徐晓仪《华为企业架构(EA)方法与企业实战演练:从顶层设计到落地生根》

课程背景:

在数字化转型的深水区，很多企业面临着“温却斯特神秘屋”般的困境:系统建设24小时不停工,房间建了160个,但窗户开在天花板上,楼梯通向断崖。这种无序建设的根源在于缺乏“企业架构(EA)”这一顶层蓝图。

华为通过20年的架构治理,实现了从“烟囱林立”到“一张蓝图绘到底”的蜕变。但这并非仅靠引入TOGAF方法论就能实现，其背后隐含着一套“数智DnA双螺旋”的底层进化逻辑即业务与技术(Biz&Tech)的深度咬合、战略与落地(Strat& Land)的动态对齐、平台与应用(Plat&App)的良性循环。

本课程由原华为战略与架构总监徐晓仪老师亲授。课程以华为标准的“4A架构体系”(BA/IA/AA/TA)为主体,隐性融入数智DnA双螺旋视角,深度解析华为如何通过架构治理解决“系统越建越复杂”、“业务与IT两张皮”等顽疾，帮助企业构建“有骨架、有灵魂”的数字化底座。

课程收益:

1. 透视架构本质:透过DnA双螺旋视角(Biz&Tech),理解为何企业要发挥IT价值必须从技术视角转为业务视角，实现真正的业技融合。
2. 掌握核心框架:精通华为“4A架构”(业务/信息/应用/技术)的设计标准与“三个数字化”实操方法。
3. 破解复杂度难题:利用“平台与应用(Plat&App)”螺旋逻辑,解析为何“架构正确但系统依然复杂”,掌握“大平台+小前端”的解题思路。
4. 建立治理闭环:基于“建设与运营(Const&Oper)”螺旋，理解EA失败的根因在于缺乏持续运营,习得华为“立法-设计-遵从”的管控机制。
5. 输出演进蓝图:通过工作坊演练，输出一份基于企业现状的《核心场景架构演进路线图》。

课程时间:

2天，6小时/天

课程对象:

企业CIO/CTO、总架构师、技术总监、战略规划部及核心业务部门负责人

课程方式:

标杆架构复盘+底层规律拆解+架构设计沙盘演练

配套工具包(电子版):

课程大纲

第一部分:华为企业架构设计与管控方法

导入:架构认知一一通俗解读企业架构(EA)

一、从“盖房子”到“城市规划”的思维跃迁

1. 传统IT建设的“盖房子”模式局限
2. 企业架构(EA)的“城市规划”视角
   1. 系统设计解决局部功能(单体建筑)
   2. 企业架构解决整体协同(城市路网与水电管网)
3. 数字化转型的核心矛盾

案例:某大型企业“烟囱式”建设导致的“数据孤岛”惨痛教训。

互动讨论:如果你是城市规划师，面对一个拥堵的城市(现有IT系统)，第一步会做什么?

第一讲:架构之魂一企业架构的顶层逻辑与价值重构

一、企业架构(EA)的定义与定位

1. 从“建筑”到“城市规划”
   1. 系统设计解决局部功能(盖房子)
   2. 企业架构解决整体协同(修路网)
2. DnA双螺旋视角下的EA价值
   1. 战略与落地(Strat&Land)的桥梁
   2. 业务与技术(Biz&Tech)的融合剂

二、华为架构演进的底层规律

1. 华为IT架构演进史
   1. 分散建设(1.0)
   2. 集中化(2.0)
   3. 服务化/云化(3.0)
2. 架构复杂度的熵增与对抗
   1. 问题根因:缺乏“平台与应用(Plat&App)”的双螺旋解耦
   2. 华为解法:通过服务化(SOA/微服务)沉淀共性能力

案例分析:华为如何通过架构治理，从“巨大中华”时代的IT困局中突围。

互动讨论:贵司当前处于架构演进的哪个阶段?最痛的“架构痛点”是什么?

