
二、综合实战：输出企业级解决方案
1. 四步解题法
1）矛盾定位
2）工具匹配
3）方案设计
4）成本收益评估
三、汇报与落地：让方案走出课堂
1. 验收标准
1）可行性：现有资源能否支持？（设备/人力/周期）
2）收益性：量化预期结果（如成本下降X%、效率提升Y%）
2. 输出成果：每组提交《TRIZ解决方案提案》，含
1）问题根因分析
2）工具应用路径（矛盾矩阵+发明原理+物场模型）
3）方案原型及验证计划（如1周内完成试点测试）
授课老师
连建伟 思维技术辅导教练，10年企业思维技术授课经验
常驻地：广州
邀请老师授课：13911448898 谷老师
