华为

窦毅

窦毅老师简介华为组织管理解读专家曾任华为公司海外某国副总裁曾任神州数码北方区大区总经理曾任某军工企业产品线总经理曾任某互联网公司副总裁清华大学、北京大学、浙江大学等院校特聘讲师中国生产力促进中心协会特聘专家销售小说《运作》作者,荣获2016年北京市优秀网络文学原创作品个人简介窦毅老师毕业于南开大学,先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业,经历过从销售到高层管理的多个岗位,对

《华为股权激励》

华为股权激励1)学习华为企业文化、华为价值分配体系,以及两者之间的关系;2)学习华为员工持股的发展历程,了解其是一个不断完善、优化的价值分配过程,服务于企业的健康、稳定、可持续发展;3)学习华为员工持股机制,包括评价体系、收益、退出机制;4)华为股权激励成功的原因、对其他企业启示、借鉴;学习方式:采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学学习对

张伟老师《华为企业文化与核心价值观》

资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息课程内容:文化是一个企业生存和发展的灵魂,是企业发展中核心竞争力的重要组成部分,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的竞争力。本课程围绕华为企业文化和核心价值观的系统解读(以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判),讲述文化形成的过程,背后的事

肖克

肖克老师简介23年华为经历华为大学教授原华为某地区企业业务部副总裁原华为大合作伙伴部部长原华为投标部部长原华为某国家副代表、大客户系统部长讲师简介肖克老师1997年加入华为技术有限公司,在23年的华为经历中,与公司共同成长,是华为最早一批海外市场拓荒者之一。参与了海外销售体系建设,商务平台体系建设,投标体系建设等,为华为公司能够在海外高效、低成本的扩张打下坚实基础。在华为期间其历任职位

《销售铁军的铸就》

杨鶄老师---销售铁军的铸就通过本课程的学习,期望您有以下收获:1、华为销售铁军(以代表处为例)的组织结构、及演进过程;2、华为销售铁军的运作及管理;3、华为销售体系的考核及淘汰机制;4、有选择性地学习和借鉴华为的销售团队经验;学习方式:采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象:销售体系的一线销售人员及管理者学习时长:1天(4-6h)参加

张伟老师《华为人才管理之道分享-以人才优势赢得竞争优势》

张老师原华为海外地区部副总裁/数字化营销与管理实战专家课程背景:21世纪,人才的管理是构建公司持续竞争力的核心。华为30来年快速成长与稳健发展的关键是锻造了一支业务能力强、认同目能够主动传播公司核心文化与价值观的干部与专家人才队伍。华为人才管理的理念是什么?如何选拔、评价和考核干部与专家?华为的干部与专家为什么能够做到有效的管理与发展,而且和华为一路同行,助力华为做大、更是微强?华为与世界优秀跨国

刘爱霞

刘爱霞老师简介华为LTC实战专家华为逆变器业务多年运营销售管理经验中山大学MBA,武汉大学管理信息系统/企业管理双学士【实战经验】刘老师拥有二十多年的运营及销售管理经验,曾服务于国内纽交所上市软件公司东南融通及华为,负责运营及销售管理工作。在华为工作期间,所在逆变器业务实现从0到两年国内TOP1三年世界TOP1,其业务的创新性及发展速度在业界内传为佳话。在华为逆变器业务工作期间,经历从销售到渠道到

刘南杰

刘南杰教授简介解放军第一个网络通信博士,原华为公司战略部部长,产品规划与市场资深专家。曾担任华为公司下一代战略产品预研、对外合作部、战略与Marketing、公司全球业务拓展部、战略规划部、商业模式研究部、标准部、运营商解决方案、亚太地区部CTO等管理职责。南京迪纳科技创始人南京邮电大学通信与信息工程学院常务副院长,南京邮电大学物联网研究院副院长、教授曾担任过华为副总裁

胡赛雄

胡赛雄老师原华为公司全球技术服务部干部部长原华为公司后备干部系主任原华为公司蓝血十杰称号获得者《以奋斗者为本》核心编委《华为增长法》作者负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作,参与梳理、总结与起草华为公司管理纲要等重要文献。对华为企业管理有全面、深入的理解和研究,并具有丰富的管理实践经验和授课技巧,是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一,也是华为人力资源管理哲学、财

杨少龙

杨少龙老师简介原华为高管东方企业家商学院副院长,教授北京大学财富智慧高级研修班特聘导师北大财智私董会核心教练《华为靠什么》作者个人简介杨少龙老师,是华为的创业元老,有8年华为财经及管理实战经验,对华为的运作模式相当的了解,老师在咨询方面有自己独到的见解。现为北京大学财富智慧高级研修班特聘导师,北大财智私董会核心教练,东方企业家商学院副院长,教授,《华为靠什么》的作者。主讲课程《向华为学什么》