实战演练:[架构痛点诊断]分组列出当前企业Top3架构痛点，并利用“双螺旋”视角分析根因。

第二讲:架构之骨一4A架构体系详细设计

一、业务架构(BA):业技融合的起点

1. 从流程驱动到能力驱动
2. 三个数字化:物理与数字的映射(Phy&Dig)
   1. 对象数字化:建立物理实体(如站点、合同)的1:1数字镜像。
   2. 过程数字化:作业全在线，打通业务断点。
   3. 规则数字化:管理规则代码化，实现自动化决策。

案例:华为供应链(ISC)如何通过“业务对象数字化”实现全球库存可视。

实战演练:[业务对象识别]选取一个具体业务场景(如采购入库),识别其中的关键业务对象(Business Object)及其属性。

二、信息架构(IA):数据资产的治理

1. 数据架构设计原则
   1. 数据同源(Source of Truth)
   2. 数出一孔
2. 五层数据架构模型 L1:主题域分组 L2:主题域 L3:业务对象 L4:逻辑实体 L5:属性

案例分析:华为“数据底座”建设中，如何治理“客户主数据”的冲突问题。

互动讨论:为什么企业的报表数据总是“打架”?是技术问题还是管理问题?

三、应用与技术架构(AA&TA):平台牵引应用

1. “大平台+小前端”架构逻辑 -Plat& App螺旋
2. 技术架构标准化

案例:华为ROMA平台如何连接IT与OT，支撑全球170+国家业务差异化。

互动讨论:企业在建设“中台”时,最容易掉进哪些坑?

实战演练:[服务化拆解]基于上一环节的业务场景,判断哪些功能应沉淀为“平台能力”,哪些应保留在“前端应用”。

第三讲:架构之治一一治理体系与管控机制

一、架构治理(Governance)的核心职能

1. 立法:制定原则、标准、规范
2. 设计:将架构要求嵌入IPD流程，在设计阶段进行控制
3. 遵从:通过Checklist与技术红线进行审计

二、组织保障与运作

1. 架构委员会(ASC)机制
2. 总架构师与领域架构师职责

案例:华为如何通过“架构遵从性审查”叫停不符合标准的高价值项目。

互动讨论:业务部门为了赶进度要“绕过”架构标准，架构师该如何处理?

实战演练:[模拟架构评审]模拟架构委员会场景,对某一个拟立项的“烟囱式”系统进行架构审查与质询。

第二部分:华为架构方法在企业的导入与落地演练

第一讲:规划路径EA落地四步法与节奏控制

一、架构规划标准动作(The Open Group& Huawei实践)

1. Step 1:现状分析(As-Is)
2. Step 2:蓝图设计(To-Be)
3. Step 3:差距分析(Gap)
4. Step 4:演进路线(Roadmap)

二、因地制宜的裁剪策略

1. 优先解决核心业务痛点
2. 架构分级管理
   1. 核心业务采用“重架构”强管控
   2. 创新业务采用“轻架构”敏捷迭代

第二讲:业技融合一一业务架构(BA)落地实战

一、业务能力地图绘制

1. 价值链分析法
2. 能力热力图(Heat Map)

二、工作坊:业务架构设计

1. 形式:分组选定一个核心业务场景(如:全渠道营销或智能制造)
2. 步骤
   1. 定义业务对象:识别场景中的关键实体(如:客户、订单)
   2. 梳理业务流程:绘制L3级业务流程图
   3. 识别业务规则:定义流程中的关键控制点
3. 产出:《核心场景业务能力热力图》

第三讲:平台重构应用架构(AA)落地实战

一、解决方案规划与演进

1. 服务化拆解(Service Decomposition) 将业务能力映射为IT服务组件(API)。
2. 平台沉淀策略 利用Plat&App螺旋，判断哪些能力应沉淀到中台，哪些做成轻应用

二、工作坊:架构演进路线图设计

1. 任务 针对识别出的业务痛点，设计IT演进路线
2. 路标规划
   1. 阶段一(起跑):打通数据断点,实现业务可视
   2. 阶段二(加速):构建服务化中台，实现能力复用
   3. 阶段三(长跑):引入AI能力，实现智能运营
3. 产出:《核心场景架构演进路线图(Roadmap)

三、成果路演与专家点评

1. 小组展示:展示架构蓝图与演进路径
2. 专家点评 基于“遵从性、落地性、价值感”进行点评，指出潜在的架构风险
3. 行动计划
   1. 梳理企业当前Top3的架构痛点清单
   2. 组建首批“业务+IT”架构师种子团队

授课老师

徐晓仪 EXIN VeriSM 数字化转型与创新管理认证专家

常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师

邀请授课

主讲课程：数智化转型、企业架构（EA）、数据与知识治理、AI建设与场景应用、流程管理与变革等