授课老师: 王建和
常驻地: 天津

一、课程介绍

课程:文化、组织、人才


我们通过对阿里铁军团队的深入研究,萃取实战老兵经验,沿用阿里铁军核心内容,打造了一套适合管理者成长修炼的课程体系。由阿里9年老兵王建和老师亲授。王建和老师凭借其专业历练、千余个实操案例的积累,准确把握企业管理、团队打造的精髓。将知识和经验搬到课堂,学习落地,致力于助力企业管理者成长,帮助企业铁军打造,助力中小企业提升组织能力,我们不仅关注知识的获得,更关注实战应用的结果,助力企业打造良将如云的干部班子,建设健康的组织!


二、课程模型

管理三板斧

阿里三板斧

三、课程大纲


第1节课《企业文化》


【课程特色】


1、解读文化与业务的关系

基于实战经历智慧凝练;基于真做过真会真感知

2、文化对团队管理的推动

把文化对团队底层精神、对团队的灵魂真切表达

3、文化对个人、对公司发展的价值意义

愿景共享,个人与组织的链接


【课程内容】

1、文化价值及意义

 企业初始文化存在且生长:案例--阿里各个阶段的文化发展

 文化驱动业务发展

 文化的关键在于企业领导人的志向与愿景


2、什么是企业文化?

(1)使命、愿景是什么

 使命:切换“从客户看我们”的视角

 愿景:强化未来看现在的能量

 个体:激发内在的创造性张力


(2)价值观是什么

 价值观详解

 价值观考核怎么做


3、文化落地建设

 文化落地怎么做:四大维度(8个落地点)

 文化的落地——价值观考核,绩效护航

 内化于心、外化于行、显化于物、渗透于制



【学习安排】

第一部分

企业初始文化存在且生长

文化驱动业务发展

文化的关键在于企业领导人的志向与愿景

一、文化的重要性,意义及价值

1、开场引言:道谋断人阵信

2、湖畔三板斧

3、小结:(1)5000亿市值,(2)良将如云

4、文化的衍生

文化的底层做经验总结,企业生命周期、天地人、文化长成;(文化全局性、概述)

(1)企业文化哪里来(而非老板私欲文化)

案例:稻盛和夫文化(反面)、拯救日航(正面)

(2)创始人与初始团队将决定文化基因:志向与愿景——泰山与珠穆朗玛峰;

案例(视频):a. 亮剑精神(创始人特质对于团队基因的影响)、b. 马云对于梦想解读(梦想改变世界)

5、文化的长成和演变(传统企业和互联网企业的文化长成区别)

6、文化生长在业务上

7、小结:文化基于客户价值


二、企业文化解读——阿里案例(略讲)

1、阿里各个阶段的文化发展

2、阿里文化的诞生、发展及衍生:关键事件对文化推动的解读

(1)介绍阿里目标、使命、愿景

(2)独孤九剑

(3)六脉神剑

(4)政委出现

(5)九阳真经

(6)文化生态:子文化、亚文化


第二部分

使命:切换“从客户看我们”的视角

愿景:强化未来看现在的能量

个体:激发内在的创造性张力

三、使命、愿景、价值观的解读

(1)使命是什么

(2)愿景是什么

(3)怎么落地员工对于公司使命、愿景的理解


四、个人文化与组织文化:个体与组织的关系

如何做最好的自己,个人使命愿景


五、价值观是什么

A. 价值观详解

B. 价值观考核怎么做(怎么打分)

价值观考核行为准则

(1)价值观驱动管理:双轨制评估

(2)解读271

(3)如何做271

(4)案例:马云讲制度基于文化


第三部分

六、文化落地:四大维度(8个落地点)

文化的落地——价值观考核,绩效护航

1、内化于心:如何将文化内生

A. 如何做文化营造氛围

(1)关键人物

(2)会议场景利用

(3)机制保障

2、外化于行

A. 文化的内生:价值观是行为准则

3、显化于物:视觉

(1)员工关怀和保障

(2)环境氛围和传承

(3)文化墙


第四部分

1、阿里干部管理体系介绍

2、阿里中层管理三板斧

 管理技能:懂战略、搭班子、做导演

 领导力修炼:揪头发、照镜子、闻味道

3、企业组织全景图

 天地人:从客户价值出发—组织—业务

4、管理者的全局思维


二、从方向到战略:知道上级要求是什么

1、中层管理者要懂战略

2、什么是懂战略:战略落地,目标

3、怎么懂战略:揪头发

4、中高层管理者最容易出现的问题是什么?

5、怎样揪头发?

6、管理者思维的缺陷


三、从战略到方案:规划“人与事、内与外”的组合

1、什么是搭班子?

2、怎么搭班子,搭什么样的班子

3、如何搭班子:照镜子

4、为什么需要照镜子?

 第一面镜子:心镜--做自己的镜子

 第二面镜子:镜观--做别人的镜子

 第三面镜子:镜像--以别人为镜子

5、如何照镜子:自己、下属、老板


四、从方案到执行:团队协作,统合综效

1、什么是做导演?

2、怎么做导演:闻味道

3、如何闻味道

 身为管理者,需要怎样的味道

 身为管理者,闻味道有哪些方法

 身为管理者,如何闻而调味?


四、课程价值


价值1: 培养干部,学到一套阿里巴巴干部培养体系

价值2:   赋能于人,赋能管理者,快速提升管理者认知与管理力

价值3:   提升绩效,通过管理力的提升,激活组织,提升绩效


授课老师

王建和 曾任阿里巴巴B2B资深经理,阿里巴巴10年陈老兵

常驻地:天津
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《企业文化的演变和长成》《阿里组织三力:激活组织,赋能个体》《阿里管理三板斧》《领导力塑造》《从业务高手到组织能手》《阿里巴巴文化解密》《阿里政委体系》《阿里绩效管理体系》《六个盒子》《阿里组织建设解密》

王建和老师的课程大纲

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