华为营销

常兴

常兴老师简介华为营销与管理专家原华为战略Marketing部门高级产品经理原华为公司西北片区交换产品行销总监原华为ARBS干部部学习发展部部长华为大学全球营销课程优秀设计师和金牌讲师美国NLP大学执行长颁发企业专业教练文凭美国SPI解决斱案销售&销售管理与辅导讣证讲师美国博斯腾领导力中心讣证授权领导力培讦课程讲师【擅长领域】曾经担任招银大学、浙江大学 EMBA、北大 e-U 商学院 EMB

陈锐

陈锐老师简介香港城市大学EMBA华为狼性营销传播者华为大学内部高级讲师7年华为海外营销高层管理10年华为营销总监高管职位18年华为营销管理工作经验曾任:华为中国地区部运营商拓展部经理、部长现任:深圳某科技集团——集团总经理/运营总监3年中兴通讯销售经历;18年华为狼性营销管理经历;7年华为海外营销管理与策划经验;负责的区域有深圳/北京/重庆/石家庄/肯尼亚/尼日利亚/波兰/东南非地区/西非地区/东

孙建恒

孙建恒老师简介原华为电信战略部负责人腾股创投创始合伙人华为战略规划和战略执行制定的核心参与成员华夏基石管理咨询集团副总裁,首席战略及并购专家清华大学EMBA特聘专家讲师擅长领域:华为战略、华为文化、华为营销、组织建设主讲课程《华为战略方法及案例解析——如何制作从2万注册资本到6036亿人民币营收的战略规划》《华为干部管理——把秀才批量打造成将军之路!》《华为大客户营销——集团军作战,拿下上甘岭!》

吴越舟《华为客户关系营销模式与管理》

为什么学习本课程?要建立战略营销视野,应从华为关系营销整体设计与实践方法论开始!要建立市场优势前提,应从华为关系营销的策略组合与持续创新开始!要突破市场战略性客户,应从华为的关系营销的大量实战案例研究开始!。。。。。如果企业正在为战略营销问题而苦恼,国内著名的华为战略营销咨询顾问,吴越舟老师带您进入一个全新的场景,通过20多个实战案例的演绎,帮您全新的思维方式,“华为战略是从客户关系营销的策略演绎

黄飞宏《华为狼性营销体系打造》

华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程对象:董事长、总经理、主管营销副总裁、营销总监、区域经理、营销核心骨干及其他部门人员。课程特点:理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%4:理论讲解占40% 以科学为依,理论指导实践3:案例分析占30% &nb

孙凯《征战全球的华为立体营销》

孙凯老师主讲——征战全球的华为立体营销课程大纲:一、华为营销业务拓展与管理1、营— 市场规划、品牌与市场关系提升市场规划步骤与规划方法案例:华为市场规划的“望远镜“和”放大镜“企业品牌推广策略从产品营销到解决方案营销品牌营销四部曲案例:华为的“3551工程”商业环境建设,协调市场各方关系(客户关系、政府关系及利益相关人关系协调)全面深刻理解你的客户(客户战略和面临的挑战、客户的决策模式

郭松

郭松老师简介华为系企业管理和大客户营销专家14年华为老兵,22年销售运营管理经验华为最高团队奖项“金牌团队”领队者价值协同销售(VCM模型)联合创始人曾任:国内独角兽型物流企业营销总监现任:中国五百强科技集团事业部总经理经验专长14年华为一线营销管理者与践行者,深度参与华为LTC流程推广及铁三角运作曾任华为大客户项目和解决方案销售负责人,多次成功主持10亿级别的集中采购项目离开华为后在国内500强

曹苍宇

曹建明(曹苍宇)老师简介★ 八年的华为技术有限公司营销、营销管理、培训工作经验★ 两年的北京四达时代通讯集团(中国广电行业最具实力与规模的企业)市场销售中心总经理★ 三年的VALUE PARTNERS(意大利咨询公司)咨询总监★ 两年的北京伟世教育投资集团管理总监兼市场总监★ 现任北京某加盟连锁机构总经理★ 有十余年企业营销管理、综合管理、项目管理等培训授课经验华为专家,市场营销专家,

孟庆祥

孟庆祥讲师简介★华为营销高级专家★华为蓝军成员★连续3年获得 “华为大学金牌讲师“★任职华为集团手机营销顾问★ 出版图书近10本职业履历孟老师在华为任职:99年, 数据通信行销部员工2000年,数据通信行销部总工2005年,业务与软件研发部,战略2006年,固定网络需求管理部部长2008年,公司蓝军参谋部创始人2014年,中国区蓝军部,部长 长期从事营销,战略管理,有丰富的营销战略管理

吴越舟《华为技术与服务营销模式》

为什么学习本课程?华为技术营销是一种全新的模式,旨在从战略层面与客户建立长期的关系;华为服务营销时一种全新的模式,旨在从体系层面与客户建立牢固的关系;对技术复杂性的行业与客户,如何才能有效的透视与把控客户的技术需求哪?对交付与运营复杂性的客户,如何才能有效的与客户运营与维护流程协同哪?技术营销与服务营销时一种技能,更是一种组织的素养,企业该如何掌握哪?如果您的企业正在为技术、服务与交付等问题而苦恼