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陈雨点《支撑价值创造的华为股权激励体系》

陈雨点《支撑价值创造的华为股权激励体系》
培训目的1. 了解华为股权激励的历史沿革；2. 了解华为股权激励的实施效果；3. 探讨如何借鉴华为的股权激励实践在企业落地培训时长：一天培训形式：讲师分享（50%）+案例交流（30%）+研讨互动（20%）课程大纲一） 华为成长历程1. 华为创业阶段及主要薪酬策略2. 华为发展阶段及主要薪酬策略3. 华为规模扩张阶段及主要薪酬策略4. 支撑华为高速成长的四力模型
人力资源 2025年01月24日

胡赛雄

胡赛雄
胡赛雄老师原华为公司全球技术服务部干部部长原华为公司后备干部系主任原华为公司蓝血十杰称号获得者《以奋斗者为本》核心编委《华为增长法》作者负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作，参与梳理、总结与起草华为公司管理纲要等重要文献。对华为企业管理有全面、深入的理解和研究，并具有丰富的管理实践经验和授课技巧，是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一，也是华为人力资源管理哲学、财
华为 2024年06月03日

苏爱国（宿献荣）

苏爱国（宿献荣）
宿老师个人简介原华为产品投资组合管理部长、中央软件院规划与设计部部长。曾任华为公司主力产品C&C08交换机，iNET产品研发负责人，中央软件院规划与设计部部长，印度研究所2012业务负责人，产品投资组合管理部长。 工作经历：21年华为工作经验，丰富的公司战略、产品管理、产品规划、需求管理、产品路标、研发管理、创新研究管理等实操经验。主讲课题《战略管理》《战略制定到执
华为 2025年02月19日

黄飞宏《成功的产品管理》

黄飞宏《成功的产品管理》
华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景：现在企业面临的问题：1.缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。2.盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。3.眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。4.低效的
管理运营 2025年02月08日

胡劲松

胡劲松
胡劲松老师简介华为等一流企业近20年高管经历华为大学认证讲师畅销书《绩效管理从入门到精通》作者畅销书《名企人力资源最佳管理案例：老胡说标杆》作者北京劳动保障职业学院客座教授天津卫视“非你莫属”栏目人力资源专家胡劲松老师实战经验中国石油大学硕士，实战派人力资源专家，近二十年来在网秦、华为等知名企业担任研发部长、人力行政高级总监、人力资源副总裁等高层管理岗位，现任某知名科技公司合伙人、人力资源副总裁。
华为 2025年01月10日

《销售铁军的铸就》

《销售铁军的铸就》
杨鶄老师---销售铁军的铸就通过本课程的学习，期望您有以下收获：1、华为销售铁军（以代表处为例）的组织结构、及演进过程；2、华为销售铁军的运作及管理；3、华为销售体系的考核及淘汰机制；4、有选择性地学习和借鉴华为的销售团队经验；学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象：销售体系的一线销售人员及管理者学习时长：1天（4-6h）参加
战略管理 2024年06月14日

周辉

周辉
周辉——华为公司研发管理体系的首批构建者，增量绩效管理体系的创建者。楚星融智咨询有限公司创始人原华为产品线副总裁、华为研发体系构建者增量绩效管理体系的创建者国资委“做优做强央企、培育企业一流研发能力”项目负责人曾任华为公司产品线副总裁， 青牛软件CEO。华为公司研发管理体系的首批构建者、项目管理体系的创建者、增量绩效管理体系创建者及推行者。历任华为公司交换机开发产品经理、项
华为 2024年05月31日

彭可望

彭可望
彭可望老师简介大连理工大学工学硕士，企业培训师科技制造业和海外市场营销专家华为印度区移动通信产品行销部门经理全球市场营销与科技产品销售实战能力训练导师SUN公司中国区NEP Design Win产品行销团队负责人华为技术有限公司（原工号：16406）售后技术服务工程师Sun Microsystems（太阳计算机）公司（原工号：209303）产品行销经理实战经验：彭可望老师在IT和通讯行业具有二十年
华为 2025年02月21日

郭鑫华

郭鑫华
郭鑫华老师介绍绩效管理和人才管理实战专家天津大学控制理论与控制工程硕士曾任：华为研发部门主管、研发部门HRM、人才管理COE等职务8年华为工作经历，18级22年工作经验，4年人力资源管理咨询和培训顾问工作【实战经验】郭老师拥有8年软件产品开发和管理经验，14年人力资源管理实战经验和咨询培训经验。在人力资源战略规划、绩效管理体系、薪酬和激励体系、干部管理和领导力发展、人才管理和全球高端人才布局等领域
人力资源 2025年01月21日