时间管理

孙之行

孙之行老师---企业人才管理实战专家20年企业管理培训实战经验12年世界500强企业经验国家一级人力资源管理师高级培训管理师曾任:卓越集团(中国房地产百强)| 人力资源中心副总经理曾任:碧桂园集团(世界500强)| 培训总监曾任:远光软件(A股上市)| 人才发展经理曾任:伟创力(世界500强)| 人力资源经理※跨越3大行业:高科技制造、IT、房地产行业,打造企业的行业专属的人才培养方案

衣冠楠《行之有效的时间管理法》

每一个人都是时间管理小能手主讲:衣冠楠老师【课程背景】 大多数职场人经常会说:这一天好忙,好累,但也不知道做了啥┉ 管理好自己的时间,可以让你的效率提升较大 每天时间管理好,每天的“结果"也就出来了 懂得时间管理的人,才懂得生命存在的意义 管理好自己的时间,就可以更好的成就自己的人生【课程收益】 建立有效的时间管理理念,了解自身现状,找到工作效率提升的障碍; 掌握有效的时间管理

郭敬峰

郭敬峰老师简介压力情绪管理专家团队绩效提升专家2019全国“十大杰出金牌讲师”冠军2015-2021年度“中国培训优秀讲师”美国N.G.H催眠治疗师高级企业EAP执行师国家二级心理咨询师高级家庭教育指导师台湾T.A.H资深催眠师职业生涯规划师(导师级)企业培训师(导师级)TTT魅力培训师NLP企业沟通师猎聘网、58同城、同程旅游特聘讲师华东师范大学心理健康教育学士,教育管理硕士研究生北

于涛《精进时间管理:解锁高效工作》

课程背景:在当今瞬息万变的商业环境中,企业面临着前所未有的竞争压力。为了保持市场领先地位,企业不仅需要拥有创新的产品和服务,还需要高效的运营和管理。时间管理作为企业管理的重要组成部分,直接关系到工作效率、团队协作以及整体业绩。在职场中,有效的时间管理不仅能够帮助个人提升工作效率,减少加班时间,还能增强团队的凝聚力和执行力,推动企业的持续发展。然而,职场人士在时间管理上常常面临诸多挑战:※ 多

赵新咏《时间管理》

主讲:赵新咏【课程背景】现代管理学之父彼得·德鲁克说:不能管理好时间,就什么都不能管理。 怎么样有效支配人生的职业生涯和事业生涯 怎么样提高工作的效率? 怎么样培养习惯及制定目标 怎么样改变时间总是不够用的现状? 怎么样建立一套高效且可持续的时间管理体系这些问题曾是,现在是,未来也将一直是世界优秀企业人才所必须解决的问题。这个时代是信息的时代,日新月异的速度已经不够形容时代发展的速

吴建民《时间管理》

本课程主要包括:自我时间统计,有价值的时间段有哪些,很有价值的事情-心流体验。[课程背景]一样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。你是否有过这样的经验:毫无目的地看电视或阅读杂志,总觉得无意义,但仍继续地看下

张羽《高效时间管理》

【课程背景】职场工作到底忙不忙?该不该忙?应该怎么忙?咱们到底是确实很忙,还是假装很忙?到底是工作安排出了问题?还是时间效率出了故障?面对各种工作之中意外的干扰,面对影响工作效率的各种问题,本课程特开发设计这一场关于时间管理,效率提升的培训。旨在通过职业工作中,各种“事件”对时间的分配和效率的影响,进行进一步的分析,学习数个管理工具,给出数个解决方案,促使时间管理更加科学,工作效率得到进一步的提升

董如峰

董如峰--健康管理专家北京心理卫生协会会员临床心理咨询专家(法国弗洛伊德精神分析协会拉康学派受训学员,从业14年)组织健康顾问英国Tavistock认证动力师、塔维斯托克中国顾问美国NGH认证催眠师英国剑桥经理人协会认证企业培训师擅长领域:健康管理、情绪管理主讲课程《职业生涯规划和情绪压力管理》《打造阳光心态》《时间管理》《生活与工作的平衡与压力管理》

徐凯《高效能人士的时间管理》

主讲:徐凯老师【课程背景】李宗盛有一首老歌《忙与盲》,歌词里这样写道:忙 忙 忙忙是为了自己的理想还是为了不让别人失望盲 盲 盲盲得已经没有主张盲得已经失去方向整天忙得团团转——开会、打电话、写邮件;996、007都用上了,总感觉时间还是不够,时间到底都去哪儿了。今天应做的事没有做,明天再早也是耽误了。时间管理是提高工作效率最有效的方法,也是高效能员工和管理者必备的能力之一;

段良芳《使命必达——高效能目标达成和时间管理》

课程背景:在当今快节奏的商业环境中,在对日益激烈的竞争和不断变化的市场需,企业和员工都必须具备高效的目标达成能力和优秀的时间管理能力。然而,在实际的企业运营中,许多企业和员工在目标达成和时间管理方面存在着诸多问题。在目标达成方面,部分企业对目标管理的理念和方法缺乏深入的理解,导致目标设定不合理、执行不力、监控不到位等问题;另一方面,一些员工缺乏目标管理的技能和经验,难以有效地将个人目标与组织