产品研发

何重军《华为产品开发管理高研班:端到端构建企业体系化产品开发管理能力》

主讲:何重军老师【课程背景】通信标杆企业华为经常强调端到端流程,E2E,End to End,即从客户需求到客户满意,从客户中来,再回到客户中去!华为内部有一个理念,也是华为集成产品开发IPD的核心思想之一:产品的商业成功是一个重量级团队的集体责任,研发工作必须从后台冲向前台,对产品E2E经营负责。研发项目有一个重要的特点就是有明确的起点以及终点,要想项目始终在正确的高速公路上快速前进,就必须清楚

何重军《研发到生产制造全生命周期质量管理关键方法与实践》

源自华为产品全生命周期质量管理方法论主讲:何重军老师【课程背景】在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下,企业是否拥有快速、低成本、高质量推出产品的能力,已成为决定企业成败的关键。与此同时,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是诸多企业在研发质量、新产品质量、工艺工程质量、生产质量、售后质量等诸多环节问题频发:1.全体员工整体质量意识不强,处理

谢宁

谢宁老师简介华为培训管理部特聘资深讲师和顾问,专著《华为战略管理法:DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位,现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。先后作为项目核心成员和项目

聂明《跨文化产品定义与规划实战工作坊》

主讲:聂明老师【课程背景】压铸机以千吨之力塑形金属,却常因文化差异在海外市场折戟。当印尼客户因宗教禁忌拒收绿色机身,当德国工厂因人机界面符号歧义频发误操作。在全球化日益加深的今天,企业产品不仅需要满足国内市场需求,更要走向世界,适应不同国家和地区的文化背景。伊之密股份有限公司,作为高端装备制造领域的佼佼者,正积极筹备下一代产品的全球化布局。本次课程旨在帮助产品经理和技术人员深入理解跨文化差异,在产

李凤山《产品研发管理务实课纲》

主讲:李凤山老师【课程背景】当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,产品管理是将企业的某一部分(可能是产品线、服务、品牌等)视为一个虚拟公司所做的企业管理,目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理支撑和实现了公司的价值链和商务模式,是实现公司经营战略和财务

李凤山《IPD新产品研发端到端流程及项目管理》

《研发管理系列课程》主讲:李凤山老师【课程背景】很多企业在新产品/新服务的研发面临着如下问题和困惑——研发闭门造车,技术创新无效,知识和技术积累主要依赖员工个人,研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力,面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!随着华为公司的产品成功越来越受到关注,也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发(IPDIntegrated&nbs

卢海波《TO C产品的用户研究与需求挖掘》

解码用户行为密码,驱动产品指数级增长主讲:卢海波老师【课程背景】一、在TO C类的产品策划工作中中,产品经理经常陷入以下困境:1、需求失真:收集的需求看似合理,但落地后用户满意度远低于预期;2、工具无效:堆砌问卷、访谈等传统方法,以及引用各种最新的AI手段来洞察用户需求,分析用户的应用场景,却无法洞察到真正有价值的隐性需求;3、决策盲目:依赖竞品对标,导致产品同质化率高、定价权被竞品锁死,无法获取

卢海波《TO B产品的客户研究与需求挖掘》

穿透需求迷雾,用科学方法论打造高价值TO B产品主讲:卢海波老师【课程背景】在TO B产品开发中,行业分析、客户研究与需求洞察历来是各种经典模型、理论和方法论体系的重镇,然而,尽管先贤们的成果物汗牛充栋,尽管在实战中产品经理们用足了各种经典款方法,但是在实战中依然存在许多痛点问题: 1、需求失真:收集的需求看似合理,但落地后客户满意度严重不足;2、工具滥用:堆砌问卷、访谈等传统方法,却无法洞察真正

郭琪

郭琪老师----研发与项目管理实战专家26年研发项目管理及体系建设实战经验高级工程师浙江省经信厅首批特聘专家中国汽车工程学会工程教育认证专家杭州E类人才IATF16949、9001认证内审员,TQS审核员AEE、中国材料网等行业论坛特聘演讲嘉宾曾任:吉利汽车(世界500强)丨高级工程师、项目管理高级经理、产品经理、装备工程科长、试验部长、模块负责人曾任:哈尔滨飞机工业集团(军工企业)丨非标设计高级

江燊《突破产品项目困境-产品设计策划和研发人员技能提升》

课程背景:移动互联改变了生活,更颠覆了产品的策划、研发和营销模式。在飞速变化的市场竞争下,通过一个既定的产品赢得市场关注,已然成为一件十分挑战的任务。产品策划人员不断涌现的新灵感和项目研发人员稳扎稳打的技术实现之间的矛盾,越来越成为影响产品市场价值和公司竞争力的严重瓶颈。如何引导产品经理确定坚实可靠的市场灵感?如何为研发经理配