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卢海波《新年度产品策略拆解：从公司目标到产品团队OKR的落地》

卢海波《新年度产品策略拆解：从公司目标到产品团队OKR的落地》
主讲：卢海波老师【课程背景】当前软件、互联网、通讯 IT 行业面临 “技术迭代加速（如 AI 大模型应用）+市场需求多变（从功能满足到体验增值）+竞争白热化” 三重挑战，产品团队在新年度规划中常陷入两大核心痛点：1、策略脱节：目标多聚焦 “营收增长、市场份额、技术突破” 等宏观方向，产品团队难以精准拆解为可落地的具体目标，导致 “上层策略喊口号，下层执行无方向”；2、OKR 失效：定 OKR时 有
管理运营 2025年12月03日

李凤山《产品全生命周期成本管理》

李凤山《产品全生命周期成本管理》
《研发管理系列课程》主讲：李凤山老师【课程背景】在国内普遍重视研发的情况下，产品规格功能和质量固然是产品研发的重点，但随着竞争的激烈，企业成本压力越来越大。由于国内产业升级，人工成本迅速上升，通过在生产、流通环节降成本难度越来越高。而产品的源头在研发，从研发环节降成本，已经逐步为越来越多的企业所重视。但是，由于研发管理本身的难度，大多数企业难以有效地进行研发成本管理。因此，越来越多的企业迫切需要有
管理运营 2025年11月27日

聂明《跨文化产品定义与规划实战工作坊》

聂明《跨文化产品定义与规划实战工作坊》
主讲：聂明老师【课程背景】压铸机以千吨之力塑形金属，却常因文化差异在海外市场折戟。当印尼客户因宗教禁忌拒收绿色机身，当德国工厂因人机界面符号歧义频发误操作。在全球化日益加深的今天，企业产品不仅需要满足国内市场需求，更要走向世界，适应不同国家和地区的文化背景。伊之密股份有限公司，作为高端装备制造领域的佼佼者，正积极筹备下一代产品的全球化布局。本次课程旨在帮助产品经理和技术人员深入理解跨文化差异，在产
管理运营 2025年11月26日

王峰《产品需求分析与管理》

王峰《产品需求分析与管理》
课程背景：当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体，至关重要。对于市场需求的分析和管理是产品的起点，企业在进行需求调研和管理过程中常常面临着一些困惑：1. 明明技术很领先，但为何产品不被市场接受？2. 为什么新品开发一大堆，但真正成功的项目屈指可数？3. 市场与技术相互不认可，每次开会相互指责，分辨不出产品失败的原因归属？4. 客户需求频繁变
管理运营 2025年09月08日

严春美《电子硬件产品开发中如何开展可靠性设计》

严春美《电子硬件产品开发中如何开展可靠性设计》
主讲：严春美老师【课程背景】电子硬件产品的集成度和小型化发展趋势，让可靠性成为产品的关键竞争力。而通常产品设计中，只要有创新，就可能带来可靠性风险，例如，引入新设计方案、新技术、新材料、新工艺、或是新器件之后，经验不足导致前期风险识别不全，造成在产品开发、或制造量产、甚至是市场应用阶段出现各类可靠性缺陷，电子硬件产品在这方面尤其突出：● 产品开发完成后在可靠性试验中发现不通过，技术攻关频繁且难度大
管理运营 2025年05月29日

聂明《产品经理创新能力提升》

聂明《产品经理创新能力提升》
主讲：聂明老师【课程背景】在当今快速变化的市场环境中，产品经理的角色变得日益重要和复杂。随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化，产品开发面临着前所未有的挑战。传统的产品开发模式已难以满足当前市场的快速变化，而产品经理作为连接市场、用户与技术的桥梁，其创新能力成为了决定产品成败的关键因素。与此同时，后产品时代的到来和疫情的持续影响，进一步加剧了市场竞争的激烈程度。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而
管理运营 2025年11月26日

何重军《产品经理持续精进的五项修炼》

何重军《产品经理持续精进的五项修炼》
主讲：何重军老师【课程背景】产品经理是依靠公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员。依靠公司产品战略组织协调公司资源，让各部门有效的运转起来，步调一致的按照公司的产品战略开展工作。产品经理形同在组织中经营一家小型虚拟公司，他的职能是跨部门的，甚至是联结企业内外的桥梁。产品经理是每个产品牵头人，对某个产品的盈亏负责，为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个
管理运营 2025年10月16日

钟义杰《产品经理的自我修养：精益产品画布沙盘》

钟义杰《产品经理的自我修养：精益产品画布沙盘》
课程背景：作为产品负责人，您是否经常碰到以下场景：客户的需求变化多端，说好的方案改来改去，拼命做出来的功能一上线就打入冷宫老板和干系人非常不满开发成本一再超预算，交付时间延期，产品缺陷太多产品开发团队996加班疲于奔命，天天吵架抱怨不止，团队业绩吊尾士气低落产品经理背着这些又大又圆又黑的黑锅负重前行，苦苦寻找突破方向，内心非常焦虑，所有可能的方案都提出来了，奈何资源有限无法全部实现。本
管理运营 2025年08月14日

严春美

严春美
严春美老师—技术团队管理赋能专家曾任：华为硬件研发工艺 高级工程师&内训师曾任：华为上研所研发工艺 团队负责人&培训负责人曾获：华为公司金牌个人奖、总裁个人奖、优秀班排长奖 西北工业大学 本科/硕士，材料物理与化学专业 AACTP国际认证培训师 国家三级心理咨询师 4D领导力团队教练 MTP企业管理培训版权认证【个人简介】严老师有18年硬件产品研发
运营管理 2025年05月28日

方莹

方莹
方莹老师简介美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)阿尔卡特——朗讯大学管理学院资深的项目经理和产品经理培训讲师国家科技部，上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。华为顾问老师。工作经验：曾就职于新华控制工程有限公司、采用美国西屋电气公司WDPF-II分散型控制系统的青岛电厂2X300MW单元机组热工控制系统和信息管理。系统负责系统设计、应用软件开发、组态调试以及项目管理(项
项目管理 2025年02月10日