阿里文化

许林芳《阿里政委体系的运作与实践》

主讲人:许林芳老师HRBP职位已经存在10年以上,超过半数的管理者都认为并未达到公司预期目标。HR转型“政委”也面临诸多难题,不同公司HRBP岗位差别巨大,有的如同业务助理,有的就是招聘专员······到底什么样才是真正的“政委”(HRBP)?让我们来看看十几年来阿里

陈卫中《阿里巴巴企业文化体系》

课程背景阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值2000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,用18年缔造了世界企业发展史的奇迹,阿里巴巴快速成长中,如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观,各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释,这背后的力量来自哪里?

王建和《阿里文化、组织、战略》

一、课程介绍课程:文化、组织、人才我们通过对阿里铁军团队的深入研究,萃取实战老兵经验,沿用阿里铁军核心内容,打造了一套适合管理者成长修炼的课程体系。由阿里9年老兵王建和老师亲授。王建和老师凭借其专业历练、千余个实操案例的积累,准确把握企业管理、团队打造的精髓。将知识和经验搬到课堂,学习落地,致力于助力企业管理者成长,帮助企业铁军打造,助力中小企业提升组织能力,我们不仅关注知识的获得,更关注实战应用

严小云《向阿里学习:文化与价值观构建及销售铁军打造》

学习背景:为什么向阿里巴巴学习?作为著名互联网商业平台,从中国第一家赢利网站到全球最大电子商务网站,阿里巴巴构建电商、金融及本地生活服务、健康医疗、泛娱乐智能终端等业务的完整商业生态圈。从18人到超10万人,从50万起家到如今市值超5000亿美金的裂变发展,阿里用 20 年缔造了世界企业发展史的奇迹。文化做实,管理创新 基于共同使命、愿景及价值体系,阿里建立了强

陈卫中《业务管理三板斧工作坊》

【课程背景】2009年,阿里达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“在这个背景下,阿里巴巴基于中供业务与将近20年的管理经验,开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程

许林芳

许林芳老师简介讲师,咨询顾问和商业教练。前阿里巴巴中国事业部大区总经理,人力资源经理 ,前农夫山泉人力资源中心总经理。现任杭州顶新企业管理咨询有限公司执行董事、ceo,阿里巴巴新商业学院教师。《刷新管理》《阿里管理三板斧》,《阿里文化构建与落地》,《阿里政委体系运作与实践》作者。许林芳老师经历:曾服务于阿里巴巴集团,是阿里中国事业部的第一届主管,经历集团从几百名员工到几万名员工的发展过程,参与了阿

何丽

何丽老师---管理效能与思维技术专家ACI美国国际注册培训师英国东尼•博赞思维导图国际认证管理师曾任:阿里巴巴集团|高级培训经理曾任:广州立白集团|大区培训总监曾任:健合集团(上市)|大区绩效经理曾任:蓝月亮集团(中国品牌500强)|大区培训师首个:搭建了阿里全国首个业务组织双驱动智库,提升集团人员岗位

王建和《阿里铁军打造》

阿里铁军打造主讲老师:王建和课程大纲一、阿里巴巴的铁军(一)中供铁军是谁▪创业初期的销售铁军经历▪互联网时期销售铁军经历(二)什么是铁军文化1、铁军文化发展史:从游击队到正规军2、阿里铁军文化▪家庭文化▪学校文化▪军队文化▪宗教文化▪pk、绩效二、阿里铁军的销售管理1.客户开发2

严小云

严小云原阿里巴巴中国事业部大区总经理、阿里黑马榜“第一人”,十年陈老员工,近20年的企业管理经验,给多家C轮D轮和上市公司内训,现担任西子联合控股有限公司(中国500强)顾问,曾担任小站教育(中国最大的在线留学培训机构)副总裁和聚韩服饰总经理。在阿里期间从一线销售到大区总经理,曾获马云亲授“百年之星”和“TOP 1 SALES”荣誉,熟悉电销、直销、渠道销售,曾独立组建近千人的创新业务大区并实现业

张必成

张必成老师简介群策会企业管理咨询公司创始人群策会组织发展项目首席顾问新商业学院独家合作顾问原阿里巴巴淘宝大学学习设计中心负责人原国美电器零售门店培训高级经理原国美电器零售门店店长二十年500强上市企业工作经历,从基层做起至上市公司副总裁、总经理,拥有企业全面经营管理十四年工作经验,企业全面营销管理十六年工作经验,0-1企业创业三年实战经验