方队

方献忠《目标管理与落地执行》

方队老师战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理课程背景1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives,简称为MBO)。它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理学的重要组成部分。另一方面,当今社会正在发生着越来越快的变化,很多传统的管理思维也已不再适应,传统目标管理由下而下,每年做一次,低效僵化,如何重塑新目标管

方献忠《经营分析工作坊》

方献忠老师战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理工作坊简介经营分析,关键在于通过工作坊使所有参与人员一起回顾过去,呈现数据,理清思路,找到关键,头脑风暴,共创成果,拿出方案,最终达到经营分析工作坊的预期目的。工作坊前,引导师(培训讲师)与工作坊的决策者(发起人以及部分参与者)调研本次工作坊迫切需要解决的大课题是什么,围绕大课题进行组织和落实各项筹备工作以及设计有效的研讨会议流程,而不是因为“

方献忠《4D高绩效团队建设》

课程背景当你团队陷入困境时,你怎样带领团队走出迷茫走向胜利?当你带领团队冲刺目标时,你遇到的最大挑战是什么? 大多数领导者的回答是怎样激励我的团队,如何提高我团队士气?1990年4月24日举世瞩目的哈勃太空望远镜升空,历时15年、耗资17亿美金、成千上万人为之付出的辛勤劳动却因镜片的瑕疵化为乌有。美国事故调查委员会耗资2亿美金的调查结果表明团队的社会化环境而非技术是事故的主要原因。仔细