《人力资源必备财务思维》
闫静《人力资源必备财务思维》 公司的财务目标是如何确定的 利润是公司最核心的盈利指标吗 工资在利润表中的什么位置？工资是不是管理费用？ 利润中心与成本中心是如何确定的？ 业务人员被考核什么利润？什么是人为利润中心？ 是否应该考核总部的分摊？如何避免鞭打快牛？ 资金成本是否应该
闫静
《管理者视角的财务管理》
闫静《管理者视角的财务管理》作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。培训时间：1天培训对象n地产公司总裁、总经理、副总经理n地
《高级管理者--财务危机应对与规划》
高级管理者--财务危机应对与规划什么是财务风险？企业都有哪些财务风险？什么是偿债能力的最核心指标？投资收益多了到底好不好？现金流为负就一定会有财务风险吗？研发资本化率如何影响报表上的盈利？是不是所有的债都是坏的？什么是商誉？商誉多了是风险吗？钱多了是好事吗？企业要保有多少现金？美国20世纪80年代做过研究，发现每四家破产企业当中，有三家实际上是盈利的。
