BLM

史玉杰《战略的力量——基于BLM的战略规划到执行》

史玉杰《战略的力量——基于BLM的战略规划到执行》课程背景:战略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企业如何才能发挥“战略的力量”,在复杂多变的外部环境中抓住机会,赢得市场?此时,企业需要一套成熟的体系,支撑战略规划到执行的全流程。华为公司10多年前引入BLM模型,通过严格遵循 BLM方法制定战略,为华为当前的成功打下了坚实的基础。BLM业务领先模型分为三个部分,最上面是领导力,中间是战略规