主讲：杨朝盛老师
【课程背景】
随着汽车行业竞争日益激烈，客户对产品质量、交付周期和成本控制的要求越来越高，企业必须在产品开发早期就系统性地识别和管控风险，确保新产品能够顺利投产并满足市场和法规要求。APQP（Advanced Product Quality Planning，产品质量先期策划）作为IATF16949质量管理体系的核心工具之一，提供了一套结构化、跨职能的产品开发流程，帮助企业从概念到量产全过程实施有效的质量策划与控制。
APQP强调前期预防而非后期纠正，通过明确的阶段划分、输出要求和多方论证方法，确保产品开发过程中的每一项活动都得到有效管理和验证。本课程将系统讲解APQP五大阶段的核心内容、工具方法及实施要点，结合企业实际案例，帮助学员掌握APQP的整体框架与落地技巧，提升企业新产品开发的成功率与质量水平。
本课程重在逻辑讲解和实战训练，学即能用；全程实际案例分享，实现理论与实际应用相结合，帮助企业开发团队实现APQP的有效性落地！课程采用“启发互动式教学+课堂讲解+案例分析+小组讨论与练习+现场答疑”，使参训学员能够学以致用！
【课程收益】
系统掌握APQP框架：理解APQP的五大阶段及其关键输出，建立完整的产品质量先期策划知识体系。
提升跨部门协同能力：学习如何通过APQP推动研发、工艺、质量、生产、采购等部门的协同作业，确保项目目标一致、信息畅通、资源优化。
预防质量风险，降低成本：通过前期风险识别与控制，减少设计变更和生产异常，缩短开发周期，降低质量成本。
增强客户信任与满意度：掌握客户要求的识别与转化方法，确保产品从设计到量产全程符合客户期望，保持与客户共同的沟通语言。
实战应用与落地推动：通过案例分析与分组练习，学员将能够结合实际项目制定APQP计划，输出关键文档，推动APQP在企业中的有效实施。
【课程对象】研发人员、工艺技术人员、质量人员、设备人员等
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、APQP概述
1. 质量控制理论的发展
案例分享：Toyota召回美国市场217万辆汽车以解决油门踏板存在的问题。
2. 六西格玛设计（DFSS）与六西格玛改进（DMAIC）
“5σ墙”与DFSS
设计（APQP、DFSS）→流程（DMAIC、QA、设别、制造）→执行（标准化）
3. APQP定义
4. APQP目标与收益
5. APQP参考手册
6. 五大工具的关系
7. APQP方法论
PDCA戴明环
系统防错法
并行工程（CE）
过程管理（“乌龟图”）
范例分享：产品设计和开发过程乌龟图
8. APQP开展的时机
9. 开展APQP的基本条件
10. APQP跨职能小组成立与培训
11. 确定APQP项目范围
12. 面向产品各环节的设计（DFX）
13. 问题的解决——APQP手册附录B分析技术介绍
14. 配套的计划表
二、APQP的五个阶段
1．产品生命周期（PLC）
2．APQP五阶段进度图
3．APQP五个阶段定义
4．产品质量策划责任矩阵
5．APQP各阶段的输入和输出的标准来源
6．第一阶段：计划和确定项目（输入与输出）
7．第二阶段：产品设计和开发（输入与输出）
8．第三阶段：过程设计和开发（输入与输出）
9．第四阶段：产品和过程确认（输入与输出）
10. 第五阶段：反馈、评定和纠正措施（输入与输出）
11. 各阶段输入输出全要素汇总（82个：APQP手册+IATF16949补充）
案例分享：代表名企（BMW、IBM、CATL）与AIAG APQP五个阶段的差异对照图
12. APQP项目进度 VS VDA-RGA零件成熟度（MLA）
13. 设计评审、验证和确认
三、APQP实施工作流程
1. 第一阶段：计划和确定项目（从概念的提出到新项目开发计划批准）
2. 第二阶段：产品设计和开发（从项目的批准到初始样件的制作）
3. 第三阶段：过程设计和开发（从初始样件到开始试生产）
4. 第四阶段：产品和过程确认（从开始试生产准备到能进行批量生产）
5. 第五阶段：反馈、评定和纠正（开始正式量产到产品质量稳定）
案例分享：总工期260天APQP计划表
6. APQP小组使用的主要表单
APQP工作计划书
APQP计划进度表
跨功能小组职责矩阵图/表
DFMEA检查表
新设备、工装和试验设备检查表
设计信息检查表
小组可行性承诺
产品/过程质量检查表
过程流程图检查表
车间平面布置图检查表
PFMEA检查表
控制计划检查表
范例分享：上述主要表单进行案例分享
四、控制计划（CP）
1. 控制计划的定义
2. 控制计划的目的
3. 控制计划的分类
样件制造控制计划（Prototype CP）
试生产控制计划（Pre-Launch CP）
量产控制计划（Production CP）
4. 制定控制计划所需要的信息
5. 控制计划包含的要素
范例分享：控制计划范例
分组练习：分组练习制定一份详细的控制计划
6. 控制计划与五大工具的关系
7. 课程回顾
五、课程配套工具包
模板范本及参考资料包
AIAG APQP参考手册
APQP全套表单模版
授课老师
杨朝盛 精益运营与质量管理专家
常驻地：成都
邀请老师授课：13911448898 谷老师
