陈卫中
陈卫中《阿里绩效管理与激励措施》
阿里绩效管理与激励措施主讲老师:陈卫中课程背景:阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值3000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散,如何做到“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火,散作满天星”,到底有哪些与众不同的方法与手段。大纲内容:第一
陈卫中《阿里巴巴销售铁军打造》
阿里巴巴销售铁军打造主讲老师:陈卫中课程背景2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“在这个背景下,阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近
陈卫中《高效沟通与跨部门沟通》
高效沟通与跨部门沟通主讲老师:陈卫中课程背景:一个团队70%以上的误会都来自于沟通的问题,随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强,人与人之间的交流合作日益密切,只有不断提高自己与人沟通的能力,我们才能更好地进行自己的工作。对沟通的强调不是从今天才开始的,但对很多企业和个人而言,似乎沟通的成效不大。原因何在?除开一些并不真正重视沟通的企业和个人外,其问题主要出在没有注意沟通真正效果。高效沟通