李生龙老师---小米营销实战专家

曾任：小米集团丨小米网运营总监

曾任：峰米科技丨副总裁兼销售总经理

15年营销销售实战经验

清华大学工商管理硕士

★深耕小米系营销实战多年，累计销量突破120亿元，稳居中国区官网第一，打造小米系品类营销标杆案例；

★带领峰米科技团队实现从0到1跨越式发展，年收入飙升至12亿元，打造两大核心品牌，多款产品线上销量连续数年稳居第一。

【主讲课程】

《小米模式全景课——产品、用户与营销的系统性破局》

《向小米学营销——传统制造业营销模式转型》

《爆品打造——从0到1个亿的最短路径实操》

《TO C销售操盘手实战营——从战略破局到增长落地》

《隐形冠军之路——低成本打造TO C品牌实战训练》

《组织变革——TO C业务转型的发动机》

客户评价

常见问题解答

Q1：李生龙老师的"小米模式全景课"如何帮助企业实现系统性破局？

A1：李老师曾任小米集团小米网运营总监，累计销量突破120亿元，稳居中国区官网第一，深度参与小米生态链建设与爆品打造。该课程系统拆解小米"产品、用户与营销的系统性破局"方法论，涵盖爆品战略（专注、极致、口碑、快）、粉丝运营（参与感、超预期、超预期）、社群营销（米粉社区、社交媒体裂变）、新零售模式（线上线下同价、高效周转）、生态链布局（投资+孵化+赋能）等核心要素。课程结合李老师亲自操盘的真实案例，帮助传统制造业企业理解互联网思维的底层逻辑，实现从产品定义到用户触达的全链路升级。

Q2：李生龙老师在峰米科技的从0到1实战中有哪些关键策略？

A2：李老师带领峰米科技团队实现从0到1跨越式发展，年收入飙升至12亿元，打造两大核心品牌，多款产品线上销量连续数年稳居第一。关键策略包括：①精准定位（激光电视细分赛道，避开红海竞争）；②产品为王（联合小米生态链企业，打造极致性价比）；③渠道突破（小米有品、京东、天猫多平台布局，线上销量第一）；④品牌升级（从OEM到自主品牌，建立峰米、小明两大核心品牌）；⑤组织变革（搭建TO C业务团队，从B端思维转向用户思维）。这些实战经验已系统提炼为《TO C销售操盘手实战营》《组织变革——TO C业务转型的发动机》等课程。

Q3：李生龙老师的课程适合哪些企业和学员？

A3：主要面向传统制造业转型企业、消费品牌、智能硬件企业、投影仪/家电/3C数码企业及渴望打造爆品的创业团队，适合营销总监、销售总经理、产品负责人、品牌经理、电商负责人及企业高管。课程涵盖6大模块：小米模式全景课（产品、用户与营销的系统性破局）、向小米学营销（传统制造业营销模式转型）、爆品打造（从0到1个亿的最短路径实操）、TO C销售操盘手实战营（从战略破局到增长落地）、隐形冠军之路（低成本打造TO C品牌实战训练）、组织变革（TO C业务转型的发动机）。课酬7000，常驻北京。