华为
《华为铁三角运作及实战》
杨鶄老师--华为铁三角运作及实战通过本课程的学习,期望您有以下收获:1)华为铁三角形成的背景、必要性、紧迫性;2)华为铁三角的角色认知(客户经理、解决方案经理、交付经理);3)华为铁三角的运作、考核、及在项目中发挥的作用;4)华为铁三角对其他行业的启示、借鉴,并学会铁三角的演练方式;学习方式:采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象:企业
陈雨点《华为管理体系与人力资源管理》
课程目的1. 通过讲解华为管理体系的发展历程,理解华为如何激发组织活力和创新;2. 分享华为人力资源的管理理念和运作,理解华为如何激发人才的动力和创造力;3. 通过深圳招商银行学习华为的过程,来探讨如何银行借鉴华为的管理理念。课程时间:1天课程大纲第一部分:华为管理体系分享1 在发展中演进的华为管理体系: 白手创业阶段:基于问题解决的管理改进 拓展国内市场阶段:削足适履穿美国鞋的管理变革 拓
张伟老师《华为人才管理之道分享-以人才优势赢得竞争优势》
张老师原华为海外地区部副总裁/数字化营销与管理实战专家课程背景:21世纪,人才的管理是构建公司持续竞争力的核心。华为30来年快速成长与稳健发展的关键是锻造了一支业务能力强、认同目能够主动传播公司核心文化与价值观的干部与专家人才队伍。华为人才管理的理念是什么?如何选拔、评价和考核干部与专家?华为的干部与专家为什么能够做到有效的管理与发展,而且和华为一路同行,助力华为做大、更是微强?华为与世界优秀跨国